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(검색결과 약 9,486개 중 39페이지)
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| THE
LEADERS
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빌게이츠와
스티브잡스의 리더십 비교
)
Contents
인물소개 빌 게이츠(William H. Gates)
빌 게이츠의 Microsoft Corporation
빌게이츠의 리더십 특징
빌 게이츠의 경영철학
빌 게이츠에게서 배우는 리더십과 성공의 교훈
이 시대의 진정한 리더 ‘빌 게이츠’
인물소개 - 스티브 잡스(Steve Jobs)
스티브 잡스의 애플
스티브 잡스의 리더십 특징
스티브 잡스의 경영철학
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| Wish slimming
과일 컵 도시락
WISH SLIMMING
과일 컵 도시락
Contents 목차
01. 사업 아이템 소개
02. 사업 진행 과정의 분석
03. 창업 추진 배경
04. 창업 시장 분석
05. 창업 진행 일정 및 수익 분석
과일 컵 도시락
아이템 소개
1.
여러 가지 제철 과일을 담아 손질하여 팩에 넣어 판매.
먹기 쉽고 보기도 좋게 테이크 아웃 컵과 포크를 이용
손질이 쉽고 간단하여 제조 과정이 비교적 수월한 .. |
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| 유현준 교수의 [공간이 만든 공간]이라는 책을 읽고 나서 독서감상문을 작성해 봤습니다. 도서 선택이유, 핵심 주제와 주요 내용, 공유하고 싶은 내용, 느낀점, 시사점 등의 순서로 알차게 구성해 봤습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^
1. 본 도서를 선택한 이유
2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 내용
3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용
4. 본 도서를 읽고 느낀점
5. 본 도.. |
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| KAKAO TALK
Ⅰ 기업소개 및 선정이유
1. Introduction
(1) 스마트폰 시장의 성장
한국방송광고공사의 2010소비자 행태조사 보고서의 서두에는 ‘모빌리안(Mobilian) 이라는 단어가 등장한다. 이는 모바일(Mobile)과 능력(able), 사람을 뜻하는 접미어 ian이 결합된 단어로서 모바일 기기와 소프트웨어를 적극 활용해 자신은 물론 주변 사람의 일과 삶을 바꾸는 신인류를 뜻한다. 불과 1~2년 전 애플의 .. |
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핸트폰시장,스마트폰시장,삼성겔럭시,아이폰,경쟁사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 53Pages ) |
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| VS
서론 : 스마트 폰 시장환경분석
- 스마트 폰 시장 판매현황
- 스마트 폰 점유율
본론 : ① 삼성전자 기업소개, 경영현황
- 기업소개, 발전과정, 경영방침, 경영전략
- 주요제품, 사업현황
② 마케팅전략 분석
- 4P, STP, SWOT 분석
- 핵심전략 분석
③ 경쟁업체 iPhone 4S 비교분석
- 제품사양, 강점 및 특징분석
- 단점 및 문제점 분석
- 갤럭시, 아이폰 비교분석
결론 : 전략 제시
최근 .. |
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| 쿠쿠전자,HTC보고서
-목 차-
Ⅰ. HTC
1. 기업소개
2. 시장점유율
3. 성장(매출)
Ⅱ. HTC의 성공요인(기술혁신)
1. 연구개발에 투자
2. 협력 파트너사와 신뢰를 바탕으로 긴밀한 관계 구축
3. 축적된 기술력
4. 설계와 제조의 쌍두마차로 효율 극대화
5. 신제품 개발
6. 디자인 중시
7. 신개념 휴대폰 서비스
8. 글로벌 시장 공략
Ⅲ. 시사점 및 나아갈 방향
Ⅰ. 쿠쿠전자
1. 기업소개
2. IMF와 .. |
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스타벅스,커피산업,커피시장분석,스타벅스코리아,감성마케팅,카페베네,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 38Pages ) |
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| 식음료 관리론
스타벅스 코리아
-목차-
Ⅰ.서론
1. 선정동기
2. 기업소개
스타벅스의 사명
스타벅스의 미션
스타벅스의 경영방침
스타벅스의 로고의 변천사
3. 기업 연력 및 수상내용
Ⅱ.본론
1. 메뉴 및 특색 메뉴
메뉴소개
제휴카드를 이용한 메뉴선택
2. 마케팅전략
감성마케팅
5P전략
테마매장
세계매장
Ⅲ.결론
1. 타 업체의 분석 (카페베네)
2. 개선방안
Ⅰ.서론
1. 선정 동기
세계 .. |
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올레kt,kt마케팅,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 30Pages ) |
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| [마케팅]
목 차
I. OVERVIEW
II. MARKET
III. 문제점
IV. 설문분석
V. 전략제안
VI. 출처
I. OVER VIEW
1. 선정이유
2010년 최대의 화두는 단연 스마트폰이다. 2009년 11월 애플의 아이폰이 한국시장에 들어온 후, 아이폰은 전통산업과 IT산업의 융합을 통해 새로운 시장과 산업을 창출하고 있다. 즉, 금융에서부터 게임, 광고 등 타 산업분야의 스마트폰 활용 융합서비스가 활성화되고 있다. 그.. |
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| 일본은왜무리수를 두는가.
한-일/중-일 영토 분쟁 현황
한-일/중-일 영토 분쟁으로 인한 파급 효과
일본이 영토분쟁을 일으키는 이유
일본은 왜 무리수를 두는가
목차
일본의 영토분쟁 현황
4/ 12
한-일 영토 분쟁 현황
9.26 일본, 영토분쟁의 국제법적 해결을 강조하며 한국을 압박
한국, 일국의 영토침범과 역사왜곡을 비난하며 반박
10. 4 일본, 국제사법재판소에 독도영유권 문제 단독 기소 방침 발표
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| 디지털 오디오 포맷(AIFF,AU,CDA,DIG,KAR,MID,MOD,M3D)과
디지털 오디오 압축 포맷(MP1,2,3,MPEG-2,RA,RAM,WAV,WRK,ADPCM,A-law,VQF,ATRAC3, Ogg Vorbis)의 기술적 특징
먼저, 레포트의 제목은 위와 같지만 과목이 사운드에 대해 배우는 과목인만큼 디지털 오디오 압축코덱에 관해 조사하였다. 또한 교재에 자세히 나와 있는 압축코덱 보다는 흔히 접해보지 못한 압축코덱에 관하여 더 관심깊게 조사해 보.. |
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| 마케팅전략과
미래전략제언
-목차-
1. 샤오미 기업소개
2. 샤오미의 시작과 기업발전과정
3. 샤오미 SWOT분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 샤오미 마케팅믹스 4P분석
5. 샤오미 마케팅 포지셔닝전략
6. 샤오미 주요 마케팅전략
7. 샤오미 미래전략제언
8. 샤오미에 대한 나의의견
1. 샤오미 기업소개
샤오미는 킹소프트(kingsoft)의 .. |
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아이팟 ( 27Pages ) |
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| 아이팟(iPod) 마케팅 분석
목 차
1. 선정동기
▶ iPod은 세계 MP3P 시장에서 가장 성공한 브랜드
▶ 국내에서는 I-river와 COWON 등에 밀려 고전을 면치 못함
▶ 깔끔한 디자인과 저렴한 가격정책 등으로 무장하여 국내 MP3P 시장에서 엄청난 성장세를 지속
▶ 아직까지 국내에서는 MP3P 하면 I-river를 떠올리지만 그 기세를 꺾으려는 iPod의 노력
▶ iPod의 한국시장 진출성공 요인과 마케팅전략, 보완되.. |
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| -성공요인
-주요사업분석
-경영전략,마케팅
-미래전망
INDEX
1. 텐센트 Tencent 기업소개
2. 텐센트 기업현황
3. 텐센트의 성공요인
4. 텐센트 주요사업분석
(1) 전자결제 플랫폼
(2) 소셜 네트워크 서비스
(3) 온라인 매체
5. 텐센트의 경영전략과 마케팅
(1) 벤치마킹 전략
(2) 사업확장과 다각화전략
(3) M A (인수합병) 전략(4) 모바일시장 공략(5) 마케팅전략
6. 텐센트의 미래전망
1. 텐센트 T.. |
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레인콤,아이리버,마케팅사례,해외시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 41Pages ) |
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| ㈜레인콤의 성공사례
Contents
서론
1.기업선정동기
본론
2.기업소개
-개요
-CEO소개
-브랜드 소개
-연혁
-Vision Mission
-조직구성
-CI소개
-사업영역
3.환경분석
-내부환경분석
-외부환경분석
-SWOT분석
-STP분석
-4P 전략 - 마케팅 믹스
-경쟁사 분석- YEPP iPod
4.성과 및 성공전략
5.위기 및 극복
결론
6.발전방향 및 결론
7.참고문헌
1.서론
-기업 선정 동기
[사진 - Sorry, Sony Sorry, A.. |
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한국시장,노키아성공전략,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례 ( 7Pages ) |
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| 한국은 피할 수 없는 격전지 장소
국내 휴대폰 시장의 문이 활짝 열렸다. 노키아가 CDMA 휴대폰 시장에서 철수한 지 6년여 만에 3G 단말기를 앞세워 한국 시장에 귀환했다. 삼성 애니콜과 LG 싸이언이 반반 먹은 포화상태인 한국시장에 노키아를 비롯한 외국 휴대폰 제조사들이 대거 진출했다. 삼성과 LG의 약한 부분을 톡톡 건드려서 그 부분을 야금야금 파먹어나가겠다는 것이 노키아의 싸움 전략이다. .. |
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