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| 예산집행과 결산 및 회계검사
I. 예산 집행
예산집행은 국회에서 확정된 예산에 따라 수입을 조달하고 경비를 지출하는 재정활동을 의미한다. 예산집행은 계획을 수행하는 과정이며, 예산이 사용되는 과정이다. 이러한 예산집행은 계획과 집행 사이에 시간차가 있기 때문에 상황의 변화에 따라서 사업의 규모가 변할 수 있고, 자감사정으로 인해서 사업이 지체될 수도 있다. 정부는 세출예산을 집행함에 .. |
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| 성과주의 예산제도에 대해 요약하고 장점과 단점을 기술하시오
I. 성과주의예산의 개념과 운영방식
성과주의 예산제도(PBS: Performance Budgeting System)는 앞서 이야기한 품목별 예산의 단점을 극복하려는 의도에서 개발된 것으로서 예산지출의 항목보다도 사업을 운영하여 얻게 되는 성과 또는 산물에 강조점을 두고 운영하는 예산제도이다. 이 제도의 핵심은 예산분류방식의 개선에 있다. 즉 지출품.. |
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| 성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하시오
1.문서매수: A4 2장
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성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하시오
1.성과주의 예산제도(Performance-based Budget System :PBS)의 개념
2.성과주의 예산제도의 장단점
1)성과주의 예산제도의 장점
2)성과주의 예산제도의 단점
[참고문헌]
성과주의 예산제도의 개념과 그 장단점에 대하여 서술하.. |
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| 제 7 장 豫算의 過程
제 1절 예산과정의 의의
豫算이 가지고 있는 資源배분기능은 많은 집단의 이익과 밀접한 관계를 가진다. 그렇기 때문에 각 利益集團들은 이러한 예산편성과정에 공식 또는 非공식적으로 관여를 하게 되며 이는 민주사회에서 당연한 것으로 받아들여지고 있으며 이들의 이러한 행동은 豫算配定에 결정적 역할을 하기도 한다.
제 2절 예산의 편성
1. 예산편성의 의의
예산편성.. |
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| 연차계획(연차기획)과 예산
목차
연차계획(연차기획)과 예산
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 괴리요인
Ⅲ. 연계방안
1. 조직상의 통합
2. 연차계획의 활용
3. 예산제도의 개혁
4. 분석평가 역량의 신장
연차계획(연차기획)과 예산
I. 의의
연차계획은 계획기간을 1 년으로 하는 구체적인 행동계획으로서 중장기계획을 변화하는 상황과 추진실적에 맞추어 조정함으로써 집행에 탄력성을 부여하고, ...(이하 생략) |
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| 경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명, 목표, 전략, 방침, 절차, 규칙, 실시계획, 예산)에 대한 레포트 자료.
경영계획의 계층과 유형(경영계획의 목적과 사명, 목표, 전략, 방침, 절차, 규칙, 실시계획, 예산)
목차
경영계획의 계층과 유형
I. 목적과 사명
II. 목표
III. 전략
IV. 방침
V. 절차
VI. 규칙
VIII. 실시계획
IX. 예산
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [계획의 유형] 계획의 계층별 분류, 행동계획별 분류(일시적 계획, 상용계획), 계획기간별 분류(장기-중기-단기계획), 상황적합계획수립에 대한 레포트 자료.
[계획의 유형] 계획의 계층별 분류, 행동계획별 분류(일시적 계획, 상용계획), 계획기간별 분류(장기-중기-단기계획), 상황적합계획수립
목차
계획의 유형
I. 계층별 분류
1. 전략적 계획
2. 운영계획
II. 행동계획별 분류
1. 일시적 .. |
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| [스포츠 경영관리의 계획] 스포츠 경영계획의 개념과 유형 및 형태
목차
* 스포츠 경영관리의 계획
Ⅰ. 스포츠 경영계획의 개념
1. 계획수립의 의의와 기능
2. 스포츠 경영관리의 기본으로서의 계획
Ⅱ. 스포츠 경영 계획의 유형
1. 목적 또는 임무
2. 목표
3. 전략
4. 방침
5. 절차
6. 규칙
7. 프로그램
8. 예산
Ⅲ. 스포츠 경영계획의 형태
1. 종합계획과 개별계획
2. 장.. |
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| [경영계획의 기본유형] 상용계획과 단순계획에 대한 레포트 자료.
[경영계획의 기본유형] 상용계획과 단순계획
목차
경영계획의 기본유형
I. 상용계획
1. 목적 또는 사명
2. 목표
3. 전략
4. 방침
5. 절차
6. 규칙 또는 규정
II. 단순계획
1. 프로그램 또는 프로젝트
2. 예산
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [계획수립단계] 계획수립의 8단계 과정
목차
계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표설정
III. 계획전제의 설정
IV. 대안과정의 설정
V. 대안의 평가
VI. 계획안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산에 의한 계획의 계량화
* 참고문헌
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| 국제경영의 계획관리(경영계획)에 대한 레포트 자료.
국제경영의 계획관리(경영계획)
목차
국제경영의 계획관리
I. 사업단위 정보베이스
II. 주요 가정과 사업단위의 목표
III. 예산 및 선도평가
IV. 업무계획
V. 실행계획
VI. 필요자원 추정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인
목차
경영계획
Ⅰ. 경영계획의 의의와 중요성
1. 경영계획의 의의
2. 경영계획수립의 중요성
Ⅱ. 경영계획의 분류
1. 적용범위에 의한 분류
2. 기간에 의한 분류
3. 구체성의 정도에 따른 분류
4. 사용빈도에 의한 분류
Ⅲ. 경영계획수립의 상황요인
1. 경영자의 수준
2. 기업의 수명주기
3. 불확실성 정도
4. 계획과 관련한 책임기.. |
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| 계획수립 절차(계획수립의 8단계)에 대한 레포트 자료.
계획수립 절차(계획수립의 8단계)
목차
계획수립의 절차(계획수립 8단계)
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 가정의 설정
IV. 대안들의 개발
V. 대안들의 평가
VI. 대안의 선택 : 최적안
VII. 부수계획의 수립
VIII. 예산편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 계층별 계획의 유형
목차
계층별 계획의 유형
I. 목적 또는 업무
II. 목표
III. 전략
IV. 방침
V. 절차
VI. 규칙
VII. 실시계획
VIII. 예산
* 참고문헌
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| [경영계획론] 경영계획수립의 단계(과정)
목차
경영계획수립의 단계
I. 기회의 인식
II. 목표의 설정
III. 계획전제의 수립
IV. 대안적 과정에 대한 결정
V. 대안적 과정의 평가
VI. 대안의 선택
VII. 파생계획의 수립
VIII. 예산의 편성
* 참고문헌
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