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(검색결과 약 59,796개 중 4페이지)
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| 연봉제 적용 동의서
◈ 연봉제의 의미
연봉제는 사원의 자율과 창의 및 개성을 존중하여 사원 각자가 지닌 능력을 극대화하고 성과를 극대화하도록 하여, 결과적으로 그가 실현한 성과에 따라 지급임금이 차별화되는 일종의 개인별 성과급제로서 당해연도 본인의 능력과 업적이 익년도 임금산정의 기준이 되는 제도이며, 우리회사가 채택하고 있는 연봉제는
1. 능력과 업적에 따른 처우로 프로정신을 고취.. |
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| 사회복지전달체계 구축의 주요원칙
서상목․ 최일섭 ․ 김상균(1988)은 그의 연구에서 효과적인 사회복지 전달체계 구축 시에 고려해야 할 기본 원칙을 행정적인 측면과 서비스 제공의 측면으로 구분하여 제시하였다. 먼저 행정적인 측면에서 복지 대상자들에게 적절한 서비스를 제공하기 위해 모든 사회복지기관이 수행하고 있는 다양한 기능의 효과성과 효율성을 극대화시키는 데 필요한 원칙을 다음과 같.. |
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| 파레토 최적, 과연 최선의 선택인가
-효율성 극대화는 과연 궁극적인 목표가 될 수 있는가-
[ 목 차 ]
Ⅰ. 서론
1. 효율성과 공평성의 상관관계
2. 시장경제와 정부개입 그리고 대공황
3. 효율성의 극대화, 궁극적인 목표가 될 수 있을까
Ⅱ. 에지워스의 상자(Edgeworth’s Box)와 파레토 최적
Ⅲ. 사례
1. 의료보험
2. 자유무역
3. 기업의 독점적 지위 남용과 공정위의 역할
4. 공공재와 시장실패
Ⅳ. .. |
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| 리더십 개발과 실천
01. 리더십 역량모델
02. 리더십 개발방법론
Contents
01. 리더십 역량모델
리더십 탤런트의 확보와 개발은 조직의 성공에 핵심적인 요소로 간주되고 있다.
다양한 경영환경의 변화에 대응해야 하는 기업에서 리더십 탤런트의 부족현상은 심각한 이슈로 대두되고 있다.
2002년 글로벌 CEO컨퍼런스 이사회 91%
리더십 탤런트는 기업성장을 가능하게 하는 힘
2002년 CEO잡지(창의적 리더.. |
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| 1. 입사지원 동기와 지원직무와 연관된 본인의 차별화된 역량을 구체적인 경험/경력 중심으로 기술하세요. [S1]494
[다름에서 오는 차별화]
영업분야에서 본격적인 경력을 쌓은 곳은 GS리테일 입니다. 영업관리자로 가맹점을 관리하면서 사람을 만나고, 설득하고 자료를 준비하며 영업성과를 나타내기까지 2년의 기간이 걸렸습니다. 그전에는 수많은 아르바이트를 통해서 갑 과 을 의 입장이 무엇인지, 어.. |
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| 또한 대학 시절 다양한 사회활동을 경험하며 '진정한 고객감동'은 진실한 마음 그 자체라는 것을 알게 되었습니다.
이러한 전략들이 도입되면서 더욱 신속한 계약과 입주를 고객분들께 도와드리게 되었고, 하반기 67%의 계약률을 달성하며 기존 목표를 훨씬 뛰어넘는 성과를 만들어내게 되었습니다.
따라서 이러한 분석적이고 전략적인 사고를 바탕으로 향후 삼립식품의 영업성과를 만들어보겠습니다.
특히 .. |
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되어다, 계약, 만들다, 마음, 부서, 좋다, 식품, 률, 어떻다, 담당, 관리, 관련, 성과, 영업, 상품, 통해, 꾸준하다, 매장, 소비자, 시절 |
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| 노인일자리
국내정책
활성화방안
나의의견
CONTENTS
1. 노인일자리의 의미
2. 노인일자리의 필요성
3. 노인일자리의 기능
4. 국내 노인일자리 사업정책
5. 해외 노인일자리 사업 사례분석 (일본)
6. 노인일자리 활성화방안 제언
7. 결론과 나의의견
[참고문헌]
1. 노인일자리의 의미
노년기의 일이란 소득과 관련이 된 것만이 아니라 자신이 흥미를 느끼고 즐겁게 할 수 있고 적절한 활동수준을.. |
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| 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.
허시(R Hersey)와 블랜차드(K. H. Blanchard)는 상황변수로서 특히 부하들의 성숙도를 강조하는 리더십의 상황모형(situational model)을 제시하였다. 이 이론은 부하들의 성숙도(성숙수준)에 맞추어 이에 적합한 리더십 행동을 해야만 부하들로 하여금 성숙한 개인으로서 자아실현욕구를 충족시킬 수 있다는 것이다. 뿐만 아니라 이를 통하여 구성원의 만.. |
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| 기술경영 패러다임의 변화
목차
* 기술경영 패러다임의 변화
Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영
1. 혁신경영의 의의 및 필요성
2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화
Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화
1. 아웃소싱의 확산
2. 경영혁신으로서의 아웃소싱
3. 아웃소싱 범위의 다양화
4. 아웃소싱에 있어서의 오류
5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계
Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속.. |
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| 윤리경영
기업사례
성공전략제시
_INDEX
1. 윤리경영이란
2. 윤리경영의 등장배경
3. 윤리경영의 필요성
4. 윤리경영 기업사례
(1) 포스코 사례
(2) 풀무원 사례
(3) 홈플러스 사례
(4) SKT (SK텔레콤) 사례
(5) 하이네켄 사례
(6) 존슨앤존슨 사례
5. 성공적인 윤리경영 실행위한 나의의견
6. 결론 및 느낀점
1. 윤리경영이란
윤리경영이란 회사경영 및 기업 활동에 있어 기업윤리 를 최우선 가.. |
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| 구성원 참여적 인사 제도의 도입과 운영
1. 들어가며
인적자원에 대한 관심이 그 어느 때보다도 높아지면서 성과주의 인사제도, 육성형 인사제도, 전략적 인사제도 등 인적자원을 활용하기 위한 다양한 HR혁신기법들이 소개되고 있다. 물론 이러한 제도들의 공통적 지향점은 인적자원 경쟁력 강화를 통한 기업의 경쟁력(Competitive Advantage)을 확보하는 것이다.
인적자원에 대한 관심과 집중은 핵심인.. |
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| 특히 다양한 부서와 협력하여 공정을 개선하는 과정에서 문제 해결 능력과 기술적 이해를 동시에 활용하는 것이 ProjectE ngineer의 핵심역량이라는 점을 깨닫게 되었습니다.
기술이 빠르게 변화하는 만큼, 프로젝트 관리도 단순한 일정 조율을 넘어 공정혁신과 최적화까지 고려해야 합니다.
인테그리스 코리아의 ProjectE ngineer로서, 저는 단순한 일정 관리가 아니라 생산성과 품질을 극대화할 수 있는 .. |
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프로젝트, 공정, 해결, 문제, 기술, 코리아, ngineer, 단순하다, projecte, 싶다, 엔지니어, 관리, 품질, 과정, 능력, 이다, 그리스, 일정, 목표, 개선 |
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| 목 차
Ⅰ. 한솥도시락의 급격한 성장
Ⅱ. 매장 인테리어의 변화
Ⅲ. 테이크아웃 판매방식
Ⅳ. 저가정책 시행
Ⅴ. 가맹점 관리제도 운영
Ⅰ. 한솥도시락의 급격한 성장
1993년 설립된 ‘한솥’은 테이크아웃 도시락업계 1위 기업이다. 한국에 저렴한 테이크아웃 도시락이란 개념조차 없던 시절, 서울 종로구청 앞에 26.4㎡짜리 ‘한솥도시락’ 1호점을 선보인 뒤 20년이 지난 지금 630개에 이르는.. |
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| 목 차
Ⅰ. 한솥도시락의 급격한 성장 ………3
Ⅱ. 매장 인테리어의 변화 ………4
Ⅲ. 테이크아웃 판매방식 ………5
Ⅳ. 저가정책 시행 ………6
Ⅴ. 가맹점 관리제도 운영 ………6
Ⅰ. 한솥도시락의 급격한 성장
1993년 설립된 ‘한솥’은 테이크아웃 도시락업계 1위 기업이다. 한국에 저렴한 테이크아웃 도시락이란 개념조차 없던 시절, 서울 종로구청 앞에 26.4㎡짜리 ‘한솥도시락’ 1호점을 선보인 뒤 20년 |
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| 강한 팀의 기초와 팀 개발 모델
1. 강한 팀의 기초
강하고 탁월한 성과를 창출하는 팀을 만들기 위해서는 우리는 먼저 팀 구성원의 팀 공헌을 극대화시킬 수 있는 기반과 프로세스를 구축해야 한다. 이러한 기반이 없는 팀은 하나의 조직체로 견고히 버틸 수 없다. 팀 개발을 이해하고 신뢰를 구축하며 팀과 개인의 활동에 강점을 적용한다면 우리의 팀은 탁월한 성과를 창출해 낼 수 있다.
구체적 의미에.. |
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