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(검색결과 약 1,803개 중 40페이지)
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| 리더십과 기업경영
1. 리더와 독재자
리더(leader)란 누구인가? 리더는 다른 사람들을 앞장서서 이끌어가는 사람이고, 영향력을 행사하여 자신이 원하는 방향으로 행동하도록 하는 사람이라고 한다면 독재자와 무슨 차이가 있을까?
많은 사람들이 강력한 리더와 독재를 혼동하고 있다. 독재자는 물리적인 억압이나 힘을 이용하여 다수의 지지가 없어도 자신의 목표에 일치하는 행동을 하도록 강요하는 사.. |
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컬러 리더십 COLOR LEADERSHIP
(신완선. 더난출판, 2002)
이 책은 제목에서 보이듯 리더십에 대한 책이다. 수업시간에 배웠던 많은 리더십유형들을 저자 나름대로 “빨 주 노 초 파 남 보” 무지개 색으로 분류, 그 특징과 목표, 실천과제를 설명 해 놓았다. 그리고 책 앞부분에 박정희부터 김대중까지 역대 대통령의 리더십 컬러를 분류 하며 그들의 상점과 약점을 분석 해 놓음으로서 자신의 컬러 리더십.. |
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산.. |
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| 경기생활체육협의회의 리더여! 사자의 심장을 가져라!Self leader의 역량강화! 자기개발 리더십능력 배양하기
1교시 : 우리는 왜~ 이곳에 와 있는가
기대되는 역할, 핵심 역량 중요도 찾기
Character formation(품성계발)
자기개발 리더 &자기개발 리더십 &전방향 리더십
2교시 : 상하좌우 관계적 영향력 &칼(실력 쌓기)
칼집(절제하기) &자기개발 리더십 킬러 극복하기
Leadership
is everythin.. |
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| 사회복지조직 리더십 유형에 대한 레포트 자료.
사회복지조직 리더십 유형
리더십의 유형은 여러 가지 기준에 의하여 분류될 수 있다. 여기에서는 리더십의 유형을 두 가지 기준으로 분류하여 고찰해보고자 한다.
1. 리더십 수준에 따른 유형
이 유형은 리더십을 발휘할 수 있는 계층구조의 위계에 따라 리더십 유형을 구분하는 방식이다.
1/ 최고 관리층 리더십
최고 관리층이란 사회복지조직을 이끌.. |
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| 리더십의 수준
목차
리더십의 5가지 수준
I. 직위
II. 승인
III. 생산
IV. 사람을 키우는 것
V. 인격
* 참고문헌
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| 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
2. 사회복지조직 리더의 역할
[참고문헌]
사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요성과 구체적인 역할에 대하여 설명하시오
1. 사회복지조직관리에 있어서 리더십의 필요
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동.. |
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| 리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술에 대한 레포트 자료.
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
목차
리더십의 의의, 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고, 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오
I. .. |
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| 천호식품의 성공한 리더십
1 . 인간중심적이고 올바른 기업문화를 확립하는 리더십
리더십의 스타일에 따라 관계중심적인 리더(b형)와 목표중심적인 리더(a형)인 서로 다른 스타일의 리더십이 발휘 될 수 있다. 공장 폭발 사고 이후 천호식품의 김영식 회장은 관계 중심적 리더의 면모를 보여준다.
이런 리더십으로 인해 직원들의 복지혜택은 증가했으며, 그에 따른 올바른 기업문화가 생성되기 시작한.. |
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| 리더에게 힘이 되는 7가지 성공법칙
스펙트럼 리더십
이영관 지음
대왕사
Chapter1 : 성공하는 사람들의 리더십원칙
리더십이란
- 집단의 목표를 달성하고 집단 내부의 조직을 발전시키기 위해 구성원들이 자발적으로 집단활동에 참여하도록 유도하는 리더의 능력을 의미.
통합적 접근
- 오케스트라를 이끄는 지휘자의 관점에서 기업경영을 바라보아야 한다.
- 경영현장에서 리더십을 현실적으로 활용.. |
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| [청소년지도 전망] 청소년지도 리더십론과 조직행동론의 전망, 청소년지도 집단역동론과 커뮤니케이션론의 전망
목차
청소년지도 전망
I. 청소년지도 리더십론과 조직행동론의 전망
1. 청소년지도 리더십론의 전망
2. 청소년 조직행동론의 전망
II. 청소년지도 집단역동론과 커뮤니케이션론의 전망
1. 청소년지도 집단역동론의 전망
2. 청소년지도 커뮤니케이션론의 전망
청소년지도 전망
I... |
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| [리더십 상황이론] 상황적 접근의 배경과 상황적합이론 및 성숙도 이론
목차
Ⅰ. 상황적 접근의 배경
Ⅱ. Fiedler의 상황적합이론
1. 리더십 유형
2. 상황변수
3. 상황적합이론의 특성
1) 상황적합이론의 강점
2) 상황적합이론의 비판점
Ⅲ. Hersey와 Blenchard의 성숙도 이론(SLII 모형)
1. 리더십 유형
2. 상황변수(부하 발달수준, 부하 성숙도)
3. 성숙도 이론의 특성
1) 성숙도.. |
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리더쉽의종류,컬러리더쉽,대통령리더쉽,글로벌리더,싸이,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 60Pages ) |
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| Color Leader ship
Contents
Part. 1
Part. 2
Part. 3
주황색 리더십
노란색 리더십
초록색 리더십
파란색 리더십
빨간색 리더십
[컬러 리더십]
결 론
남색 리더십
보라색 리더십
컬러 리더십
컬러리더십
컬러리더십의 중요성
주황색 리더십
빨간색 리더십
Part. 1
빨간색 리더십
가슴으로 경영하는 서번트 리더
빨간색 리더십
정의
빨강색 리더십은 서번트 리더십으로, 서번트 리더십은 하인의 리더십,.. |
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| 팀 리더십론
팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다.
마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 역할은 끝이 없고 변화 과정만 있을 뿐이다.
부모는 아이가 잘 자랄 수 있도록 뒷바라지를 한다. 갓난아이일 때는 아기가 탈없이 잘 자랄 수 있도록 일일이 챙겨 주어야 한다. 아기가 자라 어린이가 되면 올바르게.. |
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| 카리스마적 리더십과 임파워먼트
I. 카리스마적 리더십
카리스마(Charisma)라는 어원은 그리스어의 재능(as)에서 유래되었으며, 기독교 성서에서는 일반적으로 예언, 교훈, 지혜 및 치료 등의 특별한 능력에 관계되어 사용되어 왔으나, 1920년대 베버(M. Weber)가 처음으로 권한의 한 형태로서 카리스마적 권한(charismatic authority)이라는 용어를 사용하기 시작하였다.
베버(M. Weber)는 권한을 전통.. |
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