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(검색결과 약 33,803개 중 40페이지)
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| Ⅰ. TQM의 개념
1. 품질의 개념
총제적 품질경영에서 품질이란 의미는 단순한 제품의 사양, 기능충족 또는 만족을 위한 사전적 의미가 아니다. 총체적 품질경영에서의 품질이라 함은 기업경영의 전반적인 문제를 개선, 치료하는 구체적 행위이자 도구이며, 산업분야의 변환을 주도하고 고객중심의 미래 경영체제 구축을 위한 체계적 조직변환(organizational transformation)의 기능을 수행하고, 경영의 프.. |
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| 사회복지행정에 관료제를 적용할 경우 나타날 수 있는 문제를 분석하고 문제 해결방안에 대해 논하시오
관료제(bureaucracy)이론은 19세기 말 독일의 사회학자 막스 베버(M. Weber)에 의해 확립된 이론이다. 관료제라고 하면 거대한 정부 조직을 의미할 때도 있고 조직의 병폐를 의미하는 용어로 사용되는 경우도 있으나, 일반적으로 계층적 조직구조를 갖고 합리적이고도 합법적인 규칙들에 의해서 효율성.. |
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| [경영자와 경영전략] 경영자의 분류와 경영기술 및 최적의사결정모형, 경영전략
목차
* 경영자와 경영전략
Ⅰ. 경영자란?
1. 조직계층에 따른 경영자의 분류
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 조직내 활동범위에 따른 경영자의 분류
1) 직능경영자
2) 일반경영자
Ⅱ. 경영자 계층과 경영관리과정
Ⅲ. 경영자가 갖추어야 할 경영기술
1. 개념적 기술
2. 인간관계적 기술
3. 현장업무관련.. |
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| 영국지역사회복지의 역사에서 자선조직협회와 인보관을 비교 서술하시오
신구빈법 시행에도 불구하고 노동계층의 빈곤은 여전히 해소되지 못하던 때에 로버트 오웬(Robert Owen)이 인도주의를 주창하며 환경개선과 이상사회 건설을 목적으로 구매조합을 조직하고, 새로운 이상촌을 창설하여 노동자의 자각과 사회계몽에 앞장서게 된다.
이와 함께 실업과 경제위기는 불규칙한 자선조직의 난립현상을 초래하.. |
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| 관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오에 대한 레포트 자료.
관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오.
목차
관료제이론을 설명해보고 관료제의 특징에는 어떤 것이 있는지 토론하시오.
I. 관료제적 관리의 의의
II. 관료제적 관리의 특징
1. 공식적 규칙에 의한 관리
2. 공정한 평가
3. 분업에 의한 전문화
4. 피라미드형 .. |
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| [기업의 의사결정] 의사결정의 의의와 대안평가과정
I. 의사결정의 의의
의사결정은 바람직한 대안을 선택하는 논리적 과정이라고 정의할 수 있으며, 이는 계획수립의 핵을 이룬다. 이와 같은 의사결정은 조직의 모든 계층에서 이루어지는 활동이다.
조직 활동을 분석해 보면, 사소한 행동 하나하나에 대해서 많은 의사결정이 이루어지고 있다는 사실에 놀라게 된다. 의사결정을 하겠다는 결정 그 자체도.. |
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| 사회복지행정론
※ 목 차
1. 기관의 조직도
2. 조직 내의 의사결정과정
3. 인사관리(채용, 직원개발, 승진, 보상체계 등)
4. 재정관리(예산수립, 집행, 회계, 회계감사 등)
5. 마케팅(모금, 후원자 발굴/관리방법 등)
6. 정보관리(공문서, 컴퓨터 파일, SWM 등의 소프트웨어프로그램 등)
7. 슈퍼비전(직원, 자원봉사자, 실습생 슈퍼비전 등)
8. 의사전달(커뮤니케이션)
9. 리더십
10. 소감문
※ 각 항목 강.. |
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| 우리나라 관료제 문제점과 개선방안 제시 레포트입니다.
내용이 꽉꽉 차있는 좋은 레포트입니다
그대로 제출하셔도 좋은성적 받을수 있을거라 생각합니다 :)
1. 관료제 정의
2. 관료제의 특징
3. 우리나라 관료제의 문제점
4. 우리나라 관료제 문제 개선방안 제시
관료제란 오늘날 여러 가지 의미로 사용되고 있어 한 마디로 그 개념을 정의하기는 사실상 곤란하나 일반적으로 이해되고 있는 의미로는.. |
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| 다면평가제도 활용 방안
Ⅰ. 들어가며
1. 다면평가의 의의
기존의 평가제도가 상사위주 일방적 평가였던 점을 개선하여 피평가자를 여러 각도에서 전방위적으로 평가, 피드백하여 피평가자를 지원, 개발하는 제도가 다면평가제도이다.
2. 확산배경
① 단면평가에 따른 신뢰성 저하와 오류극복 위함
② 수평적 조직구조로의 전환 : 중간관리계층 축소되어 관리범위 확대
③ 팀위주의 조직지향 : 성과 피드백 .. |
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| 마이너의 관리역할동기이론
Miner(1965)는 대규모 계층적 조직 내부에서 관리직위의 성공을 가져 오는 동기특성에는 어떠한 유형이 있는지를 관리역할동기이론(theory of managerial role motivation) 형성으로 설명하고 있다.
첫째, 관리자는 상위계층으로부터 지원받는 직위에 있다. 따라서 상위자와 좋은 관계를 유지하여야 하며, 이를 위해서는 긍정적이고 적극적인 태도가 요구된다.
둘째, 관리직무.. |
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| 정보기술의 영향
1 윤리적 이슈
2 정보기술의 조직에 대한 영향
3 정보기술의 개인에 대한 영향
4 정보기술의 사회적 영향
1 윤리적 이슈
1.1윤리적 이슈의 프레임워크
정보기술의 이용으로 인한 부정적 영향을 최소화하고
긍정적 영향을 최대화해야 한다.
윤리적 원칙:
․균형성(proportionality)
․인식된 동의(informed consent)
․정의(justice)
․위험의 최소화(minimized risk)
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| 인력 구조조정에 따른 심리적 계약 위반 지각 현상
1. 인력구조조정의 순기능과 역기능
오늘날 치열한 경쟁환경하에서 기업들은 생존과 성장을 위하여 끊임없이 혁신하고 있으며, 혁신의 한 방법으로 채택하고 있는 것이 구조조정이다.
구조조정을 할 것인가 말 것인가 구조조정을 한다면 그 규모를 얼마로 할 것인가 이러한 구조조정과 관련한 의사결정은 일반적으로 재무적인 동기 혹은 전략적인 동기에.. |
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| 통제의 개념과 필요성
목차
* 통제의 개념과 필요성
Ⅰ. 통제의 기초개념
1. 통제의 의의
2. 통제의 정의
3. 통제의 중요성
1) 조직의 규모 면의 성장과 이에 따른 통제의 필요성이다.
2) 경영환경의 급변이다.
3) 조직구성원의 업무수행지침을 위해 통제시스템이 필요하다.
Ⅱ. 통제의 필요성
1. 변화에 대한 적응
2. 업무개선
3. 분권화
4. 통제대상
5. 통제과정
1) 측정과 상황파악
2) 비교
3) 시.. |
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| [갈등의 유형] 개인적 갈등, 개인간 갈등, 집단간 갈등
목차
갈등의 유형
I. 개인적 갈등
1) 목표갈등
1/ 접근-접근갈등
2/ 접근-회피갈등
3/ 회피-회피갈등
2) 좌절갈등
3) 역할갈등
II. 개인 간 갈등
III. 집단 간 갈등
1) 계층적 갈등
2) 기능적 갈등
3) 라인-스탭 갈등
4) 공식조직과 비공식조직 간의 갈등
* 참고문헌
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| 다운사이징
I. 개념적 정의
다운사이징(Downsizing) 혹은 감량경영은 "조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법"으로 정의할 수 있다.
'다운사이징'이라는 용어는 원래 IBM 와트슨연구소 직원인 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에 의해 유래하였는데 그 이유는 그가 1980년대 초 메인프레임보다 더 작으면서 성능은 우수하지.. |
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