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 미래의 조직 모습(인사관리) ( 10Pages )
인사관리 기말 REPORT 제목 : “미래의 조직 모습에 대한 보고서” 과목명: 인사관리 교수명: 김왕동 교수님 학과명: 경영학과 학번: 97123613 성명: 정대관 제출일: 2000.6.17. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 미래 경영 환경의 변화 1. 인력시장 2. 기업문화 3. 소유권의 분할 4. 최고 경영자의 역할 5. 여성과 일 6. 이중겸업 Ⅲ. 미래 조직 모습의 변화 1. 미래 조직 이론 (1). 마이클 해머-‘조직계..
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 최근 중국 노동시장의 특징 및 변화 조사분석 ( 5Pages )
Report ( 최근 중국 노동시장의 특징 및 변화 조사분석 ) 목 차 Ⅰ. 파란이 일고 있는 중국 노동시장 Ⅱ. 노동정책 변화의 배경 Ⅲ. 노동합동법이 기업 경영에 미칠 파장 Ⅴ. 시사점  Ⅰ. 파란이 일고 있는 중국 노동시장 08년 1월 1일부터 노동자 권익 보호를 내건 ‘노동합동법’이 발효되면서 중국 노동시장이 요동을 치고 있다. 급속한 고령화 탓에 경제활동인구의 증가 속도가 둔화되고, 특히 광대한 ..
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 가교고용의 의의와 운영 ( 2Pages )
가교고용 (bridge employment) 1. 가교고용의 의의 가교고용이란 지금까지 일해 온 직장에서의 은퇴 후 새로운 직업이나 직장을 택할 수 있도록 사전에 각종 시스템적 지원을 통해 다리를 놓아주는 식의 경력관리 제도 전반을 의미한다. 중고령 인력의 증가에 따른 고용에 대한 니즈와 신규 인력을 채용해야 하는 기업의 입장을 동시에 고려하여 기존의 인력이 자신의 능력과 경험을 후배들에게 전수하면..
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 기업 고령화 시대의 인재 전략 ( 6Pages )
기업고령화 시대의 인재 전략 1. 서 피터 드럭커는 미래 사회에서 경제적 요인보다 사회적 요인이 미래 사회에 큰 영향을 미친다고 하면서 저출산율과 고령화, 지식정보화 사회의 진전을 가장 영향력이 큰 사회적 요인이라고 꼽았다. 미래 사회의 큰 변수인 인구 고령화가 그 어느 나라보다도 빨리 진전되고 있는 우리나라의 경우 이미 2000년도에 65세 이상 인구의 7.0% 이상에 해당하는 고령화 사회에 ..
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 경영전략으로서의능력주의적인사관리의문제 ( 11Pages )
[[경영전략으로서의 능력주의적 인사관리의 문제: 직능자격제도를 중심으로]] I. 문제의 제기 80년대 중반 이후 한국의 대기업에서는 기업조직의 급속한 성장이 정체, 내지는 안정화 국면에 접어들면서 기업내 노동시장과 인력구조에 커다란 변화가 나타났다.1) 특히 제조업의 대기업들의 경우 노조의 결성은 임금구조, 직제, 인력의 흐름, 그리고 노동통제 등 인사노무관리 체제 전반의 재구성을 요구하..
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 한국기업에서의 유연적인적 자원관리의 신경향 ( 3Pages )
유연적 인적자원관리의 신경향 Ⅰ. 들어가며 1. 환경의 변화 세계화, 정보화, 개방화에 근거한 환경변화는 기업의 생산체제를 근본적으로 변화시키고 있고, 최근의 Globalize 한 경쟁체제는 기업의 생존을 위한 근본적인 변혁을 강요하고 있다 이러한 환경 패러다임의 변화에 따라 기업경쟁력을 제고시키기 위해서는 그 핵심인 인적자원의 유연성 제고가 절대적으로 요청되고 있다 2. 인적자원 유연화의 ..
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 국제마케팅,유통의정의와기능,마케팅실패사례,마케팅성공사례,국제마케팅성공사례,국제마케팅실패사례 ( 22Pages )
Marketing International International Marketing 국제마케팅론 Global 유통전략사례 Global 유통전략사례 Global 유통전략사례 Global 유통전략사례 유통의 정의와 기능 유통마케팅의 정의 유통= 물류+상류 마케팅 마케팅은 개인이나 조직이 교환하려는 가치와 시장을 연결시켜주는 일련의 활동과 과정이 체계화된 하나의 시스템. 마케팅의목적 1. 어떤 가치를 창조하고 알리고 시장에서 교환하는 것..
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 기업중소기업 불평등 사례, 양극화, 대기업의 불공정 사례, SSM, 하청관계에서의 불평등, 문제점, 해결방안. 특징, 현황, 관리, 역할, 시사점, 조사분석 ( 18Pages )
기업중소기업 불평등 사례, 양극화, 대기업의 불공정 사례, SSM, 하청관계에서의 불평등, 문제점, 해결방안. 특징, 현황, 관리, 역할, 시사점, 조사분석 CONTENTS 1. 이론적 기반에서 본 불평등의 원인 2. 사례로 본 대기업의 불공정 행위 유통업계에서의 불평등 -SSM 하청관계에서의 불평등- 갑을관계 특허출원에 관한 불평등 3. 불평등 해결방안 제시 정부의 제재 기업의 사회적 책임 이론..
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 [사업설명회]인력 양성 사업 설명회 ( 22Pages )
2009 부산디자인센터 지역특화 디자인 개발사업 해성엔터프라이즈(주) C.I, B.I, 포장디자인 Development Proposal 2009.04.02 2009 그린에너지 인력 양성 사업 사업설명회 Contents 사업의 개요 Ⅱ. 시장환경조사 Ⅲ. 사업내용 Ⅳ. 기타 유의사항 사업 개요 사업 목적 사업 개요 1. 사업의 목적 그린에너지 인력양성사업 1. 도내 미취업자 혹은 재취업자를 대상으로 그린에너지 분야 전문교육 실시로 그린칼..
비지니스 > 제안서 |
 모집 관리1 ( 3Pages )
모집관리 Ⅰ. 서 오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다. Ⅱ. 모집방침 1. 기업중심주의 1) 의의 기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 ..
리포트 > 경영/경제 |
 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략 ( 7Pages )
조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략 목차 * 조직의 전략과 인적자원전략, 인적자원의 조달전략 Ⅰ. 조직의 전략과 인적자원전략 1. 기업의 사업전략과 인적자원전략 1) 핵심역량으로서의 인적자원의 중요성 2) 핵심역량으로서의 가치 2. 조직수명주기와 인적자원전략 1) 유아기(미숙기) 2) 성장기 3) 조직재편기 4) 성숙기 5) 쇠퇴기 3. 기업전략과 인력계획 1) 성장/팽창전략 2) 철수전..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 구조조정 방법 중 직무공유와 해고 비교1 ( 2Pages )
인력 조정의 방법으로써 직무공유와 해고 Ⅰ. 들어가며 오늘날 나날이 세계화 정보화가 급진전되면서, 무한경쟁의 시대로 진입은 가속화되고 있으며, 이에 따른 인력활용의 유연성 필요가 필수적인 요소가 되고 있다. 이에 따라 기업에서는 치열한 경쟁에서 살아남기 위해 다운사이징, 리스트럭처링, 리엔지니어링, 슬림화 등 조직의 대대적 축소, 인력관리 유연화전략을 구사하고 있다. 이하에서는 이러한..
리포트 > 법학 |
 인수 합병과 경영상 해고 ( 6Pages )
M A (인수합병) 와 경영상 해고의 법적 문제 1. 들어가며 M A, 특히 합병 후 적정한 인력규모의 유지를 위해 고용조정이 필요하게 되는 경우가 많다. 왜냐하면 M A시에는 필연적으로 잉여인력이 발생하기 때문이다. 즉 두 개 이상의 사업이나 기업이 합쳐지는 경우 거의 필연적으로 관리인원 및 단순 기능인원은 잉여인력으로 존재할 수밖에 없는 바 이러한 현상은 조직논리상 당연한 것임에도 불구하고 ..
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 비자발적 이직의 관리 ( 3Pages )
비자발적 이직의 관리 1. 고용조정의 의의와 형태 고용조정이란 경기침체나 기업의 경영악화에 따른 노동수요의 감소로 적정고용량의 축소에 맞추어 기존의 고용량을 조정하는, 즉 인력감축을 의미한다. 그러나 넓은 의미의 고용조정은 단순히 고용량의 조정뿐만 아니라 근로시간의 조정 등과 같은 양적조정 및 나아가 임금조정이나 노동력의 배치전환 등과 같은 질적 조정까지도 포괄하는 개념으로 사용..
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 글로벌 인적자원관리 실시 방안 ( 5Pages )
글로벌 인적자원관리 실시 방안 Ⅰ. 서언 오늘날 기업들은 글로벌 차원의 무한경쟁에 직면하게 됨으로써, 제품과 서비스의 생산 및 판매, 연구개발, 직원채용 등 제반 경영활동을 초국적으로 진행시키게 되었다. 그로 인하여 국경을 초월한 우수 인재 확보와 유지, 값싼 인력 활용 등의 과제는 기업의 경쟁력을 좌우하는 결정적인 요인으로 등장하게 되었다. 글로벌 인적자원관리는 더 이상 선진국의 대기..
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