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(검색결과 약 29,857개 중 40페이지)
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| 경영조직론상 태도 이론 전반에 대한 연구
Ⅰ. 서
1. 태도의 의의
태도는 특정 대상이나 상황에 대해 좋고 나쁨을 평가하는 개인의 일관적인 선유경향이며 특히 조직에서의 태도는 직무나 조직 내에서의 행동방법에 대한 느낌, 믿음, 생각의 총체라 할 수 있다.
이러한 태도는 인간의 마음속에서 존재하며, 호의적 비호의적인 하나의 연속선으로 파악될 수 있고, 행위를 위한 준비상태로서 행위의 원인이 .. |
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| 과학적 관리론과 사회복지행정조직
1. 과학적 관리론 설명
과학적 관리론(scientific management)은 Taylor에 의해 창시되어 작업의 효율성과 생산성의 극대화를 목표로 한 규범적 관리이론이다. 즉, 조직 내 직원의 업무를 과학적으로 분석하여 이에 관한 지식을 적극적으로 활용한다면 조직의 능률성은 극대화될 수 있다고 보았다. 그래서 조직에서 개개인의 업무수행에 관한 과업의 형태와 소요시간을 .. |
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인사관리,아시아나항공,대한항공,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 19Pages ) |
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| 직무적성검사 비교 분석
대한항공과 아시아나항공을 중심으로
인사관리 - 채용관리
사례 기업 소개
내·외부 환경 및 채용절차 분석
직무적성검사 제도 분석
문제점 및 해결방안
결론
1.
2.
3.
4.
5.
사례 기업 소개
1.
1-1. 사례 기업 소개
4
기업은 곧 인간
세계일류의 가치창출 기업
1-2. 기업이념 및 인재상
5
부지런한 금호아시아나인
적극적인 금호아시아나인
연구하고 공부하는 금호아시.. |
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| [e-비즈니스커뮤니케이션] 금융권(은행)의 취업 및 면접전략
목 차
Ⅰ. 금융권 채용 현황
1. 금융권 채용 정보
2. 2012년 하반기 채용 일정
3. 금융권 취업 필요 자격증
※ 2012년 채용 정보를 바탕으로 함
Ⅱ. 금융권 취업 전략 및 면접 전략
1. 금융업계 취업전략
2. 금융권 선배님들의 입사 사례 및 노하우
3. 금융권 취업을 위한 나만의 전략
Ⅰ. 금융권 채용 정보
1. 금융권 채용 정보
1)[KB국민은.. |
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 목 차
1. 미국 인사관리제도의 특징
2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정
3. 전략적 인적자원관리의 확산
4. 미국기업의 채용제도 상의 특징
5. 미국기업의 임금 및 직급제도
6. 연봉제와 고과제도에 관한 논의
7. 미국의 복지후생제도
미국 인적자원관리의 발전과정과 전망
1. 미국 인사관리제도의 특징
미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업내에서.. |
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| 패션의 완성=섬유+생산 및 품질관리]
코오롱이 글로벌 브랜드로 경쟁력을 높이기 위해서 원단 물성에서부터 생산관리, 품질관리의 과정이 잘 이루어져야 한다고 생각합니다.
지원하려는 생산기술 직무에는 어떤 역량이 필요한지 생각해보고 자신의 강점과 연관된 구체적인 사례를 중심으로 만들어보세요.
코오올 패션머니리얼 생산기술 직무 : 원사 및 원단의 생산을 주 업무로 수행합니다.
팀의 조장으로서.. |
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기술, 해결, 생산, 문제, 나가다, 조원, 생각, 꼼꼼하다, 위해, 력, 코오롱, 관리, 이다, 많다, 리얼, 경험, 부분, 강점, 직무, 사람 |
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인사고과규정
제1조【목적】이 규정은 인사고과의 실시기준 및 절차에 관한 사항을 규정함으로써 공정한 인사관리에 기여함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】회사의 인사고과에 관한 사항에 관하여 다른 규정에 특별히 정함이 없는 경우에는 이 규정에 의한다.
제3조【고과의 구분】① 인사고과는 정기고과와 수시고과로 구분한다.
② 정기고과는 상여금 지급률 결정, 승진자료 및 인재육성의 기초자료를.. |
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| 승진관리
Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 합리적 기준과 비합리적 기준
1) 합리적 기준
① 가치적 기준
② 목적적 기준
2) 비합리적 기준
① 전통적 기준
② 감정적 기준
2. 연공주의 기준과 능력주의 기준
1) 연공주의
2) 능력주의
Ⅳ. 승진제도의 유형
1. 직위(직계)승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조.. |
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| 조직화의 과정
목차
조직화의 과정
I. 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
II. 업무의 논리적 분할과 세분화
III. 기준과 원칙에 따른 부문화
IV. 직무의 조직목표 지향성
V. 지속적 평가와 수정
* 참고문헌
조직화의 과정
계획화의 과정을 통해 기업이 달성하고자 하는 목표, 목표달성에 영향을 미칠 가능성이 있는 환경적 제약 및 기회, 목표의 달성을 위한 절차가 분명히 되면, .. |
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| 인적자원관리의 의의 및 인사계획
I. 인적자원관리의 의의
인적자원관리(Human Resources Management, HRM)란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직 ․ 통제하는 관리활동의 체계라고 할 수 있다.
즉 인적자원관리는 조직 유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인력을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가 관리하는 과정이다. 이러한 인적자원관리.. |
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| 교육훈련과 인사관리
1. 교육훈련의 의의
인사관리에서 교육훈련이란 구성원들이 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 그리고 능력을 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 프로세스이다.
2. 교육훈련 프로세스(절차)
교육훈련 프로세스를 개략적으로 정리해 보면 다음과 같다.
⑴ 교육훈련 수요조사(필요성 조사)
먼저 교육훈련 실시를 위해서는 조직목표를 달성하기 위해 조직이 어떤 교육훈련.. |
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| [조직화] 조직화의 의의와 과정, 조직화의 방법, 조직화의 관점과 조직구조 결정요인에 대한 레포트
[조직화] 조직화의 의의와 과정, 조직화의 방법, 조직화의 관점과 조직구조 결정요인
목차
조직화
I. 조직화의 의의와 과정
1. 조직화의 의의
2. 조직화의 과정
1) 조직목표달성을 위한 전체업무의 명확화
2) 업무의 논리적 분할과 세분화
3) 기준과 원칙에 따른 부문화
4) 직무의 조직목표.. |
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| PRESENTATION
모집 및 선발관리
목차
1. 기업소개 및 선발방침
SK그룹
00
SK이노베이션
SK에너지
SK종합화학
SK루브리컨츠
SK케미칼
SKC
SK E S
SK가스
사업회사
SK텔레콤
SK C C
SK플래닛
SK하이닉스 SK브로드밴드 SK텔레시스
SK텔링크 SK커뮤니케이션즈
사업회사
SK네트웍스
SK해운
SK건설
SK증권
SK마케팅앤컴퍼니
사업회사
1. 기업소개 및 선발방침
1984년 ㈜한국이동통신서비스 창립 이래 국내 무선.. |
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