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(검색결과 약 42,583개 중 40페이지)
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| 전략적 선택이론(Strategic choice theory) 연구
Ⅰ. 전략적 선택이론의 의의와 성립
1. 의의
전략적 선택이론(strategic choice theory)은 환경, 기술, 규모 등 조직의 외부환경이 조직구조를 결정한다는 환경결정론적인 컨틴전시 이론에 반기를 들고 조직의 외부환경은 중요하되, 그것을 지각하는 의사 결정권자의 지각과 선택에 따라 조직구조가 변화한다는 이론이다.
2. 전략적 선택이론의 성립
차.. |
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| 경영자 사례 연구
목차
1) 부산은행 소개
2) CEO 소개
3) 부산은행 CEO의 경영철학
4) 핵심재무제표(성과 살펴봄)
1) 부산은행 소개
1. 부산은행의 역사
1967년 10월 25일 : 자본금 3억원과 임직원 82명으로 부산시 중구 신창동에서 영업을 시작
1972년 6월 : 기업을 공개하고 주식을 증권거래소에 상장
1982년 6월 : 본점을 범일동으로 이전
1997년 6월 : 자회사 (주)부은선물을 설립
2000년 11월 : 부산.. |
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| 기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서명하고 주체들간 관계에 대해 설명하시오에 대한 레포트
기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서명하고 주체들간 관계에 대해 설명하시오.
목차
기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 서.. |
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| 제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
2. 현대적이론
제 2 장 관리론적 조직론
1. 고전적 이론
2. 현대적이론
제 3 장 행위론적 조직론
1. 초기 인간관계론
2. 심리학, 사회학의 도입
3. 행동과학적 이론
4. 소유와 경영의 분리
제 4 장 시스템론적 조직론
1. 시스템이론
2. 상황이론
조직론의 접근방법별 조직이론
제 1 장 구조론적 조직론
1. 전통적 접근법
1) 테일러의 과학적 관리론
: 종.. |
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| 경영조직론상 조직쇠퇴의 원인과 극복방안
Ⅰ. 조직쇠퇴의 원인
1. 경영자
경영자 측면에서는 ① 최고경영층이 환경을 바라보는 시각 ② 자기합리화 ③ 과신(반대견해 무시) ④ 방어체계(스스로의 무능을 인정하지 않는 분위기) 등이 조직 쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
2. 조직문화
강한 문화로 하나의 사고방식이 고착화되는 현상이 조직쇠퇴의 원인으로 작용할 수 있다.
3. 조직구조
특정부서 중요성이 .. |
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| Design MBA Program
디자인경영자과정
사이버 디자인 지식기반 : e디자인아카데미
e-learning 온라인디자인교육과정소개
기획배경, 교육목표
과목리스트 / 강사진
세부내용
Design MBA Program
기획배경
21세기 문화산업시대에 있어 디자인은 기업과 국가의 세계경쟁력의 핵심적인 전략으로 자리매김하고 있다. 선진국들은 이미 디자인 경영, 브랜드 창출 등을 통해 세계시장에서 경쟁력을 확보하고 있다. .. |
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| [자원관리] 자원관리의 의의와 필요성, 자원사용전략
목차
자원관리
Ⅰ. 자원관리의 의의
Ⅱ. 자원관리의 필요성
Ⅲ. MBO의 자원사용 전략
1. 자원의 감시
2. 자원의 보존
3. 자원의 조성
4. 자원의 공유
5. 자원의 할당
6. 자원의 극대화
7. 자원사용의 우선순위
8. 자원의 대체
9. 계획수립에 있어서 자원사용의 책임
10. 자원의 재생
자원관리
경영에 있어서 자원은 언제나 부족하다. 특히 21세.. |
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| 본 자료는 경영전략에서 기본적으로 알아두어야 할 기업의 개념, 경영의 개념을 비롯하여 기업경영에 있어서의 경영전략의 필요성에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 기업이란
2. 경영이란
3. 기업경영이란
2. 경영이란
0 경영 (administration)이란
- 경영자가 조직의 목적을 설정하고, 그 목적을 달성하기 위하여 전략을 결정하며, 그 전략을 효율적으로 집행하기 위하여 관리·운영하는 동태적 과정.. |
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피터 드러커 박사의『경영의 실제』The Practice Of Management
경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실제’를 통하여
우리의 사업은 무엇인지(고객창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문입니다.
2
(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업.. |
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| - 논문 요약 -
갈수록 치열해지며 복잡해지는 경영환경 속에서 경영자들은 소비자들에게 혼란을 줄 수 있는 수많은 메시지와 요소 속에서 신시장을 개척할 수 있는 참신한 아이디어를 개발하기 위해 노력하고 있다. 하지만 이러한 개념이 혁신적일수록 많은 위험부담을 안게 되는데, 경영자들은 전통적으로 시장조사 기법을 통해 소비자들의 반응을 조사함으로써 이러한 위험을 줄여 왔다. 하지만 오늘날 .. |
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| 기업의 사회적 책임
금세기 동안 학계, 사회활동가 그리고 경영자들이 기업과 사회사이의 이상적인 관계를 논의하게 됨에 따라 경영자의 의사결정과 관리활동은 점점 관심의 대상이 되었다. 한 가지 핵심적인 이슈는 사회에 긍정적, 부정적으로 영향을 미치는 기업 활동에 대해 기업이 어떤 책임을 져야 하는가를 결정하는 것이다. 두 번째 핵심이슈는 사회적 문제를 경감하거나 해결하기 위하여 기업이 얼.. |
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| [경영혁신기법] 임파워먼트와 영기준 예산제도(ZBB)
I. 임파워먼트
임파워먼트(empowerment)란 경영자가 개인이나 팀에게 권한․ 책임 그리고 재량권을 위양하는 자율적인 리더십을 의미하는 것으로서, 경영자가 모든 종업원에게 의사결정권을 부여하고 그 결과에 대하여 책임을 지도록 하며, 품질을 개선하고 비용을 절감하도록 하는 과정이라고 할 수 있다.
따라서 임파워먼트는 성취욕구, 소속감, 그리.. |
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| 스톡옵션제 (stock option plans) 검토
1. 스톡옵션제의 의의
스톡옵션제는 원래 최고경영자를 위한 개별 인센티브 보상제도로 실시되어 왔으나, 최근에는 종업원도 그 대상으로 실시되고 있다. 스톡옵션제란 회사가 경영자 및 종업원들에게 장래의 일정한 기간내에(권리행사기간) 사전에 약정된 가격(권리행사가격)으로 일정 수량의 자사주를 매입할 수 있는 권리를 부여하는 제도이다.
2. 스톡옵션제의.. |
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| 은행 산업의 현황과 외부 경영지배에 대한 분석
[목차]
Ⅰ.서언
Ⅱ. 은행산업 현황 및 외부 경영지배구조상의 문제점
Ⅲ. 은행의 외부 경영지배구조 개선방안
Ⅳ. 요약 및 결론
Ⅰ.序言
금융기관 규모의 확대로 외부자금의 조달규모가 커지고 주식소유의 분산 정도도 높아지는 상황에서는 우선적으로 經營者가 자금제공자들의 利害에 반하는 행동을 취할 가능성을 최소화함으로써 자금사용의 효율성을 높.. |
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| 성과지향 파트너십을 위한 1분 경영
1. 들어가며
직원들과 함께 일하면서 이끌어내는 성과의 80퍼센트는 관리자가 행한 리더십 활동의 20퍼센트에서 나온다. ‘1분 경영’의 세 가지 비결―1분 목표, 1분 칭찬, 1분 질책(전환)―이 바로 그 완벽한 예이다. 이 세 가지 기술은 아마도 관리자가 보이는 행동들 중 20퍼센트 정도의 비중밖에 차지하지 못할 것이다. 그러나 그 20퍼센트의 행동 때문에 관리자는 자.. |
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