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(검색결과 약 39,925개 중 40페이지)
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| 경영혁신의 기법) 경영혁신기법의 특성과 분류 및 통합모델
목차
* 경영혁신의 기법
Ⅰ. 경영혁신기법의 특성
Ⅱ. 경영혁신기법의 분류와 통합모델
Ⅲ. 경영의 장을 변화시키는 혁신기법
1. 비전만들기
2. 리스트럭처링
3. 벤치마킹
4. 학습조직
1) 지식의 시대 도래
2) 새로운 작업기술과 근로자의 기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략.. |
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| [MBO와 경영의 관계] MBO(목표관리)가 경영에 미치는 영향
목차
MBO가 경영에 미치는 영향
Ⅰ. 경영관리 스타일의 변화
Ⅱ. 스태프 경영자의 활용 증가
Ⅲ. 경영자 평가의 개선
Ⅳ. 직무기술서의 변화
Ⅴ. 보상제도의 변화
Ⅵ. 권한위양의 진전
Ⅶ. 분권적 의사결정
MBO가 경영에 미치는 영향
경영이란 조직의 목표를 달성하기 위해서 계획을 수립하고 조직을 편성하며 구성원들을 지휘하고 그들의 .. |
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| 경영과학
선형계획의 응용
A항공사의 동적 고용계획
[목적] A항공사는 앞으로 6개월간의 최소비용으로 필요한
정비시간에 대비하기 위해 인턴기술직원 고용계획을
선형계획으로 모형화
각 정비직원은 1개월간 160시간 근무
새로운 정비직원은 1개월간의 인턴기간 필요
인턴기간 중 기술직원 1명이 인턴직원 1명을 50 시간 교육
숙련된 직원 평균 월급 250만원
인턴직원 평균 월급 125만원
인턴기간 후 .. |
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| 경영전략의 개념과 모형에 대한 레포트
경영전략의 개념과 모형
목차
경영전략
I. 경영전략의 기본개념
1. 경영전략의 정의
2. 경영전략 계획의 수준
가. 기업전략(전사적 전략)
나. 사업전략(사업부 전략)
다. 기능별 전략(기능부서의 전략)
3. 경영전략의 분석요소
가. 외부환경
나. 내부환경
다. 기업철학
라. 사회적 책임
II. 경영전략모형
1. 가치사슬모형
2. 경쟁세력모형
가. .. |
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| MBO제도
1. MBO 제도의 취지
경영전략상 계획한 목표를 달성하는 성과중심 경영의 시작은 MBO(Management By Object)에서 비롯되었다. 익히 알고 있듯이 MBO 이론은 목표에 의한 관리방식으로 1965년 피터 드러커(Peter Drucker)가 그의 저서 ‘경영의 실제’에서 주장한 이론이다.
MBO는 계획적인 업무수행을 통해 소규모의 팀이나 팀의 집합체인 사업부(본부장) 조직단위로 부가가치를 생산하는 것을 말.. |
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| 2011년 새해 경영방침에 맞는 사내 사업계획 작성 양식입니다.
2011년 경영 방침
1.장단기 비전
1)향후 5년내에 종합 기업정보화 솔루션 업체로 성장
2)기업정보화 솔루션의 국내 원천기술 선도
3)기업금융연구원 기업의 세계화
2.2011년 기본 경영 방안
1)EAI/MES 부문의 Leading Company 위치 확보
2)동남북 아시아, 북남미등 수출 추진
3)팀 중심의 목표관리
4)코스닥 등록을 위한 체제 확립
5)국내외 .. |
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| 경영관리(기능)과정의 내용과 체계
목차
경영관리(기능)과정의 내용과 체계
I. 경영관리(기능)과정의 내용
1. 경영계획
2. 경영조직
3. 경영지휘
4. 경영통제
II. 경영관리 순환체계
* 참고문헌
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| 목차
序論(서론) 1. 經營戰略(경영전략)의 의의 2. 經營戰略(경영전략)의 발전과정 및 특징
本論 (본론) 1. 經營戰略(경영전략)의 정의 2. 經營戰略(경영전략)의 특성 3. 經營戰略(경영전략)의 수준 4. 經營戰略(경영전략)의 유형 5. 전략적 경영의 과정
結論 (결론)
서 론
1. 경영전략의 의의
국내 외 기업환경은 지난 날에 비해 그 어느 때 보다도 다양한 변화와 이러한 환경속에서 기업이 안정적발전을 .. |
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| 본 자료는 경영통제의 의미와 중요성, 기능경영자의 업무활동으로 마케팅관리활동, 생산 및 운영관리활동, 인적자원관리활동, 재무관리활동,회계관리활동 등 5가지로 구분하여 설명하였으며, 창조적 혁신경영의 핵심적 내용에 대해 서술한 자료임
1. 경영통제
2. 기능경영자의 업무활동
3. 창조적 혁신경영
1. 경영통제의 의미
* 경영통제(managerial control)의 의의
- 경영의 계획, 조직, 지휘 기능.. |
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| [계획화의 본질] 계획화의 중요성 및 특성
I. 계획화의 중요성
계획(Planning)이란 조직이 추구하려는 목표를 어떻게 달성할 것인가를 밝히는 내용이라고 정의한다. 그리고 계획화란 경영의 기능으로서 조직이 추구하는 목표를 설정하고, 목표달성의 방법을 결정하는 과정이라고 말한다. 계획의 수립은 미래 지향적이고, 의사 결정과정이며 목표지향성이어야 한다.
계획화는 확실성이 많을수록 쉽게 설정.. |
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| [경영조직] 경영조직의 개념(의의, 특징)과 구조 및 경영구조의 조직화와 형태
목차
* 경영조직
Ⅰ. 경영조직의 개념
1. 경영조직의 의의
2. 경영조직의 중요성
3. 경영조직의 특징
1) 계획된 목표
2) 인적자원과 물적자원의 상호의존 작용
3) 상위계층과 하위계층의 분화
Ⅱ. 경영구조의 조직화와 형태
1. 조직화의 의미
2. 조직화의 고려사항
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집중화와 분권화
3. 조직화의 .. |
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| [경영과 정보시스템] 기업경영을 위한 정보시스템
목차
* 경영과 정보시스템
기업경영을 위한 정보시스템
1. 거래처리 및 보고 시스템(RPS, IRS)
2. 정보보고시스템(IRS)
3. 경영지원 시스템(MSS)
4. 전략정보시스템(SIS)
경영과 정보시스템
기업경영을 위한 정보시스템
기업경영을 위한 정보시스템을 경영정보시스템(management information system)이라 하는데, 이러한 경영정보시스템이란 .. |
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| 계획수립의 의의
복잡하게 하루를 보내는 우리의 일상에서도 오늘은 무슨 일을 어떤 순서로 할 것인가를 계획하고 지내는 것이 훨씬 효과적일 것이다. 또한 어떤 중요한 일을 처리해야 할 때는 더욱 그렇다. 또한 기업이든 군대든 학교든간에 일반적으로 모든 조직은 목표와 계획을 가지고 있다. 여기서 목표란 조직이 달성하고자 하는 미래의 타겟(target)이자 최종 결과치이며, 계획이란 이러한 목표에 .. |
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| 기업체, 조직의 경영진단방법
경영진단의 개념과 방법
차례
Ⅰ. 경영진단이란
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
목차
목차
1. 기업경영이란
2. 기업경영의 최근 흐름
3. 경영진단이란
4. 이상징후란
5. 경영진단의 목적
6. 경영진단의 대상
Ⅰ. 경영진단이란
1. 기업경영이란
인적 자원
물적 자원
[경영관리]
계획, 조직화
지휘, 통제
기업이 사회에서의 생존, 발전과 이익.. |
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| 중장기 전략계획의 개념과 수립절차, 사업전략의 작성프로세스
목차
* 중장기 전략계획
Ⅰ. 중장기 전략계획의 개념
Ⅱ. 중장기 전략계획의 수립절차
Ⅲ. 사업전략의 작성프로세스
1. 사업전략의 중요성
2. 사업전략에 포함되어야 할 내용
3. 사업전략프로세스의 필요성
* 중장기 전략계획
I. 중장기 전략계획의 개념
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
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