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(검색결과 약 23,194개 중 41페이지)
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| [경영계획] 계획화 - 계획화의 정의와 목적 및 성과, 계획화에 대한 오해
목차
[경영계획] 계획화
I. 계획화의 정의
II. 계획화의 목적
III. 계획화의 성과
IV. 계획화에 대한 오해
* 참고문헌
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| [경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용
장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그 계획의 수립 과정이다. 계획은 미래의 불확실한 상황에 대하여 현 시점에서 예측과 여러 자료의 분석을 통하여 불확실성에 따른 위험을 극소화시켜 수익성을 극대화시키기 위한 의사결정이다.
1. 장기계획의 수립과정
계획이 수립과정의 결과라고 할 때 계획수립에 있어서 수립과정은 매우 중요하
... 자세.. |
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| [스키너의 조작적 조건화] 강화와 처벌, 4가지 강화계획
목차
[스키너의 조작적 조건화] 강화와 처벌, 4가지 강화계획
I. 강화와 처벌
1) 강화
2) 처벌
II. 강화계획
1) 고정간격계획
2) 변동간격계획
3) 고정비율게획
4) 변동비율계획
* 참고문헌
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| 사업계획수단으로서의 MBO(목표관리) - 사업계획의 의의와 구성요소, 평가방법
목차
사업계획수단으로서의 MBO
Ⅰ. 사업계획의 의의
1. 기업가형 사업계획
2. 사내기업가형 사업계획
Ⅱ. 사업계획을 작성하는 이유
Ⅲ. 사업계획의 구성요소
1. 사업계획의 내용목차
2. 사업수행의 요약
3. 목표의 설명
4. 조직과 경영관리계획
5. 판매 및 마케팅계획
6. 경쟁계획
7. 제품의 연구개발계획
8. 생산 및 .. |
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| 계획수립 절차(계획수립의 8단계)에 대한 레포트 자료.
계획수립 절차(계획수립의 8단계)
목차
계획수립의 절차(계획수립 8단계)
I. 문제의 인식
II. 목표의 설정
III. 가정의 설정
IV. 대안들의 개발
V. 대안들의 평가
VI. 대안의 선택 : 최적안
VII. 부수계획의 수립
VIII. 예산편성
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [경영계획] 경영계획의 의의와 특성 및 중요성에 대한 레포트 자료.
[경영계획] 경영계획의 의의와 특성 및 중요성
목차
경영계획의 의의와 중요성
I. 경영계획의 의의
1. 미래지향성
2. 의사결정 3. 목표지향성
II. 경영계획의 중요성
1. 조직구성원들의 활동조정
2. 미래의 변화에 대한 준비
3. 성과의 개선
4. 통제의 용이
5. 경영자개발
III. 경영계획의 특성
1. 목적과 목표에 대한 기.. |
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| [정책계획] 계획정보의 확보방법, 계획정보분석
목차
정책계획
I. 계획정보의 확보방법
1. 조사대상의 범위에 따른 확보방법
1) 전수조사
2) 표본조사
3) 사례조사
2. 조사대상의 지점에 따른 확보방법
1) 직접조사
2) 간접조사
3. 조사방법의 조작성에 따른 확보방법
1) 실험연구
2) 비실험연구
II. 계획정보의 분석
1. 통계적 분석
2. 관리과학적 분석
3. 경제적 분석
정책계.. |
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| 기업의 전략적 계획과 조직에서 마케팅의 역할(마케팅 전략계획수립, 마케팅의 관리과정)
I. 마케팅 전략계획 수립
전략계획 수립은 기업의 장기적 생존과 성장을 위한 전략을 개발하는 활동이다. 마케팅은 전략계획 수립에 도움을 주며, 한편 기업의 전반적 전략계획은 기업 내에서의 마케팅의 역할을 규정한다. 마케팅 관리자들은 조직 내에서 마케팅 관리 과정을 수행하여야 한다. 마케팅 활동 계획은 .. |
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| [경영계획] 계획화에 대한 레포트 자료입니다.
[경영계획] 계획화
목차
[경영계획] 계획화
I. 계획화의 의의
II. 계획화의 본질
III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보
IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
...(이하 생략) |
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| 장기경영계획의 설정과정에 대한 레포트 자료.
장기경영계획의 설정과정
목차
장기경영계획의 설정과정
I. 장기적 예측
1. 경제예측
2. 업계예측
II. 장기경영목표
III. 부문별 계획
IV. 자원계획
V. 종합계획
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 序
1. 인사계획과 인력계획
인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다. 이러한 인사계획에는 조직계획․제도계획․인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 핵심을 이루고 있다고 할 수 있다.
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획․결정.. |
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| 제가 중견그룹 기획실장으로 있을 때 만든 경영실적분석 및 차년도 사업계획서로 엑셀로 도표화 및 수치화하여 입력만 하면 자동적으로 사업계획서가 완성됩니다.사업계획서 이제 이하나로 수치계획 및 행동계획을 작성하시오 많은 도움이 되시길 바랍니다.
-목차-
1.경영환경분석 및 전망
-국내경제환경
-국제경제환경
2.전년도 실적분석
-종합요약
-판매부문
-매출계획대 실적차이 분석
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| [경영계획의 기본개념] 기업의 성장단계와 경영계획의 변화, 경영계획과 기업의 비전, 전략적 경영의 차원
목차
경영계획의 기본개념
Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전
Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원
경영계획의 기본개념
I. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
경영활동의 관리과정은 크게 보아 계획 ․조직 ․ 통제 등 세 가지 활동이 동적(動的)으로 순환.. |
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| [계획특징] 계획의 특성
목차
I. 목표지향성
II. 변화지향성
III. 선택의 표현
IV. 합리성
V. 집단적 기초
계획의 특성
계획 개념은 학자에 따라 여러 가지로 상이하게 제시되고 있을 뿐 아니라, 사회 ․ 역사적 배경에 따라 다양하게 사용되고 있다. 따라서 계획의 특성 또한 매우 다양하게 논의되고 있다. 그러나 합리적 계획모형이라는 측면에서 볼 때, 계획의 특성은 크게 목표지향성(goal o.. |
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| 계획의 유형
계획의 유형은 적용기간, 적용범위, 이용빈도 등 다양한 관점에 따라 구분할 수 있다. 이러한 계획수립의 분류기준은 독립적인 것이 아니라 상호 의존적이다.
I. 적용기간에 의한 구분
계획을 적용되는 기간에 따라 장기계획(long-term plans)과 단기계획(short-term
plans)으로 구분하나, 중기 계획(intermediate-term)을 수립할 때도 있다. 일반적으로 장기계획이라 함은 5년 이상, 단기는.. |
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