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(검색결과 약 31,890개 중 41페이지)
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| 포상규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침수립 및 심의】
인사위원회(이하.. |
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| 1. 인적자원관리의 성격
2. 인사관리의 과업
3. 인력의 평가와 개선
4. 인사관리의 발전적 동향
5. 자원봉사인력의 개발과 관리
6. 동기부여 이론
*인적자원관리의 성격
1) 인적자원관리란 무엇인가
전체조직과 개별 직원들의 목적을 보다 충실하게 달성하기 위해서 직원의 기술, 능력, 판단, 숙련도를 계획적으로 성장시키려는 노력이다. 인사관리의 핵심 기술은 조직의 목적과 조직구성원의 개인적. 전문.. |
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| 교육훈련과 인사관리
1. 교육훈련의 의의
인사관리에서 교육훈련이란 구성원들이 직무를 수행하는 데 필요한 지식과 기술, 그리고 능력을 배양시켜 조직의 목적을 달성하도록 돕는 프로세스이다.
2. 교육훈련 프로세스(절차)
교육훈련 프로세스를 개략적으로 정리해 보면 다음과 같다.
⑴ 교육훈련 수요조사(필요성 조사)
먼저 교육훈련 실시를 위해서는 조직목표를 달성하기 위해 조직이 어떤 교육훈련.. |
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| 포상규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침수립 및 심의】
인사.. |
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| 현대 인사에서 교육훈련관리
Ⅰ. 서론
글로벌 차원의 무한경쟁이 격화되어 가고 있는 지금의 시대는 기존의 강점이 미래의 약점으로 바뀌는 패러다임 역전의 시대이다. 과거의 성공요인에 집착하는 기업은 지속적인 개선과 변신을 통해 내부의 핵심역량을 축적해가는 기업에게 패하게 될 것이다. 내부의 핵심역량이란 미래 경쟁 우위의 원천이 되는 무형의 인적자본(Human capital)을 의미한다. 기업의 핵.. |
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| 사회복지행정론 a+평가 자료
1. 채용의 과정
1) 모집
2) 선발
3) 임명
2. 직원개발
1)직원개발의 개념 및 목적
2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론
2) 동기부여의 공통적 요소
4. 직원유지
1) 직무수행평가
2) 승진
3)보수
1. 채용의 과정
1) 모집
(1) 정의
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정
(2)목적
전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원.. |
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| 사회복지행정 전문 공무원(사회복지 전담 공무원, 방문보건요원)
목차
사회복지행정 전문 공무원
I. 사회복지 전담 공무원
1. 사회복지 전담 공무원
2. 사회복지 전담 공무원의 기능
3. 사회복지 전담 공무원에 대한 평가
II. 방문보건요원
III. 위촉에 의한 사회복지행정 인사
* 참고문헌
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| 인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오에 대한 레포트 자료입니다.
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
목차
인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오.
I. 인적자원계획의 수립
1. 적정인권계획
2. 인권수급계획
3. 구인, 해.. |
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| 인적관리 전략과 사례연구
(Human Resource Management)
- 목 차 -
제 1 장. 서 론
제 2 장. HRM 일반론 연구
제 1 절. HRM개념 및 체계
1. HRM의 개념
2. HRM의 체계
제 2 절. HRM의 발전과정
1. HRM의 발전과정
2. HRM의 단계별 세부내용
제 3 절. 직무분석과 직무평가
1. 직무분석
2. 직무평가
제 4 절. 인사고과와 활용
1. 인사고과
2. 인사고과 활용
제 5 절. 교육훈련 관리
1.. |
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| 현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구
1. 들어가며
기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다.
2. 성과주의 임금제도
먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 .. |
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| 포상규정
제1장총칙(제1조～제4조)
제1조【목적】
이 규정은 인사규정에 의거하여 ○○주식회사의 임직원의 포상에 관한 심의 및 시행절차 등 세부사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
임직원에 대한 포상은 다른 규정에 특별히 정하여 있는 경우를 제외하고는 이 규칙이 정하는 바에 의한다.
제3조【주관부서】
임직원의 포상에 관한 업무는 인사부에서 주관한다.
제4조【방침.. |
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 모집관리
Ⅰ. 서
오늘날 급변하는 기업 환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다. 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다.
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
기업중심주의란 기업을 행동단위로 모집선발하는 방식으로, 주로 .. |
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| 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정
2. 사회복지행정의 과정
1) 기획(Planning)
2) 조직(Organization)
3) 인사(Staffing)
4) 지시(Directing)
5) 조정(Coordinating)
6) 보고(Reporting)
7) 재정(Budgeting)
8) 평가(Evaluation)
Ⅲ 결론
참고문헌
사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
복잡 다양한 .. |
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