전체 (검색결과 약 98,498개 중 41페이지)

 사회복지행정 분야 요약정리 ( 4Pages )
직접 작성한 레포트 입니다. 잘되어서 뿌듯하고 학점도 잘 받았습니다. 1) 인사관리 2) 재정관리 3) 정보관리 4) 마케팅과 홍보 1) 인사관리 인사관리: 조직 발전에 필요한 직무를 수행하기 위해 필요한 인적자원을 효율적으로 관리하는 활동 인사관리 기능: 1.인력계획 2.경력관리 3.보수 및 복지후생 4.인간관계관리 5.노사협조 6.복무와 근무규칙 7.인사관리시스템 인사관리 과정 총원→모집과..
리포트 > 사회과학 |
사회복지행정, 사회복지행정분야, 사회복지행정요약
 합리적인 인력조정 방안 ( 3Pages )
기업 환경변화와 합리적인 인력조정 방안 Ⅰ. 들어가며 1. 환경변화와 인사관리 오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업 유연하고 능동적인 대처가 기업 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 특히 기업 경쟁력 핵심인 인적자원에 대한 유연한 대응이 필수적이라 하겠다. 2. 인력조정 미 인력조정은 불황기에 정리해고 등 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환..
리포트 > 경영/경제 |
 유한킴벌리 기업분석과 SWOT분석및 유한킴벌리 경영전략(인적자원관리,CSR,동반성장)분석과 마케팅전략 분석및 유한킴벌리 향후전략제안과 나의의 ( 17Pages )
유한킴벌리 전략사례연구 INDEX 1. 유한킴벌리 기업소개 (1) 유한킴벌리 기업개요 (2) 경영이념 2. 유한킴벌리 경영전략 (1) 인적자원관리 (HRM) 전략 1) 몰입도 향상전략 2) 유연한 근무제도 3) 유한킴벌리 인적자원관리 제도 장점 (2) 사회적책임 활동 (유한킴벌리 CSR전략) 1) 인간존중 시스템 2) 우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 (3) 동반성장전략 3. 유한킴벌리 SWOT 분석 (1) 강점 (Streng..
리포트 > 경영/경제 |
 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages )
핵심인재관리 -GE와 삼성전자를 중심으로- 목차 1. 핵심인재 및 중요성 2. 기업소개 3. 핵심인재 인력 유동 - 인재 유입 - 인재 과정 - 인재 유지 및 유출 4. 핵심인재 직무 시스템 5. 핵심인재 평가와 보상 6. 두 기업간 비교분석 7. 핵심인재 관리 문제점 및 해결방안 8. 결론 9. Q A 10. 토론 11. 참고문헌 삼성전자 / GE 핵심인재 및 중요성 핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과..
리포트 > 경영/경제 |
 기존 채용관리 문제점과 개선방안 및 채용관리 신기법 ( 4Pages )
기존 채용관리 문제점과 개선방안 및 채용관리 신기법 Ⅰ. 채용관리 의의와 중요성 1. 의의 채용이란 기업경영에서 필요로 하는 질적요건을 갖춘 노동력을 소요량만큼 선발하기 위한 인사관리방안을 말한다. 오늘날 기업환경이 급변함에 따라 이에 대한 기업 유연하고 능동적인 대처가 기업 생존과 성장에 직접적인 영향을 미치고 있다. 이에 기업에서도 인적자원관리에 있어 능력주 인사관리가..
리포트 > 경영/경제 |
 글로벌 시대 인적자원전략 ( 8Pages )
글로벌 시대 인적자원전략 목차 * 글로벌 시대 인적자원전략 Ⅰ. 글로벌 시대 인적자원전략 의의 Ⅱ. 글로벌 인적자원전략 중요성 Ⅲ. 글로벌 시대 새로운 인적자원관리 변화 1. FA화, OA화와 경영시스템 변화 2. FA화, OA화에 인적자원관리 문제 1) 채용정책 문제 2) 배치전환 문제 3) 승진 문제 4) 정년제와 전문직제도 문제 3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향 4. 한..
리포트 > 경영/경제 |
개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 채용 중요성과 방법 ( 6Pages )
인적자원관리에서 채용 중요성과 방법 1. 들어가며 기업 경영에 있어서 인적자원 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. 채용관리 중요성은 대기업이나 중소기업이 전혀 다르지 않다. 오히려 문제해결에 있어 조직적 접근이 가능
리포트 > 경영/경제 |
 [LG인사관리]LG 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. LG연구개발상 Ⅱ. 성과위주 보상 Ⅲ. 기술개발에 집중 Ⅳ. 연구위원 증가 Ⅴ. 보상체계 강화 Ⅰ. LG연구개발상 지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다. LG전자는 전자업체로서 시장에서 지속..
리포트 > 경영/경제 |
LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 [LG인사관리]LG 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. LG연구개발상 ………3 Ⅱ. 성과위주 보상 ………4 Ⅲ. 기술개발에 집중 ………5 Ⅳ. 연구위원 증가 ………6 Ⅴ. 보상체계 강화 ………6 Ⅰ. LG연구개발상 지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다. LG전자는 전자..
리포트 > 경영/경제 |
LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 인사부서 ( 2Pages )
현대 인사관리에서 인사부서 및 인사관리 역할변화 Ⅰ. 들어가며 경영환경 변화와 국내외 경쟁 심화로 인적자원이 기업 경쟁우위 원천으로 대두되었고 이에 따라 인적자원기능이 기업 경쟁력 형성에 중요한 역할을 하게 되었다. 오늘날 인적자원관리는 단순한 인력관리를 지원하는 업무를 넘어서 기업 전략적 파트너로서 핵심조직역량을 강화함으로써 기업 실제적인 가치를 높이는 역할..
리포트 > 경영/경제 |
 [현대차인사관리]현대자동차 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 사내 경진대회 ………3 Ⅱ. 아이디어 페스티벌 ………4 Ⅲ. 실적 보상제도 ………5 Ⅳ. 라이선스 계약 보상제도 ………6 Ⅴ. 세계적 대회 참가 ………6 Ⅰ. 사내 경진대회 현대·기아차는 다양한 사내 경진대회를 열고 임직원을 포상한다. 주어진 과제를 두고 팀별로 경쟁하는 과정 속에서 참신한 아이디어를 발굴할 수 있다는 판단에서다. 1년에 시행 중인 사내 경진대회만 약 10개에 이른다.
리포트 > 경영/경제 |
현대차, 현대자동차, 인사관리, 인적자원관리
 [효성 인사관리]효성 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 Ⅱ. 피플 이노베이션 프로젝트 Ⅲ. 모범사원상 Ⅳ. 직장 내 직무교육 Ⅴ. 신입사원 포상제도 Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 <인재상> 효성은 임직원들이 일에 대한 보람과 자부심을 느끼고, 이것이 성과로 이어지는 분위기를 만들기 위해 ‘신바람 나는 일터(GWP)’ 활동에 주력하고 있다. ‘올해 효성인상’ 제도를 개선하는 등 포상 시스템을 강화해 동기 ..
리포트 > 경영/경제 |
효성, 인사관리, 인적자원관리
 [효성 인사관리]효성 인적자원관리 보고서 ( 7Pages )
목 차 Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 ………3 Ⅱ. 피플 이노베이션 프로젝트 ………4 Ⅲ. 모범사원상 ………5 Ⅳ. 직장 내 직무교육 ………6 Ⅴ. 신입사원 포상제도 ………6 Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 <인재상> 효성은 임직원들이 일에 대한 보람과 자부심을 느끼고, 이것이 성과로 이어지는 분위기를 만들기 위해 ‘신바람 나는 일터(GWP)’ 활동에 주력하고 있다. ‘올해 효성인상’ 제도를 개선하는 등
리포트 > 경영/경제 |
효성, 인사관리, 인적자원관리
 기업 환경 변화와 유연적 인적자원관리 ( 3Pages )
환경 변화에 따른 유연적 인적자원관리 Ⅰ. 환경변화와 인적자원 유연화 현상 1. 경제적 환경변화와 유연화 전략 현대 경제 환경은 상품수요 다양성, 빠른 변화, 시장불확실성 확대 등으로 크게 요약될 수 있다. 이러한 경제환경하에서 노동 유연화와 조직구조 유연화는 기업 경제 환경에 대한 적응을 위해 점차 필수적인 것으로 다가오고 있다. 기업은 근로자 다기능력 직무수행 능력요구와 ..
리포트 > 경영/경제 |
 [GS인사관리]GS 인적자원관리 PPT자료 ( 19Pages )
목 차 Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도 Ⅱ. PI 포상제도 Ⅲ. 무재해 포상제도 Ⅳ. 베스트 협력사원상 Ⅴ. 우수 봉사단 선정 Ⅰ. 다양한 사내 시상 제도 GS는 계열사별로 사내혁신 활동과 직원들 사기 진작 등을 위해 다양한 사내 시상 제도를 운영하고 있다. GS리테일과 GS에너지, GS건설 등은 분기별, 연간 등 정기적으로 우수 직원과 팀에 포상을 실시함으로써 임직원들에 대한 동기 부여..
리포트 > 경영/경제 |
GS, 인사관리, 인적자원관리
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50