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 [생산운영관리] 생산관리의 목표 ( 5Pages )
[생산운영관리] 생산관리의 목표 목차 생산운영관리 I. 생산운영관리의 범위 II. 생산관리의 목표 1. 원가 2. 품질 3. 시간 4. 유연성 III. 현대의 생산관리의 자동화의 확산 * 참고문헌 ...
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [재무관리] 재무관리의 의의와 중요성, 재무관리의 영역 분류 ( 6Pages )
[재무관리] 재무관리의 의의와 중요성, 재무관리의 영역 분류에 대한 레포트 자료. [재무관리] 재무관리의 의의와 중요성, 재무관리의 영역 분류 목차 재무관리 I. 재무관리의 의의 II. 재무관리의 영역 1. 관리적 분류 1) 재무정책 2) 재무계획 1/ 기간적 재무계획 2/ 개별적 재무계획 3) 재무의 통제 2. 자본적 분류 1) 자본조달관리 2) 자본운영관리 III. 재무관리의 중요성 * 참고문헌..
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개념, 정의, 특징, 과제
 [사례관리의 개념] 사례관리의 정의와 목적 및 기능, 사례관리의 원칙과 특성, 사례관리 구성요소 ( 14Pages )
[사례관리의 개념] 사례관리의 정의와 목적 및 기능, 사례관리의 원칙과 특성, 사례관리 구성요소에 대한 레포트 [사례관리의 개념] 사례관리의 정의와 목적 및 기능, 사례관리의 원칙과 특성, 사례관리 구성요소 목차 사례관리의 개념 I. 사례관리의 정의 1. 사례관리 개념의 변화 1) 전통적 사례관리 2) 최근의 사례관리 2. 사례관리의 다양한 정의 II. 사례관리의 목적 1. 보호의 연속성..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제, 문제점
 [스트레스관리] 업무관리와 자아관리를 통한 스트레스관리 ( 6Pages )
[스트레스관리] 업무관리와 자아관리를 통한 스트레스관리 목차 *스트레스관리 1. 업무관리를 통한 스트레스관리 · 통제 가능한 스트레스 · 통제 불가능한 스트레스 1) 업무량 축소 2) 효과적인 시간관리 2. 자아관리를 통한 스트레스 관리 1) 스트레스를 이길 수 있는 신체적인 노력을 기울인다 2) 명상과 이완훈련을 한다 3) 인간관계의 균형을 유지한다 4) 자기계발을 꾸준히 하고 긍정적인 생각..
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개념정의이해, 문제점해결방안, 실태현황분석, 의의설명, 개선과제설명
 운전자본관리의 의의와 목표, 운전자본관리(유가증권관리, 재고자산관리) ( 5Pages )
운전자본관리의 의의와 목표, 운전자본관리(유가증권관리, 재고자산관리) ... 자세한 내용은 본문 참고
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 인적자원관리의 의의와 성립배경, 인적자원관리의 영역 ( 5Pages )
인적자원관리의 의의와 성립배경, 인적자원관리의 영역 목차 인적자원관리 I. 인적자원관리의 의의 II. 인적자원관리의 성립배경 1. 조직규모의 확대 2. 노동조합의 발달 3. 국가의 개입 III. 인적자원관리의 영역 1. 인적자원관리의 개별적 내용 1) 고용관리 2) 교육, 훈련관리 3) 인사이동관리 2. 인적자원관리의 집단적 내용 1) 임금관리 2) 복리후생관리 3) 인간관계관리 4) 노사..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [경영이론의 발전] 고전적 관리론, 인간행동관리, 조직관리론, 현대적 관리 ( 13Pages )
[경영이론의 발전] 고전적 관리론, 인간행동관리, 조직관리론, 현대적 관리론에 대한 레포트 [경영이론의 발전] 고전적 관리론, 인간행동관리, 조직관리론, 현대적 관리론 목차 경영이론의 발전 I. 고전적 관리론 1. 과학적 관리 1) 테일러의 과학적 관리법 2) 베버의 관료제 2. 일반관리론 1) 분업화 2) 권한과 책임 3) 규율 4) 명령통일 5) 지휘통일 6) 조직목표 우선 7) 공정보상 8) ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제, 문제점
 [서비스관리] 서비스 구매과정에 따른 관리(서비스구매의 대기관리 및 MOT관리), 서비스의 물리적 증거관리, 서비스와 종업원관리 ( 10Pages )
[서비스관리] 서비스 구매과정에 따른 관리(서비스구매의 대기관리 및 MOT관리), 서비스의 물리적 증거관리, 서비스와 종업원관리에 대한 레포트 자료 [서비스관리] 서비스 구매과정에 따른 관리(서비스구매의 대기관리 및 MOT관리), 서비스의 물리적 증거관리, 서비스와 종업원관리 목차 서비스 구매과정에 따른 관리 I. 서비스과정의 중요성 II. 서비스 구매과정에 따른 관리 1. 서비스구매의 전 과..
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개념, 정의, 문제점, 해결방안, 설명, 분석
 성과관리와 성과평가,BSC구축사례,BSC정의및개념,한국타이어BSC,후지쓰BSC,이랜드BSC ( 39Pages )
성과관리와 성과평가 01 BSC 정의 및 개념 구축절차 02 BSC 구축사례 ELAND 03 BSC 구축사례 한국타이어 BSC 구축사례 후지쓰 04 01 성과관리제도와 BSC제도 BSC의 정의 및 개념 BSC 구축과정 1.전략체계도(strategy map) 도출 BSC 구축과정 2.주요성과지표(KPI)설정 핵심성공요인의 특성을 파악한 후 요인과 일치하는 성과지표를 도출 품질, 원가, 납기 등으로 규정 02 ELAND BSC 구축사례 - ELAND..
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 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 ( 2Pages )
직종별 인센티브제도 전반의 검토 1. 생산직에 대한 인센티브제도 생산에 직접 종사하는 직접적 생산직은 직무의 본질상 근로시간을 기준으로 직접생산을 하는 직무이기 때문에 기준근로시간에 대한 기준임금의 적정한 보상 외에 작업과정에 있어서 생산성 향상이나 이윤증대에 대한 개인·집단별 성과목표를 설정하고 이에 대한 보상을 하는 것이 바람직하다. 그러나, 기계장비의 보수나 유지, 환경이나 ..
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 이랜드 비정규직 실태,이랜드의 인적자원 관리,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p ( 34Pages )
이랜드 비정규직 실태 보고서 기업 소개 이랜드의 인적자원 관리에 관한 일반적인 이슈 설문조사 결과 문제점_ 종교 문제 실태 문제점_ 비정규직 문제 실태 개선방안 Contents 1. 기업 소개 Introduction Introduction E-LAND Vision Introduction Introduction Introduction 2. 이랜드의 인적자원 관리에 관한 일반적인 이슈 승진 시 다양한 인사제도 지식 이력서: 자신만의 영업노하우를 업무에 ..
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 생산관리 직무 첨삭자소서 ( 7Pages )
금호타이어-생산관리자 기소개서 항목 금호타이어의 생산관리 핵심 인재!> 금호타이어의 생산기술과 생산력은 이미 국내 최고 수준입니다. 입사 후 금호타이어 생산기술의 원활한 공정 적용으로 소형 자동차 타이어 생산관리를 책임지며 건강하고 안전한 생산현장을 만들겠습니다. 금호타이어의 평택공장에서 소형 자동차 타이어 생산을 책임지는 금호인이 되겠습니다> 금호타이어의 생산기술과 생산력은 이..
서식 > 자기소개서 |
타이어, 생산, 되어다, 금호, 통해, 학생, 현장, 원칙, 관리자, 적용, 경험, 개선, 목표, 동아리, 자동차, 공장, 입사, 공개, 기술, 가다
 LG디스플레이 Staff_안전, 보건, 방재 첨삭자소서 ( 9Pages )
이를 통해 각 사업장에서는 안전보건이 가장 중요하다는 사실을 깨닫고, 산업현장에서 활용되는 이론들을 알고 싶어 산업안전기사와 화공기사를 취득하였습니다. 산업안전기사실길 준비를 통해 실제 현장에서 발생하는 사고를 대처하고 예방하는 지식을 습득하였으며, 화공기사를 통해 위험물질을 취급하는 방법을 습득하였습니다. 이는 안전보건 업무에도 도움이 될 것이라 생각되기에 LG디스플레이의 안전..
서식 > 자기소개서 |
안전, 산업, 통해, 현장, 기사, 경험, 환경, 보건, lgd, 관리, 다양하다, lg, 대한, 직무, 과정, 작업, 업무, 이다, 생산, 사고
 인트라넷경영솔루션 웹비즈플러스 제안서 ( 32Pages )
솔루션 정의 Webbizplus란 [사업]에 필요한 여러 정보[자원]들을 종합[관리]하여 언제 어디서나 효율적인 활동이 가능케 하는 지식경영도구 입니다. 효율적인 지식경영도구인 Webbizplus 솔루션에 대한 상세 제안서로 Webbizplus는 회사의 사원들이 사업을 위한 활동을 하는데 있어서 다른 사원들과 정보를 공유하고 원활한 의사소통을 하며 축적된 고객정보와 잘 정리된 업무지식을 무기로 고객에게 판..
비지니스 > 제안서 |
 균형성 과표 ( 5Pages )
기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 개념과 활용 1. 들어가며 오늘날 기업들은 정보화 및 지식기반 경영환경 속에서 무한경쟁을 하고 있다. 이러한 환경에서 기업들은 유형자산의 관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다. 유형자산과 아울러 지식이나 핵심역량과 같은 무형자산을 효과적으로 경영활동에 운영, 활용할 수 있어야 한다. 경영성과의 측정에 있어서도 무형자산의 가치를 ..
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