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(검색결과 약 21,366개 중 42페이지)
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| 본 자료는 셀프 리더십과 수퍼 리더십에 대한 기본적인 내용을 정리한 자료로, 셀프 리더십의 이론적 근거에 해당되는 내재적 동기이론을 비롯하여 셀프 매니지먼트와 셀프 리더십에 대해 비교 설명한 자료임
01. 셀프 매니지먼트
02. 셀프 리더십
03. 수퍼 리더십
2.2. 셀프 리더십의 본질적 특성
2. 내재적 동기부여(intrinsic motivation)
* 셀프 매니지먼트
- 조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 .. |
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| 1. 목표설정은 성원의 관심과 활동에 초점을 두고, 그 성원의 에너지 방향을 정할 수 있는 비전을 제공한다.
2. 목표설정은 성원의 에너지와 노력을 동원하게 된다.
3. 목표설정은 성원의 집요한 인내력을 증가시켜 결과적으로 활동을 더욱 열심히 하고 지속적인 활동을 하도록 한다.
4. 목표설정은 성원들이 활동할 수 있는 동기를 부여하고, 목적없는 행동을 거의 하지 않도록 하는 경향이 있다.
... 자.. |
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| ◀ 목 차 ▶
1. 경영의 순환과정 (PDS Cycle)
2. 경영관리의 과정 (Management Cycle)
1) 계획수립 (Planning)
(1) 계획수립의 의의
(2) 계획수립의 원칙
(3) 계획수립의 단계
(4) 계획수립의 유형
2) 조직화 (Organizing)
(1) 조직화의 의의
(2) 조직구조
(3) 조직설계의 기본적이고 고전적인 원칙
3) 지휘 (Leading)
(1) 지휘의 의의
(.. |
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| 경영보고서
--인적자원관리사례연구
도요타사례를 중심으로
[목 차]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.도요타의 개요---2
2.도요타의 경영이념---2
3.채용---3
4교육훈련---4
(1) 신입사원 교육---4
(2) 배치후 도입교육---5
(3) 전문화와 배치전환---5
(4) 60세 이상의 재교육 훈련---6
5.성과방식---6
6.동기부여---6
7.도요타의 노사관계---7
8.한국기업과의 비교---7
Ⅲ. 결 론
Ⅰ. 서 론
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| 스톡옵션제 (stock option plans) 검토
1. 스톡옵션제의 의의
스톡옵션제는 원래 최고경영자를 위한 개별 인센티브 보상제도로 실시되어 왔으나, 최근에는 종업원도 그 대상으로 실시되고 있다. 스톡옵션제란 회사가 경영자 및 종업원들에게 장래의 일정한 기간내에(권리행사기간) 사전에 약정된 가격(권리행사가격)으로 일정 수량의 자사주를 매입할 수 있는 권리를 부여하는 제도이다.
2. 스톡옵션제의.. |
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| 의사소통 COMMUNICATION
- 첫째. 노인들의 정상적 또는 병리적 노화과정으로 인한 의사소통의 변화- 둘째. 민족성이 노화와 의사소통에 미치는 영향- 셋째. 의사소통의 장애물과 건강 전문가들을 통한 의사소통 향상 방법
- 넷째. 작문 기술과 순응 및 동기의 중요성
-요점
◆ 귀의 주요한 구조적 변화로 3가지 형태의 청각소실(전도성, 감각신경성, 혼합성)
◆ 의사소통 방법이나 환경의 변화와 같은 간단.. |
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| 자원봉사관리과정(8단계)에 대한 레포트 자료.
자원봉사관리과정(8단계)
목차
자원봉사관리과정(8단계)
I. 자원봉사프로그램의 기획
II. 자원봉사 직무개발과 직무설계
III. 자원봉사자 모집과 충원
IV. 자원봉사자 심사, 선발, 면접
V. 자원봉사자에 대한 오리엔테이션, 교육, 훈련, 배치, 업무부여
VI. 자원봉사자 업무에 대한 수퍼비전과 동기부여
VII. 자원봉사자에 대한 인정과 보상
VIII.. |
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| 지휘의 의의, 개인행동과 퍼스낼리티
1. 지위의 의의
모든 조직은 목적을 달성하기 위하여 계획을 수립하고, 그 계획을 합리적으로 달성하기 위하여 조직편성을 하게 되고, 그리고 조직활동을 실행하여야 하는데. 이때의 실행이 바로 지휘활동이 되는 것이다.
지휘(directing)란 하위자들이 계획에 따라 조직활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 그들에게 동기부여를 하고 지도 ․ 감독하는 관리직능을 말.. |
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| 브룸의 기대이론의 운영
동기부여에 관한 가장 포괄적인 설명은 브룸(Victer Vroom)의 기대이론(expectancy theory)에서 이루어지고 있다 비판적인 면이 있기는 하지만 대부분의 연구에서 나타난 결론은 기대이론을 뒷받침해주고 있다.
기대이론은 개인이 어떠한 행동을 함으로써 정해진 결과가 얻어질 것이라는 기대와 그러한 결과가 개인에게 얼마나 매력적인 것인가를 보여주는 유인 정도에 따라 행동하.. |
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| 목표관리(MBO)의 의의(목표관리란 무엇인가)
MBO는 통상 목표관리라고도 하는 데 실제로 세계전역에 널리 도입하여 적용되고 있기는 하지만 항상 명확한 정의를 갖지는 않는다. 즉, 경우에 따라 평가도구로, 또는 동기부여의 기술로, 계획과 통제의 방법 등으로도 간주하기 때문이다. 다시 말하면 MBO 개념의 적용목적에 따라 달라지는 것이다.
그러나 이와 같이 목적에 따라 다양한 적용에도 불구하고 쿤.. |
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| 잭 웰치의 경영전략
목 차
3. 잭 웰치의 리더쉽
6. 결론
4. GE의 전략
2. GE소개
1. 잭 웰치란 누구인가
5. 핵심전략
John Frances Welch Jr
1935.11.19. 메사추세츠주 출생
1960. 일리노이대학에서 화공학 박사학위
1960. GE입사
1980~2001. GE 회장 및 CEO
1981.46세 최연소 회장
20년 동안 1700여건의 기업인수, 합병
중성자 폭탄이라는 별명을 가짐
1. 잭 웰치 그는 누구인가
미국 전기기기 제.. |
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| 모티베이션 수단으로의
성과급 제도와 펀경영 비교 분석
Index
Contents
Ⅰ. 서론
- 주제 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 모티베이션
2. 성과급 사례
- 대우증권
3. 펀경영 사례
- KTB증권
4. 이론의 적용
- 매슬로의 욕구 5단계설
Ⅲ. 결론
1
서론
최근 성과급에 관한 부정적인 기사들이 쏟아지고 있다.
모티베이션 이론에 적용하여
성과급제도의 동기부여수단으로의 문제점을 알아보고
왜 펀경영이 .. |
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| 배치이동의 원칙, 유형, 과정, 방안
Ⅰ. 의의와 중요성
종업원을 각 직무에 배속시키는 것을 배치라 하고 종업원을 필요에 의하여 현재의 직무에서 다른 직무로 전환시키는 것을 이동이라 한다.
급변하는 환경에 능동적으로 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업내에서의 자아발전을 위한 기.. |
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| 상황이론]상황 적합이론, 경로 목표 이론
여기에서 상황이란 리더가 속해 있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등을 의미한다.
상황이론 중에는 상황적합이 론, 경로-목표 이론 등이 있다.
상황 적합이론(contingencytheory)은 피들러 Fiedler와 그의 동료들에 의해 개발되었으며 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다.
과업구조화 정.. |
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리더, 상황, 이론, 과업, 유형, 리더십, 구성원, 행동, 부하, 높다, 목표, 정도, 가장, 가지, 호의, 구조, 하위, 경로, 조직, 지향 |
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| 7, 9급 신규 또는 5급 행정고시 등으로 입문하기 위해 꿈을 설정할때 무엇보다 연봉대우 정보에 대해 중요하게 생각한다. 보다 정확하고 구체적인 정보를 통해 새로운 꿈으로의 도약에 대한 확실한 동기부여가 되기 때문일것이다. 실제 공무원 급여를 근거로 신규로 공무원에 도전하든지, 기존 직장을 다니는 중에 공무원을 도전하는 경우 군경력, 사회경력 등의 변수로 인한 급여 적용에 대한 쉬운 사례들.. |
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