|
|
|
전체
(검색결과 약 188,115개 중 42페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 생산관리의 윤리
생산관리의 윤리적 문제
생산관리윤리의 내용과 역활
생산관리윤리의 본질
목 차
123
생산관리윤리의 본질
1
생산관리윤리의 의의
▶ 생산관리 윤리란
기업 내지 경영에 있어서 직접적 생산활동인 제조활동을 능률화하고 생산력이 최고도로 발휘될 수 있도록 하기 위해 이루어지는 일련의 계획적이고 체계적인 윤리적 관리 활동
유형의 재화를 생산하든 또는 무형의 서비스를 생산하든 하.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리의 개념(생산활동과 생산관리의 개념 정의)
I. 생산 활동
기업의 기본적 활동은 고객들이 원하는 제품이나 서비스를 정확하게 파악하고, 필요한 원자재를 구입하여, 고객들이 원하는 형태의 완제품이나 서비스로 가공하여 판매함으로써 이익을 창출하는 활동이라고 규정할 수 있다. 예를 들어, 자동차회사는 자동차를, 의류회사는 옷을, 장난감회사는 장난감을, 음식점은 음식을 만들어 판다. 또.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 제 1 절
생산,운영관리의 개념
1. 생산, 운영관리의 개념
과거 生産管理(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 生産, 運營管理(PRODUCTION/OPERATION MANGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다.
생산, 운영관리는 조직이 투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계획에 의거, .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [생산시스템의 운영과 통제] 재고관리, 자재소요계획, 적시생산시스템, 전사적 자원관리에 대한 레포트 자료입니다.
[생산시스템의 운영과 통제] 재고관리, 자재소요계획, 적시생산시스템, 전사적 자원관리
목차
생산시스템의 운영과 통제
I. 재고관리
1. 재고의 기능적 분류
2. 재고관련 비용
3. 재고관리시스템(ABC분류)
II. 자재소요계획
1. 자재소요계획의 개념
2. 자재소요계획의 유용성
1) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산운영관리의 일반원칙(3S - 표준화, 단순화, 전문화)
목차
생산운영관리의 일반원칙(3S - 표준화, 단순화, 전문화)
I. 표준화
1. 의의
2. 효과
3. 한계
II. 단순화
1. 의의
2. 효과
3. 한계
III. 전문화
1. 의의
2. 효과
3. 한계
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기술과 경영
생산관리
생산 관리
관리
1
생산관리란
2
생산시스템
3
생산관리 연구분야
4
생산과 다른 기능과의 관계
5
생산기능은 다른 기능과 에 있다.
입지
6
설비배치
7
설비배치
8
설비배치
9
제품의 유형
10
MTS
ATO
MTO
ETO
제품의 유형
11
Delivery Lead Time에 따른 제품생산 전략
공정의 유형
12
수요예측
13
지수평활법(Exponential Smoothing)
14
단순지수평활법
15
당기의 예측치 = 전기의 예.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [생산운영관리] 설계기능(공정설계, 생산능력계힉, 공장입지, 설비배치, 작업설계, 작업측정)에 대한 레포트 자료입니다.
[생산운영관리] 설계기능(공정설계, 생산능력계힉, 공장입지, 설비배치, 작업설계, 작업측정)
목차
[생산운영관리] 설계기능
I. 공정설계
1. 프로젝트 공정
2. 단속(배치) 공정
3. 연속 공정
II. 생산능력 계획
1. 설계능력
2. 유효능력
3. 설제능력
III. 공장입지
1. .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 북한 공업생산의 관리체계와 북한의 공급생산과 자원구조
목차
Ⅰ. 북한 공업생산의 관리체계
Ⅱ. 공급생산과 자원구조
1. 철강공업
2. 비철금속 공업
3. 기계 및 기타공업
* 참고문헌
I. 북한 공업생산의 관리체계
북한의 공업생산 관리체계는 북한의 경제(산업)관리체계 안에서 파
악되어야 한다. 북한에서 공업생산의 단위인 공장과 기업소는 소유형
태에 따라 국영공장과 기업소, 협동단체.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산·운영관리 통제
조직의 성공은 조직 전체 차원에서 효과적인 통제와 상품 및 서비스를 생산하는 능력에 달려 있다. 운영관리는 조직의 변화와 발전이 얼마나 효과적이고 능률적으로 이루어지고 있는지를 평가하는 방향에서 이루어져야 한다.
즉, 조직은 공급(투입)을 산출로 전환시키는데 얼마나 효과적이고 능률적인가를 고려해서 은영되어야 한다.
운영관리는 일반적으로 계획의 내용과 실적을 확인.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리의 개념과 목표
1. 생산관리의 목표는 생산성을 향상시키는 일이다.
급변하는 경영환경의 변화와 치열한 경쟁 속에 기업들의 주요 관심사 중의 하나는 생산성(productivity)과 경쟁력(competitiveness)을 확보하는 일이다. 기업의 생산시스템을 관리하는 가장 큰 목표는 생산시스템의 생산성을 향상시키고, 장기적으로 기업의 경쟁력을 향상시키는 일이다.
생산성은 종종 경쟁력과 혼용되어 이용.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리의 의의와 목표
목차
생산관리의 의의와 목표
I. 생산관리의 의의
II. 생산관리의 목표
1. 원가
2. 품질
3. 시간
4. 유연성
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| [관리이론의 발전과정] 스미스의 분업이론, 테일러의 과학적 관리법, 포디즘, 계량적 모델과 이론, 새로운 생산운영관리이론의 등장에 대한 레포트 자료.
[관리이론의 발전과정] 스미스의 분업이론, 테일러의 과학적 관리법, 포디즘, 계량적 모델과 이론, 새로운 생산운영관리이론의 등장
목차
관리이론의 발전과정
I. 스미스의 분업이론
II. 테일러의 과학적 관리법
III. 포디즘
IV. 계량적 모.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산관리의 원칙(생산시스템 관리의 원칙)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
|
|
|
|
|
|
|
