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(검색결과 약 31,242개 중 43페이지)
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| 집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술하시오에 대한 레포트 자료입니다.
집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술하시오.
목차
집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술하시오.
1. 집단회합준비 및 집단구조화
2. 권한의 부여
3. 목적성취의 원조
4. 저항의 독려
5. 모니터링
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술하시오에 대한 레포트 자료.
집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술하시오
목차
집단을 대상으로 한 개입의 중간단계에 대해 기술하시오
1. 집단회합의 준비
2. 집단의 구조화
3. 성원의 참여와 권한부여
4. 성원의 목적성취 원조
5. 저항적인 성원의 독려
6. 모니터링
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| [조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정
목차
* 조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무분석과 분화
1. 수평적 분화
1) 기능에 의한 분화
2) 제품에 의한 분화
3) 지역에 의한 분화
4) 고객에 의한 분화
5) 업무과정에 의한 분화
2. 수직적 분화
Ⅳ. 조직화의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 기능화.. |
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| [조직구조] 조직구조의 개념과 원리
목차
Ⅰ. 조직구조의 개념
Ⅱ. 조직구조의 기초원리
1. 조직의 기본 구성원리
2. 조직도
3. 조직구조의 설계원리
1) 과업분담의 설계원리
(1) 전문화의 원칙
(2) 직무권한의 원칙
(3) 예외의 법칙
2) 전달시스템의 설계원리
(1) 관리범위의 원칙
(2) 명령일원화의 원칙
(3) 조정의 원칙
4. 조직원칙에 대한 비판
I. 조직구조의 개념
조직구조가 무엇인가에 대해.. |
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| 사회복지행정의 이론적 기초
사회복지행정의 이론은 개론만큼이나 이론적 배경도 다양 하다. 한편으로는 모순된 이론도 있기도 하다. 목표를 달성하고 활용하려고 할 때 조직의 본질에 대한 이해가 없고는 접근이 어렵다. 조직의 입장이나 관점이 필요하다는 것입니다. 사회복지 조직적 맥락에서 중요하다고 할 수 있습니다. 조직에 있어서 사회복지행정이론이라는 것은 목표나 수단을 달성하기 위한 도.. |
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| 사회복지행정론) 현대조직 이론 중심에서 임파워먼트 이론에 대해 토론해 봅시다.
임파워먼트(Empowerment)란 개념은 1976년 솔로몬(Solomon)이 처음 사용하였다. 사회복지실천에 있어서 클라이언트의 약점이나 문제, 취약성 등을 강조하는 것이 아니라 클라이언트의 강점을 중심으로 그들의 잠재력 및 자원을 인정하여 권한과 능력을 부여해주는 것이 더 바람직하다는 철학적 기반에서 나온 것이다. 임파.. |
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| 노동위원회법상 노동위원회의 독립성, 공정성, 전문성 확보를 위한 조치 검토
Ⅰ. 노동위원회의 독립성
1. 독립성이 요구되는 이유
노동위원회의 독립성이 요구되는 근본적인 이유는 노동위원회가 다른 기관에게 영향을 받지 않으면서, 노사간 권리. 이익분쟁에 대해 노사의 신뢰를 얻으면서 공정, 신속하게 문제해결할 수 있는 기반 조성을 위해서이다.
2. 독립성 제고위한 법상조치
1) 노동위원회의 지.. |
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 중간단계에서의 집단사회복지사의 역할과 과제
중간단계에서 주요 과제는 집단의 형태와 지도자의 지도력 유형에 따라 다르지만, 공통적으로 집단모임의 준비, 집단의 구조화, 집단성원의 참여와 권한부여, 집단성원의 목적달성 원조, 저항적인 집단성원의 독려, 모니터링 등의 과제를 수행해야 한다(Toseland & Rivas, 1995).
1. 집단모임의 준비
집단사회복지사가 효과적으로 집단을 이끌어나가기 위해.. |
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| 공동도급합의각서 자동화서식입니다.
합의 (각) 서
공사관리번호 :
공사명 :
입찰일시 :
위 공사를 공동도급으로 수주받기 위하여 아래 공동수급체 구성원들은 공동수급체를
결성하여 입찰에 참가함에 있어 공동수급체의 대표자에게 입찰등에 관하여 공동수급체
구성원 전원을 대표할 수 있는 권한을 부여하며, 공동수급체 구성원들은 입찰할 금액, 공
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| TQM(전사적 품질관리)의 실행입니다
TQM(전사적 품질관리)의 실행
목차
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
1)벤치마킹의 과정
(1)개선이 필요한 과정 파악
(2)내부과정의 분석
(3)개선의 실행
2)지속적인 개선작업
(1)소요시간 단축
(2)편차 축소
(3)낭비요소 제거 |
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| 지역사회복지실천의 주요관점에는 결핍관점, 임파워먼트관점, 강점관점 이 3가지가 있는데 이중 내가 생각하는 관점 한 가지를 정하고 서술하시오
- 임파워먼트 관점 서술
임파워먼트는 파워(power)를 부여하는 의미로서, 파워란 권한과 능력이라는 두 가지 의미를 가지고 있다. 실제로 웹스터(Webster)사전은 'empower'의 뜻을 '권한을 부여하다(give author to)'와 '능력을 부여하다(give ability to)' .. |
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| 전사적 품질관리-TQM의 정의 및 개념과 실행방법
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목차
*전사적 품질관리(TQM)
1.품질의 개념
2.품질관리 프로그램
3.전사적 품질관리와 마케팅
4.말콤 볼드리지 품질대상 평가기준
*전사적 품질관리의 실행
1.최고경영자의 참여
2.종업원의 몰입
1)종업원 권한부여
2)종업원 훈련
3)팀워크
3.마케팅감사의 실시
4.벤치마킹
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 영국 상법상 능력외 이론의 전개과정
1. 영국법에서의 능력외이론의 해석상 변천과 판례입장
(1) 초기 해석의 완화
능력외 이론에서 초기에는 목적조항의 해석을 아주 엄격하게 해석하였다. 즉, 정관에 기재되어 있는 행위만을 능력내라고 보았다. 이런 해석은 주주가 투자당시 예상이 불가능하였던 일들로부터 자신의 출자액들이 감소되는 것들을 막아주었고, 채권자들은 회사가 예상불가능한 곳에 투자.. |
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| 헤드십과 리더십
지도자를 선출하는 결정을 누가 하는가에 따라, 즉 구성원들에 의해 선출되는가 아니면 집단의 외부요소에 의해 선출되는가에 따라 외부에 의해 선출된 지도자들의 경우를 헤드십(headship)이라 하고 집단 내에서 내부적으로 선출된 지도자의 경우를 리더십이라 한다. 예를 들면 대통령이나 국회의원, 지방자치단체의 장, 각종 민간단체 등의 경우 국민이나 조직구성원들에 의해 선출된다... |
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