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(검색결과 약 29,187개 중 43페이지)
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| 디지털시대의 리더십
Ⅰ. 문제의 제기
O 세상이 변하면 리더십도 변해야
- 바꿔(가수 이정현)
O 리더십 지체현상
-後見社會: 경험의 중요성 질서, 구조, 연속성, 위계질서
아날로그세대
-先見社會: 미리보는 지혜 속도, 기동성, 유연성, 도전성
디지털세대
[표1] 산업사회와 지식사회의 비교
Ⅱ. 리더십의 개요
1. 리더십의 정의
- 조직의 구성원으로 하여금 조직의 목표를 달성하는 방향
으로 행동하.. |
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| 허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 리더십 상황이론의 개요
2. 상황적 리더십의 모형
1) 상황적 리더십 모형에 대한 설명
2) 상황적 리더십 이론
Ⅲ 결론
참고문헌
허시(Hersey)와 브랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론에 대해서 기술하시오.
Ⅰ 서론
리더십이 생득적인 유전적인 요인에 의해서만 결정된다는 것도 아니며 보편적 .. |
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| 리더십
실패
C
ONTENTS
Q A
5
INTRO
스테판슨과 섀클턴…
당신이 생각하는 실패한 리더는 누구인가
C
hapter
리더십 실패의 개념
1
“리더십은 사람들이 외면한 문제를
수면 위로 끌어올리는 일에서부터 시작된다.”
리더십 실패를 개념적으로 ‘어떤 것’이라고 쉽게 단정할 수 없다.
리더가 성공하고 실패했는지에 대한 판단도 매우 어려움
- 리더의 일생에서 공존하는 성공과 실패
- 평가에 있어서 평가자.. |
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| 팀 리더십론
팀을 지휘하는 리더의 역할을 다루는 팀 리더십은 팀 조직으로 전환될 때 뿐만 아니라 팀이 발전함에 따라 계속해 변하게 된다.
마치 아이를 양육하는 부모처럼 팀 리더의 새로운 역할은 끝이 없고 변화 과정만 있을 뿐이다.
부모는 아이가 잘 자랄 수 있도록 뒷바라지를 한다. 갓난아이일 때는 아기가 탈없이 잘 자랄 수 있도록 일일이 챙겨 주어야 한다. 아기가 자라 어린이가 되면 올바르게.. |
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| 중간관리자의 역할 및 부하육성
CONTENTS
“사람이 희망이다”
“사람을 움직이는 것은 신뢰, 즉 믿음이다”
리더-Ship이란
한 전쟁터에서의 일입니다.
부상을 입은 병사들이 까칠한 입술로 목마름을 호소하고
있었습니다.
위생병들이 비상용 수통 하나를 소대장에게 건네 주었습니다.
수통을 받아 든 소대장은 부하들을 한번 돌아보고는 수통 꼭지에
입을 대고 물을 한 모금 마셨습니다.
그리고는 다음 병사.. |
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| 돌파의 리더십
ⅰ. 어떠한 리더가 조직을 성공으로 이끄는가
개인에서부터 조직에 이르기까지 아니 조직 나아가 국가라는 거대한 거시적 규모의 조직에 이르기까지 성공을 담보하기 위한 요소를 단언적으로 말할 수 없는 것이 현실이다. 개인은 개인의 자질에서부터 경험과 노하우 또한 전문지식과 교육정도 등에서 성공요인이 다양하게 나타날 수 있으며 조직은 조직을 구성하고 있는 다양한 요인들에 의하.. |
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| 경영자의 역할
Ⅰ. 현대적 경영자: 경영자 그는 누구인가?
Ⅱ. 경영자: 그는 무엇을 하는 사람인가?
Ⅲ. 경영자의 기대능력
Ⅳ. 경영자의 시간경영
특히 지구적으로 환경이 급변하고, 인수 ․ 합병(merger and acquisition: M&A)처럼 기업의 성장모형이 달라지며 기업조직에서도 팀이나 네트워킹(networking)시스템이 보편화되고 공생(共生)과 공유(共有)를 위한 협상능력이 중시되는 지식사회에 있어서는 경.. |
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| 상황이론]상황 적합이론, 경로 목표 이론
여기에서 상황이란 리더가 속해 있는 조직의 목표와 성격, 규모, 역사, 유형, 발전의 정도, 구성원의 자질과 행동, 기대와 욕구 등을 의미한다.
상황이론 중에는 상황적합이 론, 경로-목표 이론 등이 있다.
상황 적합이론(contingencytheory)은 피들러 Fiedler와 그의 동료들에 의해 개발되었으며 리더 유형과 상황적 조건을 결합시키려는 이론이다.
과업구조화 정.. |
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리더, 상황, 이론, 과업, 유형, 리더십, 구성원, 행동, 부하, 높다, 목표, 정도, 가장, 가지, 호의, 구조, 하위, 경로, 조직, 지향 |
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| 조직 운명을 결정 짓는 리더십
1. 역사의 창조는 리더십
어느 나라, 어느 민족도 고난과 시련이 비켜갔던 역사를 가진 곳은 없는데, 그러한 고난과 시련이 밀어닥칠 때마다 국가 조직의 흥망은, 그 나라 리더의 리더십에 의해 결정되어 왔다. 우리 역사도 외세의 침략 속에서 이루어진, 그래서 불안과 위기 속에서 살아온 긴장의 역사였다고 할 수 있는데, 돌이켜보면 국가 조직이 허술(리더십이 부족한 .. |
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| 우리는
함께 살아가는 존재이다.
- 안철수
서울대 대학원 박사, 미국 펜실베니아대학 와튼스쿨 경영학 석사, 안철수 연구소 대표이사, KAIST 기술경영전문대학원 석좌교수, 서울대 융합과학기술대학원 원장.
멘토 삼고 싶은 인물 1위, 함께 일하고 싶은 CEO 1위, 2030세대 창의성 롤모델 1위, 차세대리더 경제부문 1위, 21세기 아시아의 리더 30인. 그는 바로 안철수이다.
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| 내가 존경하는 리더의 특징과 장단점
(국내외 각 1명)
내가 소개하고 싶은 첫 번째 회장은 종칭허우(68) 회장이다. 그는 만 42세이던 1987년에 퇴직 교사 2명과 함께 빌린돈 14만위안(약 2380만원)으로 시작했다. 아이스크림, 문구 등 잡다한 제품을 학교에 납품하는 사업으로 시작하였고 23년 후인 2010년에 총매출 549억위안(약9조 3000억원)을 달성하고 순이익은 중국 민영회사 가운데 가장 많은 100.. |
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| 리더십 - 미래형 리더십에 관해서
1. 서론
리더십에 갈증이 난다. 한 달에도 리더십에 관한 수십권의 책들이 출판되고 서번트 리더십, 통합의 리더십, 혁신의 리더십 등 허울 좋고 이름 좋은 새로운 리더십 유형이 속속들이 우리들의 관심을 주목시키고 있다. 하지만 이렇게 방대한 리더십 천국에서도 무언가 부족한 느낌이 든다. 왜일까 현재 우리들이 접하고 있는 리더의 모습은 하루만 지나도 고전이 .. |
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| 내 인생의 작전타임을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.^^
내 인생의 작전타임 흔들리는 리더들을 위한 힐링 캠프
대개 자신의 상사 혹은 사장은 감정의 동요 없이 매사 냉철하고 합리적인 일처리를 하기 때문에 주위 사람들이나 환경으로부터 상처 받고 힘들어야 할 일이 없을 것이라고 짐작한다. 그러.. |
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| 4E리더십
4E리더십 개요
Energy
적극적인 에너지, 열정, 변화를 이끌어 내는 힘
더 나은 내일에 대한 열정
목표달성을 위한 신속하고 열정적인 행동
모범적 행동과 팀플레이
※어떠한 노력이 필요한가
팀플레이 및 팀의 육성
계획적 포기(Planned Abandonment)
지속적인 향상 시도
실제 사례 스티브 잡스
Energy!!
Energizer
조직에 활력을 불어넣는 능력
조직 구성원의 감성과 개발 요인을 파악
조직 .. |
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| [리더십] 5가지 리더십 스타일
목 차
들어가며
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
결론 및 사견
들어가며
기업이 무엇을 만들고 또 어디에 이치하고 있는가에 상관없이 최고 경영자는 부가가치를 높이기 위한 방법에 대해서 나름대로의 철학을 가져야 한다.
첫째 전략형 리더들은 그들의 가장 중요한 임무가 장기 전략의 실행 방법을 설계.. |
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