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(검색결과 약 96,788개 중 43페이지)
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| [인적자원관리] 오리엔테이션(orientation)
오리엔테이션은 새로운 조직구성원들에게 자기의 직무와 조직에 익숙해질 수 있도록 준비된 여러 가지 활동을 말린가.
특정한 직무에 지원자들이 일단 선발되면, 그들은 직무와 조직을 소개받는 것을 필요로 하고 있다. 이러한 소게를 오리엔테이션이라고 한다.
오리엔테이션의 주요한 목적은 새로운 직무를 시작하는 조직구성원들에게 새로운 직무수행에 따른 .. |
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| Report
( 인적자원관리 계획과 절차 및 구조와 사례 조사분석 )
목 차
1.직무분석
2.인적자원계획
3.모집, 선발관리
4.교육훈련관리
5.경력관리
6.이동, 승진 관리
인적자원관리에 대한 예로 저는 제가 공익시절 근무했던 복지관에 대하여 예를 들어보겠습니다.
1.직무분석
복지관에 처음 들어갔을 때 복지관의 구성은 관장, 재가팀 3명, 총무팀 3명, 사회팀 3명
이렇게 3팀으로 구성되어 있고 .. |
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| 인적자원의 유지관리(복리후생관리, 인간관계관리, 노사관계관리)에 대한 레포트
인적자원의 유지관리(복리후생관리, 인간관계관리, 노사관계관리)
목차
인적자원의 유지관리
I. 복리후생관리
1. 복리후생관리의 의의
2. 복리후생시설의 내용
1) 법정복리후생제도
2) 법정 외 복리후생제도
3. 카페테리아식 복리후생
4. 복리후생시설의 이익
1) 종업원측의 이익
2) 사용자측의 이익
II. 인간.. |
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| [인적자원관리] 교육훈련의 방법
목차
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| [국제화시대의 인적자원관리]
Ⅰ. 서설
세계화과정에서 거의 모든 기업들이 겪게되는 문제들은 대부분 사람에 관한 것이다. 진출전략이나 마케팅전략, 입지선정의 실수, 현지노사갈등등 많은 문제들의 배후에는 본사의 전략을 현지상황에 적합한 실행계획으로 전환시킬수 있는 국제 전문인력의 부재나 커뮤니케이션의 문제가 자리잡고 있기 때문이다.
우리나라 기업들의 국제화 현황과 특징을 알아보고 .. |
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| - 목차 -
다국적기업의 인사노무관리
1. 국제 인적자원관리의 개념
가. 기업의 국제화와 인적자원관리의 중요성 대두
나. 국내 인적자원관리와 국제 인적자원관리의 차이
다. 국제 인적자원관리의 3차원
2. 국제 인적자원관리의 주요기능
가. 인적자원의 모집
나. 인적자원의 선발
다. 인적자원의 훈련 및 개발
라. 인적자원의 평가
마. 인적자원 보상
3. 다국적기업의 인적자원관리의 전략
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| 성과주의 인적자원관리
1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화
최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.
1) 개인화된 인사관리의 내용
a. 사람과 직무의 적합성
b. 성과에 대한 차.. |
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| [인적자원관리] 배치 및 이동의 의의와 원칙
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원개발
❍목 차❍
1.청년실업 --- 1
1)실업의정의 --- 1
2)실업률 --- 1
2.청년실업 현황 --- 2
3.청년실업 원인 --- 2
1) 공급측면 --- 2
2) 수요측면 --- 3
4.청년실업 대책 --- 3
1) 정부제도적 측면 --- 3
2) 청년자원개발 프로그램 --- 6
5.결론 --- 11
1.청년실업
✴실업의 개념
1) 실업자
생산가능연령인구: 전인구를 나이가 너무 어려 일할 능력이 없는 사람과 충분히 일할 .. |
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| [MBC 스페셜] “야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다” 편을 보고나서
- 야마다 사장의 ‘유토피아 경영’은 과연 실현 가능한가
Ⅰ.서론
Ⅱ. 미라이 공업의 인적자원관리
1. 미라이 공업 소개
2. 야마다 사장의 철학
3. 사원들의 자율성
4. 직원들의 보상관리(복지후생)
Ⅲ. ‘유토피아 경영’의 적용
1. 현재 다른 기업들의 현실
2. 과연 ‘유토피아 경영’은 적용 가능한가
Ⅳ. 결론
Ⅰ.서론
몇 년 .. |
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| [벤처기업의 자원과 역량] 벤처성과와 경영자원, 자원의 종류와 특성
목차
Ⅰ. 벤처성과와 경영자원
1. 자원동원과 벤처전략
2. 벤처성과에 관한 자원기준 관점
3. 성장단계와 자원획득
4. 사회적 관계와 자원획득
Ⅱ. 자원과 지속적 경쟁우위
Ⅲ. 자원의 종류
1. 물적자원
2. 재무자원
3. 기술자원
4. 명성자원
5. 인적자원
6. 조직자원
Ⅳ. 성공 벤처기업의 자원특성
1. 외부자원의 적극적 활용
2. .. |
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| 인적자원개발과 유지
인적자원 개발 및 유지는 인적자원 확보활동을 통해 확보한 종사원의 성과창출의지 및 정신적 혹은 육체적 능력을 개발 하고 이를 지속적으로 유지하게 하는 인적자원관리 활동이다.
인적자원개발 및 유지 활동의 목적은
경제적 효율성 관점에서
1. 직무관련 지식. 기능 등 능력 축적, 경쟁력 제고
2. 직무수행자의 성과창출의지 증대
3. 생산성 향상
4. 인적자원 배치의 유연성(flex.. |
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| 인적자원의 개발전략) 능력개발관리와 경력개발관리
목차
* 인적자원의 개발전략
Ⅰ. 교육훈련 및 능력개발관리
1. 현실에 적응하는 교육훈련
2. 장래에 대비한 능력개발
Ⅱ. 경력개발관리
1. 경력개발의 목적
2. 경력개발관리의 기본원칙
1) 전재적소배치의 원칙
2) 승진경로의 원칙
3) 후진양성의 원칙
4) 경력기회개발의 원칙
3. 경력개발의 문제점
1) 비현실적인 경력목록
2) 빠른 승진경로
3) 과.. |
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| 산업 내 경쟁전략과 인적자원관리
1. 경쟁전략
개별 사업단위들이 어떻게 하면 해당 사업에서 경쟁우위를 확보할 수 있느냐하는 것이 경쟁전략이다.
아래에서는 원가우위 전략, 차별화 전략을 중심으로 살펴본다.
1) 원가우위전략 (cost leader strategy)
① 개념
원가절감을 위한 여러 가지 기업활동 기능상의 방책들을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하려는 전략으로 경쟁기업에 비해 상대적으로 원가.. |
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| [인적자원관리] 인간관계관리(사기조사, 제안제도, 커뮤니케이션, 인사상담제도, 고충처리제도)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 인간관계관리(사기조사, 제안제도, 커뮤니케이션, 인사상담제도, 고충처리제도)
목차
[인적자원관리] 인간관계관리
I. 인간관계의 의의
II. 인간관계관리의 제도
1) 사기조사
1/ 사기조사란?
2/ 사기조사의 효과
2) 제안제도
1/ 제안제도의 의의
2/ 제안제.. |
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