|
|
|
전체
(검색결과 약 1,653개 중 43페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 직방 기업전략 사례분석 / 직방 수익모델과 서비스 구조분석 / 직방 미래전망과 발전방향 제시 REPORT 입니다.
인터넷으로 대충 검색한자료가 아니라 수많은 브레인스토밍을걸쳐 완성하였습니다.
저렴한 레포트는 아니지만 그 누구와도 비교불가한 최고 품질의 레포트임을 자부합니다.
1. 직방 기업소개
2. 직방의 서비스 구조분석
3. 직방의 수익모델
4. 직방 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업지배구조 우수사례 연구 # 기업지배구조 중요성과 형태 # 선진국 기업지배구조 비교분석 # 우리나라 기업지배구조의 문제점과 해결방안 제시 REPORT 입니다.
인터넷으로 대충 검색한자료가 아니라 수많은 브레인스토밍을걸쳐 완성하였습니다.
저렴한 레포트는 아니지만 그 누구와도 비교불가한 최고 품질의 레포트임을 자부합니다.
1. 기업지배구조 정의
2. 기업지배구조의 형태
3. 기업지배구조의 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 파리바게트 경영전략과 마케팅사례 / 파리바게트 기업분석과 SWOT분석 / 파리바게트 향후전략 제언 REPORT 입니다.
저렴한 레포트는 아니지만 그 누구와도 비교불가한 최고 품질의 레포트임을 자부합니다.
자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !!
1. 파리바게트 기업소개
(1) 기업개요
(2) 기업철학
2. 파리바게트 CI분석
3. 파리바게트 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 상권분석에 대한 각종 이론 개요
1. 들어가며
상권 분석에는 시장지역의 공간적 범위를 획정 짓는 일과 획정된 공간적 범위 내에서 발생하는 가능매상고를 추계 하는 2가지 일이 중심이 된다
상권의 설정이란 대상부동산의 지리적 특성을 지표공간상에 구체화하는 것이다. 공간적 이론에서는 소비자나 공급자의 행태 보다는 비용의 최소화나 효용의 극대화 같은 규범적 가정에 따라 논리를 전개시킨다. 상.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 전략비교분석
Ⅰ. 서론
1. 기업 선정배경
Ebay는 1995년 개인 경매 사이트로 시작하여 현재 세계 1위의 온라인 경매 사이트로 불리고 있다. Ebay는 미국의 오픈마켓 시장의 85% 이상의 점유율을 차지하고 있으며, 계속해서 세계적인 사이트들을 인수하거나 제휴를 맺음으로써 글로벌 시장을 향해 사업을 확장해 나가고 있다.
하지만 유럽에서의 성공을 발판으로 전 세계 확장 전략에 나섰던 Ebay는 ‘기회.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 진화되는 정보통신기술로 인해 정보불평등 현상이 점진적으로 해소 될 것인가, 심화될 것 인가
[독자투고] 농촌 인터넷 속도 너무 느리다 (농민신문 2012-08-13)
최근 귀농하는 사람들은 직접 온라인 판매까지 하는 경우가 많다. 그러려면 인터넷이 제 속도를 유지해야 하는데 현실은 그렇지 못하다. 도시에는 광 랜의 초고속 인터넷 망이 깔려 있지만 농촌은 아직도 그렇지 않은 곳이 더 많다. 게다가 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| BEST WORST
BREND NAME
BEST BREND NAME
◆ ANGEL-IN-US COFFEE
- 엔제리너스 커피 브랜드 네임은 많은 커피전문점들의 네임중에서 가장 잘지었다고 생각했기 때문이다.
이유는 커피를 선호하는 여성들에게 어필 할 수 있는 가장 적합한 이름이라고 생각한다. 왜냐하면 여성들은 천사라는 말을 좋아하기도 하고 천사에 대해 가지고 있는 이미지가 깨끗하고 순수한 밝은 이미지를 연상하기 때문에 특별한 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [글로벌 전략]
글로벌 기업의 성공 해외진입전략
- 사우스 웨스트 항공
목 차
Ⅰ.
서론
page
1.
선정동기 및 발표방향
2.
기업소개
Ⅱ.
본론
3.
사우스 웨스트 항공의 외부환경 분석
4.
사우스 웨스트 항공의 내부환경 분석
5.
사우스 웨스트 항공의 SWOT분석
6.
마케팅 전략
7.
서비스경쟁 전략
8.
원가 효율 전략
Ⅲ.
결론
9.
사우스 웨스트 항공의 성공요인
10.
시사점과 느낀점
11.
참고.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| ≪ 차 례 ≫
Ⅰ 企業의 競爭優位 戰略에 관하여 論하시오.
제 1 장 意義 1
제 2 장 原價優位 ( cost advantage ) - 價格 競爭力 1
제 3 장 差別的 優位 ( differential advantage ) - 非價格 競爭力 1
Ⅱ 企業의 國際化를 海外市場 進出 方式의 多角化 科程이라는 側面에 서 說明하시오.
제 1 장 輸出 (export) 4
1 . 間接輸出 (indirect export) 4
2 . 直接輸出 (direct export) 5
제 2 장 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 샤오미의 마케팅전략
1. 샤오미 기업소개
2. 샤오미의 대표전략 (벤치마킹전략)
3. 샤오미 SWOT분석과 전략
(1) SWOT분석
(2) 주요전략
4. 샤오미 STP분석
(1) Segmentation Targeting
(2) Positioning
5. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 샤오미 미래전략 제안
[목차]
1. 샤오미 기업소개
“샤오미는 2010년 창립되어 소프트웨어 개발로 전자산업에 뛰어들게 된다.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
현대자동차,글로벌전략,마케팅사례,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 9Pages ) |
|
| REPORT
현대자동차의
글로벌 전략과 성과
목 차
서 론 ………3
현대자동차 소개 ………3
인도시장의 상황 ………3
인도의 특징과 가치 ………4
(1) 지리적 위치의 중요성
(2) 정부의 강한 자동차산업 육성 의지
(3) 저렴하고 풍부한 노동력
인도시장 진출배경 ………4
(1) 인도 진출
(2) 수출시장의 다변화
(3) 단독투자
(4) 규모의 경제
인도 자동차 시장의 현재 상황 ………5
(1) 시장의 규모
(2) 기업들의 경쟁.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
유통경로관리,피쉬 그린,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 23Pages ) |
|
| 피쉬 그릴
- 목 차 -
Ⅱ. 시장 환경분석
Ⅲ. SWOT 분석
Ⅳ. 마케팅 전략
Ⅴ. 결론
Ⅰ. 업체 소개
Ⅰ. 업체 소개
업체 소개
1. 업체명 : 피쉬 그릴
2. 비젼: “Anytime With U”(고객과 점주는 언제나 함께 한다)
3. 2003년 이후 현재 폐점율 0%, 약300개 가맹점 확보
4. 한국경제신문과 한국소비자포럼이 주관하는 올해의 브랜드 대상에서 주점 프랜차이즈 부문 대상을 수상
5. 한국, 중국, 일본의 주류.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| * 컴퓨터 시장내에서의 제품 세분화
컴퓨터라는 제품의 발달은 더 빠르게, 더 싸게 그리고 전자파 등 건강에 해롭지 않게 라는 식으로 이루어져 왔다.
빠른 속도는 VESA(Video Electronics Standard Association)라는 Local버스를 장착한 컴퓨터에서 기대할 수 있고, 싼 가격은 용산 전자상가 등지에서 조립되어 판매되는 컴퓨터가 대부분이다. 특히 요즘은 전자파를 줄이고 인체에 해가 없으며 절전을 할 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 미국의 e-Learning 현황
2003년 7월에 발간된 NCES(National Center for Education Statistics) 자료에 의하면 미국의 경우, 2년제 및 4년제 대학의 56%가 온라인 원격교육(online distance education)을 어떠한 형태로든 제공하고 있었으며, 12%는 향후 3년 사이에 원격교육을 실시할 용의가 있다고 하였다. 그러나 31%는 2000년부터 2001년 사이에 어떠한 형태의 원격교육도 실시하지 않았으며, 향후 3년.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 비폭력 대화 책소개, 저자가 주장하는 내용/ 비폭력 대화 가장 인상깊었던 내용과 나의생각 및 읽고 느낀점에 대해 작성한 독후감입니다.
인터넷으로 대충 검색한자료가 아니라 수많은 브레인스토밍을걸쳐 완성하였습니다.
저렴한가격의 허술한 독후감 받아서 수정하고 시간,돈 쏟지마시고 제대로 된 독후감 받아서 시간아끼시고 점수 잘 받으시길 바랍니다
1. 비폭력 대화 책소개
2. 저자가 주장하는 내.. |
|
|
|
|
|
|
|
