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(검색결과 약 15,427개 중 44페이지)
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| 전략적 계획 수립과정
목차
전략적 계획 수립과정
I. 상황의 인식
II. 목표설정
III. 환경요인에 대한 분석
IV. 가용자원의 분석
V. 새로운 전략적 기회의 인식
VI. 달성수준 차이분석
VII. 전략의 결정
VIII. 전략의 실행
IX. 실행과정 점검 및 통제
* 참고문헌
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| 조직변화의 개념 - 환경변화와 조직변화, 조직의 변화와 변신, 변화강도와 조직변화의 난이도
목차
조직변화의 개념
Ⅰ. 환경변화와 조직변화
Ⅱ. 변화와 변신
1. 변화분류의 기준
2. 변화유형
Ⅲ. 변화의 강도와 조직변신의 난이도
조직변화의 개념
조직체는 내외환경과 상호작용을 하면서 자체의 목적달성을 추구하는 복잡한 시스템으로서, 환경과의 상호작용과 목적달성과정에서 항상 변화를 .. |
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| 본 자료는 리더십의 대표적 이론에 해당되는 1) 리더십의 특성이론, 2) 리더십의 행동이론, 3) 리더십의 상황이론 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임
제 1 절 리더십의 본질
제 2 절 리더십의 특성이론
제 3 절 리더십의 행동이론
제 4 절 리더십의 상황이론
제 1 절 리더십의 본질
* 리더십의 정의
"조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행.. |
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| 도급계약 해제통지서
통지서
본인은 년월 일자 도급계약에 의해 귀하에게 제품의 제작을 의뢰한 바,
귀하는 년월일 이를 인도하였으나, 본인이 이를 검사해 본 결과 부분에
중대한 하자가 있어 전혀 사용할 수 없음에 따라 본인이 위 도급계약을 한 목적을 달성할
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| 리더십 커뮤니케이션“ 허재 감독의 리더십”
Reach - 커뮤니케이션 효과 결정요인
Reach - 리더십 브랜드
Reach - 설득과 협상
Rich 피드백과 코칭
Core 결론
목차
1. Reach 커뮤니케이션 효과 결정요인들
커뮤니케이션 효과 결정 요인들
2. Reach 리더십 브랜드
리더십 브랜드의 3법칙
특이성: “농구대통령”- 팀의 무수한 승리를 안겨다 줌.
관계성: 선수 시절의 높은 기량 - 전문성을 바탕으로, 선수.. |
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| 이를 통해 졸업과제를 향해 팀원이 하나가 되었고, 최적의 방안으로 태양전지용 버퍼층을 생성하며 두 가지 모두를 성공적으로 달성할 수 있었던 경험이었습니다.
201X년 예식장에서 주차권 관리직을 수행하며, 기존의 방식을 개선하여 문제를 해결하였고, 201X년에는 공모전에 참가하여 창의제안을 통해 대상을 수상한 경험이 있습니다.
201X년 학과 동아리인 OOO에서 동아리원들과 함께 체육대회를 기획하.. |
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경험, 목표, 위, 달성, 해주다, 본인, 어떻다, 결과, 기술, 통해, 언급, 수행, 위해, 당시, 해결, 설정, 보여주다, 데, 자소, 집중 |
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| ■ 행위기준고과법(BARS)
Ⅰ 의의
BAR은 직무를 수행하는데 나타나는 중요한 사실을 추출해서 몇 개의 범주로 나눈 후 각 범주에 해당하는 중요한 사건을 척도에 의해 평정을 하는 인사고과 기법을 말한다.
BAR은 전통적 인사고과 시스템의 취약점을 극복․보완하기 위해 1963년 개발하였으며, 평정척도법과 중요사건서술법을 보다 정교하게 계량적으로 수정한 기법이다.
Ⅱ BAR의 특징
1 개발목표의 강조
B.. |
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| 경영전략의 의의
전략 또는 경영전략(business strategy)이란 조직의 방향을 결정하는 대규모의 행동계획으로, '기업에게 경쟁우위를 제공 ․ 유지시켜 줄 수 있는 중한 의사결정'이다. 보다 구체적으로 조직체의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 조직체가 항상 변하는 환경 속에서 장기적으로 좋은 성과를 거두려면 환경변화에 적합한.. |
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| 국제마케팅의 개념
마케팅이란 고객을 만족시키고 동시에 기업의 목표를 달성하기 위하여 생산자로부터 소비자 또는 사용자에게로 제품 및 서비스를 유통시키는 총체적인 기업 활동이다. 오늘날의 마케팅활동은 고객의 욕구충족을 통한 기업목표의 달성을 목적으로, 다음과 같은 세 가지원칙을 중심으로 이루어지고 있다.
첫째, 오늘날의 마케팅활동은 고객중심주의(customer orientation)에 기초를 두고 .. |
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| [사회복지행정] 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정
2. 사회복지행정의 과정
Ⅲ 결론
참고문헌
[사회복지행정] 사회복지행정의 과정에 대하여 자세히 서술하시오
Ⅰ 서론
사회복지행정은 사회복지조직이나 조직체계가 서비스를 잘 기획하여 전달할 수 있도록 관리, 운영 기술과 지식이라고도 할 수 있다. 이러한 지식과 기술은 행정과정을 기준으로 볼 .. |
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| 종결단계에서 사회복지사의 역할 및 과업에 대한 레포트 자료입니다.
종결단계에서 사회복지사의 역할 및 과업
목차
종결단계에서 사회복지사의 역할 및 과업
I. 종결 계획하기
II. 목표달성의 평가
III. 변화의 안정화
IV. 미래의 상황에서 클라이언트가 원조를 요청할 수 있도록 격려하기
V. 의뢰하기
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| 해결중심모델 개입목표
목차
해결중심모델 개입목표
1. 클라이언트에게 중요한 것을 목표로 한다.
2. 목표는 작은 것이어야 한다.
3. 목표는 구체적이고 명확하며 행동적인 것으로 설정한다.
4. 클라이언트에게 없는 것보다는 있는 것에 관심을 둔다.
5. 목표달성을 종결이 아닌 시작으로 간주한다.
6. 클라이언트의 생활에서 성취 가능한 것을 목표로 설정한다.
7. 클라이언트가 변화를 .. |
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| 브룸의 기대이론의 주요개념과 사회복지행정조직에의 시사점
브룸(V. Vroom)은 기대이론을 통해 다음과 같이 전제했다. 즉, 사람은 일정한 노력을 기울이면 성과가 나을 것을 기대한다는 것이다.
성과가 달성되면 반드시 이에 대한 반대급부, 즉 보상(승진, 급여 인상, 인정, 휴가 등)이 뒤따른다는 기대감을 가지게 된다. 따라서 조직구성원 개인의 동기 유발과 그 정도는 노력으로 인한 성과 달성이 가능.. |
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| 사회복지 프로그램 개발 실천계획의 수립
관련 자료가 수집되고 우선순위에 의해 대안서비스들이 설정되고 나면 이를 달성하기 위한 구체적인 실천계획이 수립되어야 한다. 실천계획의 수립은 결국 목표를 달성할 수 있는 체계를 창출하는 과정이며, 선택된 대안서비스들이 구체적으로 작성되는 과정이라고 할 수 있다. 실천계획을 수립하기 위해 구체적으로 해야 할 일들을 선정하고 할 수 있는 범위를 단.. |
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| 재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오.
기업 내에서는 생산관리, 마케팅관리, 인사관리, 재무관리 등 다양한 경영관리 활동이 이루어지면서 기업목표를 달성해 간다. 이파 같은 경영관리과정에서 대부분의 경영활동은 자금 문제를 다루는 재무활동과 밀접한 관계를 가질 수밖에 없다. 기업이 제품이나 서비스를 생산․ 판매하고 기업경영에 필요한 인재를 확보 ․ 관리하는 데는 반드시 자금이 필요하.. |
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