|
|
|
전체
(검색결과 약 62,791개 중 44페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 경영관리 과정
Contents
1. 경영관리 과정의 의미
2. 계획
3. 조직화
4. 지휘와 조정
5. 통제
경영관리의 기본과정
계획
목표와 전략 계획의 구분
목표와 계획
전략과 계획
정책
기업이 도달해야 할 방향과 지점을 나타냄
목표를 달성하는데 필요한 자원배분, 일정계획,
기타 행동을 구체화하는 청사진
대외지향적
대내적
대외적인 정책과, 대내적인 정책으로 구분
후자의 경우가 계획에 해.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 생산성 향상을 위해 SmartFac tory가 AI, BigData 등을 통해 현업에 적용된 사례와 개발부서 및 오퍼레이터와의 협업 등 최적의 설비 상태 유지를 위한 수많은 노력들을 배웠습니다
공장에서 파트별 현장 업무를 경험하고 생산성 증대를 위한 여러 방안에 대해 공부함으로써 설비 엔지니어 직무에 최적화된 실무능력을 키울 수 있었습니다
향후 선배님들과 소통하며 번뜩이는 아이디어로 미래를 보는 엔지니.. |
|
 |
설비, 위, 위해, 생산, 생각, 성, 통해, 기술, 노력, 배우다, 팀, 키우다, 인턴, 활동, 엔지니어, 대한, 도전, 이해, 실무, 능력 |
|
|
|
|
 |
|
| 특히 이 부분에서는 회사 전체가 아니라 본인이 지원하고자 하는 직무를 중심으로 기술하셔야 합니다.
일단 이 부분에서는 소프트웨어 공학을 전공하는 계기가 아니라 본인이 지원하시는 직무에 대한 지원 계기를 기술해주셔야 하는 부분입니다.
이 부분이 입사 후포부 부분이기 때문에 조금 더 충실하고 구체적인 내용으로 기술되어야 합니다.
일단 전반적인 작성요령은 다음과 같기 때문에 이것을 참조하.. |
|
|
부분, 본인, 기술, 때문, 좋다, 해주다, 더, 경험, 장점, 구체, 내용, 지원, 노력, 어떻다, 직무, 보다, 대한, 바라다, 목표, 다양하다 |
|
|
|
|
 |
|
| LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품∙원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌 소싱 규모는 미국, 유럽, 일본 등 해외 다국적기업들의 40%선을 넘어서면서 갈수록 증가세를 보이고 있다.
LG경제연구원에 따르면 삼성전자∙LG전자 등 전자업체와 GM.. |
|
|
|
|
|
 |
 |
HY Inves,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4pt ( 23Pages ) |
|
| HY Invest
Contents
1. 엔씨소프트
2. 삼성전자
3. Lenovo
4. HUMAX
엔씨소프트
엔씨소프트
블레이드 앤 소울 클로즈베타 테스트
셧다운제 시행
+2.15 %
엔씨소프트 기초분석
강점
게임업게 선두업체
지속적인 매출, 안정적인 현금흐름
세계 게임시장의 꾸준한 성장
약점
다양한 국내 기업들의 대작게임
정부의 규제
엔씨소프트 주가동향
4/15 : CBT 발표, 신작게임 콘솔버전
4/20 : 셧다운제 만 1.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 그래서 저는 직접 야구 동아리를 창단하겠다는 큰 꿈을 가지게 되었습니다.
야구 동아리를 창단하며 저의 열정을 확인하는 좋은 계기가 되었습니다.
현금 없는 사회의 가장 큰 장점은 편리성입니다.
인간은 편리성을 추구하기 때문에 현금 없는 사회는 점차 확산될 것입니다.
산화아연에 ZIF-8로 합성하게 되면 Ndopingcarbon이 존재하게 되어 기존의 카본보다 더 전기전도도가 좋아지게 된다는 장점을 가져.. |
|
|
반도체, 공정, 합성, 되어다, 현금, 통해, 야구, 대한, 경험, 설비, 가다, zif, 메모리, 결과, 직접, 진행, 사회, 아연, 산화, 실험 |
|
|
|
|
 |
|
| 원점에 서다 서평-
Back to the Basic!!
목차
서론- 들어가기에 앞서, 저자는 무엇을 말하고자 하는가
본론- 원점에 서다, 그 핵심과 주요 내용.
- 경영의 가장자리, 그 원점에 서서
- 승자로 가는 길, 바로 기본에 있다.
결론- 원점에 서다, 나는 무엇을 느겼는가.
들어가기에 앞서, 저자는 무엇을 말하고자 하는가
원점에 서다』는 경쟁력 향상을 위해서 원점으로 돌아가야 한다는 것을 이야기한다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 조직행동론
Ⅰ.서론
-기업설명
Ⅱ.본론
1.주제
2.집단활동
a)성숙
b)커뮤니케이션
c)의사결정
d)갈등
Ⅲ.결론
◆업종: 판매
◆팀명:삼성전자 하우젠 에어컨 신제품 연구개발팀
◆인원수: 8명
◆에어컨시장 규모:
“휘센 49%
하우젠 26%
위니아만도 19%
캐리어 7%”
기업설명
주제
.... |
|
|
|
|
|
 |
|
| 옵티머스 G3 마케팅사례분석과
광고전략제안
1. 옵티머스 브랜드소개
●LG 옵티머스(optimus)의 뜻 : ‘가장 좋은’, ‘최선의’ 등의 뜻을 가진 라틴어
●2012년 LG전자가 스마트폰 후발주자로서 마주하게 된 위협에 대항하여 ‘브랜드 통일’이라는 목표아래 내어놓은 ‘LG 스마트폰 브랜드’ 이다. 옵티머스 시리즈‘를 출시하며 LG 는 꾸준히 성장했으며 ’옵티머스 G‘ 제품 출시 이후 시장에서 두드러지는 성장을 하 |
|
|
|
|
|
 |
|
| 삼성지펠
마케팅전략
보고서 요약
포화 상태인 국내 냉장고 시장 안에서 새로운 수익 창출을 위해 형성된 국내 프리미엄 냉장고 시장에서 가장 큰 점유율을 차지하고 있는 삼성과 LG, 이 두 회사 사이의 치열한 경쟁은 작년에 이어 지속되고 있다. 그리고 최근 위니아 만도가 대열에 합류하면서 프리미엄 냉장고 시장은 더욱 열기가 고조될 것으로 예측된다. 이와 같이 치열한 국내 프리미엄 냉장고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| WTO가 우리 산업에 미치는 영향
크게 두가지 관점에서 WTO의 영향을 받을 수 있습니다.
일반적으로는 WTO는 각 나라의 무역에 대한 규제를 없앰으로서 국가간 더 자유롭고 원활한 무역이 이루어지게 하는 것을 목적으로 합니다. 따라서 각 나라의 산업중 국제적 경쟁력이 없는 업종은 크게 생존 자체를 위협받게 됩니다.
대표적인 경우가 한국에서 농업부분이고 미국에게는 일부 반도체와 전자제품 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 위기를 극복하고 한층 더 강해진 삼성전자 S.LSI 사업"
제가 삼성전자의 S.LSI 사업부를 선택한 이유는 위기를 극복하는 과정에서 추진력을 보았기 때문입니다.
때문에 반도체 사업부분만 본다면 사업 포트폴리오가 불안정하다고 생각합니다.
좋아하진 않지만, 높은 보수만 바라보고 대기업을 선택했기 때문이라고 저는 생각합니다.
이때 삼성의 위기 극복을 위해 과감하게 20nm 공정을 포기하고 14nm 공정.. |
|
|
반도체, 사업, s, lsi, 생각, 이다, 학생, 기회, 위기, 청년실업, 삼성, 력, 극복, 공정, 추진, 때문, 흥미, 기술, 선택, 찾다 |
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 스마트TV시장의 성장 ………3
Ⅱ. 소니의 스마트TV 전략 ………4
1. 세계 최초의 인터넷TV
2. PC와 흡사한 구글TV
3. 큐리오시티 서비스
Ⅲ. 삼성의 스마트TV 전략 ………7
1. 홈네트워크 중심으로 개발
2. 삼성앱스
3. 제품의 내부 생산화
Ⅳ. LG의 스마트TV 전략 ………9
1. 불가근불가원
2. 편리한 사용자환경
Ⅴ. 시사점 ………9
Ⅰ. 스마트TV시장의 성장
소니가 야심작 구글TV.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. 스마트TV시장의 성장 ………3
Ⅱ. 소니의 스마트TV 전략 ………4
1. 세계 최초의 인터넷TV
2. PC와 흡사한 구글TV
3. 큐리오시티 서비스
Ⅲ. 삼성의 스마트TV 전략 ………7
1. 홈네트워크 중심으로 개발
2. 삼성앱스
3. 제품의 내부 생산화
Ⅳ. LG의 스마트TV 전략 ………9
1. 불가근불가원
2. 편리한 사용자환경
Ⅴ. 시사점 ………9
Ⅰ. 스마트TV시장의 성장
소니가 야심작 구글TV.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 본 기업정보는 시장조사, 수요예측 전문기관인 ㈜밸류애드에서 제작된 자료로 <2004 기업분석 견본>이 무료로 제공되고 있으니, 충분히 검토후 구매하시기 바랍니다.
2006년까지 삼성전자의 재무제표를 이용한 기업 정보 자료입니다.
2006년까지 재무재표를 이용하였으므로, 2006년에 신규 업체나 상장 폐지 업체 분석은 포함되어 있지 않습니다.
문서 보안상 PDF로만 제공되며, A4 3쪽 분량이며, .. |
|
|
|
|
|
|
|
