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(검색결과 약 42,623개 중 44페이지)
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| 기업사례연구 - 안철수 연구소
목 차
PROLOGUE
안철수 사장의 리더십
안철수 사장의 기업가 정신(벤처기업)
안철수연구소의 성공 비법 - 기술경영
1. 핵심가치
2. R D
3. 내부조직 관리
4. 안철수, 그의 성장관
5. 세계적인 기술력
현재 안철수 연구소의 한계점
1. 국내 시장
2. 해외시장
안철수 연구소의 향후과제
1. 마케팅의 제고
2. CEO에 대한 의존 탈피
3. 해외시장 공략 강화
4. 사원들.. |
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| 포항제철 I
- 불가능을 가능으로 -
91251-103 손은석
포항제철의 출발은 1967년 주식회사의 형태로 이루어졌다. 개발도상국에서 철강제조업체가 생기는 것을 방지하기 위해서 세계각국 업체에서 여러가지 압력을 가해오기도 하였다. 그러한 어려움을 극복하고 출발한 포항제철은 최고경영자인 박태준회장아래에 철저하게 내부적으로 단합을 이룬 상태에서 갖가지 어려운 문제를 순조롭게 해결해왔다.
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| 소유와 경영의 분리
목차
소유와 경영의 분리
I. 소유와 경영의 분리요인
1. 기업의 대형화와 자본의 증대
2. 주식의 분산 및 주주기능의 변화
3. 경영관리기능의 복잡화 및 곤란화
II. 소유와 경영의 분리가 미치는 영향
1. 전문경영자의 직능변화
2. 경영조직의 변화
3. 이윤원칙의 변화
* 참고문헌
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| [예산편성방법] 증분예산, 제로베이스예산
경영자가 예산을 편성하는 기본적인 두 가지 접근방법이 있다. 지금까지 가장 별리 알려져 있는 접근방법은 전통적 또는 증분예산(incremental budgets)이다. 그러나 최근에 몇몇 조직의 경영자들은 제로베이스예산(zero-base budgets)이라는 실험적인 방법을 이용하여 더 효과적인 예산을 편성하려는 노력을 하고 있다. 이들 각각의 접근방법을 살펴보자.
1. 증.. |
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| 경영관리의 본질
경영관리가 무엇인가에 대한 개념과 본질적 특성에 대해서는 전통적으로 관리과정학파들에 의해 주도되어 왔으며, 그 초점은 관리과정에 놓여지게 되었다.
관리과정론의 본질적 특성을 논의하는 관리과정학파의 주창자로 일컬어지는 쿤츠의 관리과정의 개념을 중심으로 그 특성을 논의해 보기로 하자. 그는 경영관리의 본질적 특성을 위에서 논의되었듯이 관리과정적 기능으로 보고, 모든 .. |
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| 기업 통제활동의 실제(예산통제시스템, 내부통제시스템)
* 통제활동의 실제
기업의 규모가 작을 때에는 경영자의 관찰(observation)이 주된 통제의 수단이
다. 경영자가 투입과 산출의 관계를 직접 보고, 만지고, 듣기도 하면서 구성원들의
행동을 직접 감독한다. 하지만 기업의 규모가 커지면 여러 가지의 통제기법을 활용
하는데, 그 중에서도 가장 빈번히 사용되는 예산통제시스템, 내부통제시스템 .. |
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기업 통할 체제에 관한 연구
- 영국 기업의 통할 체제를 대상으로 -
Corporate Governance in the U.K.
方 昇旭(
I. 서 론
. 연구의 동기
1) 기업 통할 체제 연구의 중요성
기업 통할 체제는 경영자에 의한 기업 운영이 제대로 되고 있는가를 이해 관계자들이 통제하고 감시하는 시스템을 의미한다. 그러므로 이 기업 통할 체제는 경영자들의 활동을 감시하고 통할하기 위한 기업 내부 및.. |
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| 너무도 유명한 경영관리 서적, 짐콜린스의 Good to Great (좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로)를 강의용 PPT로 제작한 강의안입니다.
기술의 덧
좋은 회사를 위대한 회사로 도약 시킨 경영자들의 80%가 인터뷰 중에 기술을 전환의 5대 요인 중 하나로 언급조차도 하지 않았다는 걸 알고는 정말 놀랐다. 게다가 기술을 언급한 경우에도, 기술의 평균 순위는 4위였다. 84명의 경영자 중 기술을 1순위로 꼽은 .. |
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| 포항제철 I
- 불가능을 가능으로 -
91251-103 손은석
포항제철의 출발은 1967년 주식회사의 형태로 이루어졌다. 개발도상국에서 철강제조업체가 생기는 것을 방지하기 위해서 세계각국 업체에서 여러가지 압력을 가해오기도 하였다. 그러한 어려움을 극복하고 출발한 포항제철은 최고경영자인 박태준회장아래에 철저하게 내부적으로 단합을 이룬 상태에서 갖가지 어려운 문제를 순조롭게 해결해왔다.
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| 고급관리
實踐manual
BSC
실천
기업 전략의 90%가 실행에 실패(Kiechel, 1982)
경영자들이 전략과 비전을 지나치게 강조한 나머지 실행을 올바르게 하고 있지 않다.
(Fortune, 1999)
WHY
경영환경의 급격한 변화로 경영자들이 관리해야 할 중요 사업의 관점을 잃고 혼란상태에 빠짐
전략을 경영자들만 공유하면서 중앙의 명령과 통제 하에 전략을 수행하고 있음
대부분의 경영자들이 너무 단가적인 성과를 .. |
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| 조직의 경영기능(경영의 기능)
조직을 구성하고 경영하는 일은 경영자의 책임이다. 조직의 경영은 기능 중심으로 상호의존적 성격을 통합시키는 일이 기본과제이다.
20세기 초, 페이욜(H. Fayol)은 모든 경영자는 다섯 가지 경영기능, 즉 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 기능을 수행한다고 보았다. 1950년대 중반 UCLA의 쿤츠와 오도넬(H. Koontz and C. O' Donnell)교수는 계획, 조직, 인사, 지휘, .. |
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| 기업의 윤리경영과 사회적 책임이 필요한 배경에 대해서 간략히 설명하시오.
오늘날의 자유기업체제하의 기업의 경영자는 기업목적을 달성하기 위하여 자유로운 선택의 과정인 의사결정을 통해 기업 활동을 수행하고 있다. 그러나 이러한 기업의 자유에는 최소한의 강제와 자발적 행동에 당연히 따르는 의무, 즉 책임이 뒤따르게 된다. 그렇다면 오늘날 기업은 과연 책임 있는 자유로운 기업 활동을 수행하.. |
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| 복리후생의 설계와 관리
오늘날 복리후생 프로그램이 보다 다양해지고 그 중요성과 사용자측의 비용부담이 계속 증대함에 따라 기업의 최고경영자는 자기 기업에 적합한 복리후생프로그램의 설계와 관리에 관한 전략적인 결정을 하여야 한다. 특히 복리후생의 대외적 공정성 문제도 잘 고려하여야 한다.
1. 복리후생의 설계
복리후생 프로그램을 설계하기 위해서는 복리후생프로그램의 형태와 범위의 결.. |
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| 사장 경영계약서
제1장총칙
제1조(계약의목적)
이 계약은 정부투자기관관리기본법(이하 '기본법'이라 한다) 제13조의5 에 의거하여 OOOO의 사장(이하 '사장'이라 한다)의 임기중 달성 하여야 할 경영목표, 사장의 권한과 책임, 성과급을 포함하는 보수 등제반 사항에 대하여 공사와 사장간에 경영계약을 체결함으로써 회사의 경영성과 향상과 경쟁력을 제고하는 데그 목적 이 있다.
제2조(계약의체결)
① .. |
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| [조직설계의 의의] 조직설계의 정의와 목적
계획은 조직을 수단으로 성취되며, 조직은 조직편성 과정을 통하여 형성된다. 그러므로 계획수립 과정에서 설정된 목표를 효과적으로 달성하기 위해서는 우선 그에 필요한 활동과 업무를 결정하고 그것을 각 구성원들이 분담하도록 하는 체계적인 조직구조를 형성해야 한다. 조직구조는 경영자가 조직활동을 수행하는 기반이다. 따라서 경영자는 조직전략이 잘 .. |
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