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(검색결과 약 16,500개 중 45페이지)
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| 구성원 참여적 인사 제도의 도입과 운영
1. 들어가며
인적자원에 대한 관심이 그 어느 때보다도 높아지면서 성과주의 인사제도, 육성형 인사제도, 전략적 인사제도 등 인적자원을 활용하기 위한 다양한 HR혁신기법들이 소개되고 있다. 물론 이러한 제도들의 공통적 지향점은 인적자원 경쟁력 강화를 통한 기업의 경쟁력(Competitive Advantage)을 확보하는 것이다.
인적자원에 대한 관심과 집중은 핵심인.. |
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| 블루오션 전략의 성공적 실행을 위한 제언
1. 조직상의 주요 장애 극복
블루오션 전략은 유사한 경쟁 요소로 향하는 집중화 현상을 훨씬 낮은 비용의 차별화 가치곡선으로 전환할 수 있는가의 여부에 달려 있는데 여기서 실행상의 장애가 나타난다.
- 관리자들이 직면하는 4가지 장애
① 인지적 장애 : 종업원들이 전략적 이동의 필요성을 인식하지 못하는 것이다.
② 제한된 자원 : 전략 변화가 크면 클수.. |
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| 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단에 대한 레포트
간호지도자론 중간과제물
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇.. |
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| 『멀티플라이어』의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다.
오타제로 독후감은 오타가 없습니다.
오타제로 독후감은 한글 맞춤법을 준수합니다.
오타제로 독후감은 인터넷 서점 등의 글로 짜깁기하지 않습니다.
오타제로 독후감은 페이지 수를 늘이려고 글자 크기나 줄 간격을 조정하지 않습니다.
오타제로 독후감은 저자의 프로필은 생략하고, 그 자리을 더 중요한 내용으로 채웁니다... |
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| 조직행태론
Contents
개인차
1)성격
2)태도
2. 동기부여
1) 내용이론
2) 과정이론
3. 리더십
4. 권력과 갈등관리
5. Q A
1
1. 개인차
조직이란
-]공동의 목표를 가지고 있으며, 이를 달성하기 위해 의도적으로 정립한 체계화된 구조에 따라 구성원이 상호작용하며, 경계를 가지고 외부환경에 적응하는 인간의 사회적 집단을 의미한다.
개인차
-]각각의 개인은 사고방식, 자신이 처한 환경을 해석하.. |
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| 변혁적 리더십
변혁적 리더십(transformational leadership)은 카리스마적 리더십과 상호 교환적으로 사용되기는 하지만 변화와 혁신을 추구하는 리더십이론으로 그 위치를 확고히 잡아가고 있는 새로운 형태의 리더십이론 중의 하나이다.
변혁적 리더십이론은 급변하는 기업환경 속에서 조직의 생존과 경쟁력 강화를 위해 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고, 변화와 혁신을 이끌어 .. |
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| 본 자료는 우리나라의 2002년 한일 월드컵 4강 신화를 이루게 한 축구 감독 히딩크 감독의 주요 리더십에 대한 내용과 히딩크 리더십의 성공요인을 비롯하여 히딩크 리더십의 교훈 등에 대해 상세하게 정리한 자료임
1. 히딩크 리더십의 특성
2. 히딩크의 주요 리더십
3. 히딩크의 변혁적 리더십
4. 히딩크 리더십의 성공요인 : HI-FIVE
5. 감독과 CEO의 역할 비교
6. 히딩크 리더십의 교훈
4. 히딩크 .. |
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| 서번트 리더십(Servant Leadership)의 의미와 여러 시각에서 보는 서번트 리더십의 사례
▣목차
1. 서번트 리더십의 의미
2. 서번트 리더십을 가지기 위한 시작
3. 서번트 리더가 갖추어야할 역량
4. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교
5. 여러 시각에서 보는 서번트 리더십의 사례
1.서번트 리더십(Servant Leadership)의미
서번트 리더십은 가장 낮은 위치로 자신을 귀속시키는 겸손.. |
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| [경영자와 리더십] 리더십의 의의, 경영자와 리더
1. 리더십의 의의
기업은 일정한 목적을 달성하기 위하여 계획을 세우고(planning), 계획을 수행하기 위한 조직을 설계하고(organizing), 이들 조직에 적합한 사람을 배치하고(staffing)나면 기업의 활동이 수행된다. 그러나 조직의 구성원들이 제각기 다른 행동을 한다면, 목표달성은 불가능하게 된다. 따라서 기업의 구성원들이 목표달성을 위한 집단행.. |
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| 리더십 초기연구(전제적 리더십, 자유방임적 리더십, 민주적 리더십)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요에 대한 레포트 자료입니다.
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
I. 아이오와 리더십 연구
II. 오하이오 주립대학 연구
III. 미시간 대학 연구
IV. 관리격자이론
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
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| [리더십] 리더십 정의 및 현대적이론을 토대로 한 우리나라 리더십
目 次
Ⅰ. 서론
1. 연구 목적 및 필요성
2. 연구 범위 및 구성
Ⅱ. 이론적 배경
1. 리더십의 정의(다양한 이론가들)
2. 리더십 이론의 유형
3. 리더십의 3대 기능(사례 분석)
Ⅲ. 유형별 리더십 분석(사례분석)
1. 역대 대통령의 리더십
2. 전환시대 행정가
3. 예수의 리더십
4. 이순신 리더십
Ⅳ. 결론
1. 연구결과
2. 시사점 .. |
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| 李舜臣의 리더십에 대한 現代的照明
[목차]
제 1장 서론………1
제1절 연구 목적 ………1
제2절 연구범위와 방법 ………4
1. 연구범위
2. 연구방법
제2장 리더십에 관한 이론적 고찰 ………8
제1절 리더십의 개념 및 본질 ………8
제2절 리더의 특성 및 자질이론 ………16
1. 리더의 특성
2. 리더 특성의 효과성에 관한 이론
제3절 리더십의 유형이론 ………24
1. 리더십의 1차원적 유형
2. 리더십의 2차원적 유형
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| 리더십 행동이론에 대해서 토론에 대한 레포트 자료입니다.
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
목차
리더십 행동이론에 대해서 토론하세요.
I. 오하이오 연구
II. 미시간 연구
III. 관리격자이론
* 참고문헌
...(이하 생략) |
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