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(검색결과 약 13,215개 중 45페이지)
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| 멘토링 제도의 기능 효과 운영방안
Ⅰ. 서
1. 멘토링의 의의
멘토링이란 현장 훈련을 통한 인재 육성활동으로 정의할 수 있다. 즉, 회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문지식을 갖고 있는 사람이 1:1로 전담하여 구성원(멘티)를 지도․코치․조언하면서 실력과 잠재력을 개발․성장시키는 활동이라 할 수 있다.
2. 중요성
이는 선배 사원들의 적절한 조언과 코치를 통해 신입사원들의 회사 및 업무에 대한 .. |
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| 교육훈련관리 전반의 검토
Ⅰ. 의의 및 중요성
기업에서 일단 고용한 종업원이 그 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하기 위해서 끊임없는 교육훈련이 필요하다. 특히 오늘날 기업간 경쟁의 격화, 업무의 다양화․고도화 및 노동력의 부족과 생산력 저하가 지속됨에 따라 각 기업마다 교육․훈련의 중요성이 더욱더 요구되고 있다.
교육이란 인간으로서 할 수 있는 다양한 역할의 습득과 함양에 치중하는.. |
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| 2013년 8월 자료입니다.
해당 업체 내 담당 부서 신규 부서 연결 가능합니다.(서류 내 아이콘 클릭하면 연결됩니다)
폐쇄몰 및 복지몰 관련 자료 입니다.
실제 영업 진행을 위한 자료 수집 목적으로 만들어진 자료입니다.
해당 파일에는 업체명, 사이트, 유형 구분, 거래 대상, 취급 품목, 입점 관련 전화번호,
입점 신청 웹페이지 링크, 입점관련 중요사항 메모 등을 포함하고 있습니다.
폐쇄몰에 대한 .. |
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| 전략적 성과 관리 시스템의 운용 절차와 방법
1. 성과 관리 시스템의 중요성
성과 관리란 회사의 성공에 필수적인 성과가 무엇인지를 정의하고 측정, 평가, 보상하는 연속적 과정을 말한다. 이러한 성과 관리의 중요성은 크게 세가지로 나누어서 설명할 수 있다.
첫째는 조직 목표 달성에 공헌하는‘의미 있는’성과 달성을 유도하는 일이다. 이는 회사 전략에 대한 공유 및 이해를 통해 전략 실행에 도움이.. |
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| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
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| [ 여성인력의 전략적 개발 설명]
Ⅰ. 서설
1. 의의
최근에 이르러 여성근로자의 사회진출이 증가하고 있는데 사회 가치관의 변화,기업의 환경변화, 국가적 측면에서의 지원등 많은 요인들에 기인한다.
그런데 실상 기업내에서 여성근로자를 효율적으로 활용하지 못하고 주로 사무보조직등의 업무만을 부여하고 있다. 더욱이 여성근로자들에 대한 인사상 계획이 전무한 곳이 대다수다. 여성이 조직내 관리계.. |
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| 싱가포르 전반에 대한 연구
1. 싱가포르의 정부
싱가포르의 정부는 한 마디로 메리토크라시를 지향하는 정부이다.모든 공무원의 임용 과정에서 가장 관건이 되는 것이 지원자의 능력이기 때문이다.따라서 싱가포르에서는 외국인이든 여성이든 그것이 공무원이 되는 데 있어서 불리한 조건이 될 수 없다.실제로 국가 정책을 좌지우지하는 자리에 외국인,그도 여성이 앉는 경우도 적지 않다.
싱가포르의 .. |
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| 멘토 제도 전반에 대한 검토
1. 멘토의 어원 유래
멘토(mentor)라는 말의 기원은 그리스 신화에서 비롯되었다. 고대 그리스의 이타이카 왕국의 왕인 오디세우스가 트로이 전쟁을 떠나며 자신의 아들 델리마커스를 잘 보살펴 달라며 자신의 절친한 친구에게 맡겼는데, 그 친구의 이름이 바로 멘토였다. 그는 오디세우스가 전쟁에서 돌아오기까지 델리마커스의 친구이자 선생님이자 상담자이자 아버지가 되.. |
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| ■ 중고령근로자에 대한 경력개발 대책
Ⅰ 서
1 생애경력개발 단계와 중고령근로자
조직원의 라이프싸이클에 따라 경력개발 단계는 초기, 중기, 후기로 나눌 수 있다.
초기 단게는 입사후 조직에의 정착과 기술의 습득 및 개발을 위한 경력관리 기간이며, 중기단계는 조직의 중견사원으로서 타인을 관리하고 자신을 되돌아보면서 새로운 기회를 모색하는 기간이며, 후기단계는 자신의 경험을 타인을 위하여 .. |
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| 서론
여성의 노동참여 역사
본론
여성근무자들이 노동시장에서 왜 차별을 받는가
여성의 노동시장에서의 차별
여성의 노동시장에서의 차별유형
여성근무자들의 채용·모집
여성근무자들의 임금
여성근무자들의 교육·배치·승진
여성근무자들의 정년·퇴직·해고
여성근무자들의 휴가 및 보육
여성근무자들에 대한 간접차별
결론
참고자료
여성과 일- 한국여성 노동의 이해 강이수, 신경아 지음
한국.. |
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| 인사관리의 여건변화와 대응방안
1. 들어가며
현대조직을 개방체계( open system)로서 규정하고 있는 것은 조직이 그를 둘러싼 여러 환경요인으로부터 많은 영향을 받고 있으며, 이에 대처할 것이 요구된다는 것을 의미한다. 이러한 관점에서 인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 매우 뜻깊은 일이다.
인사관리문제에 영향을 미치는 환경요인을 크게 나누면, 노동력 구성의 변화, 가치.. |
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| (기업문화 사례) 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
목차
* 마쓰시다전기의 마쓰시다 정신문화
Ⅰ. 공유가치
1. 창업자의 사업보국이념
2. 마쓰시다정신
3. 마쓰시다정신의 체질화
Ⅱ. 경영전략
1. 시장점유전략
2. 추종자전략
Ⅲ. 조직구조
1. 분권적 조직구조
2. 집권적 자원통제조직
3. 전사적 연구개발조직
4. 집권화와 분권화의 결합구조
Ⅳ. 기획, 통제시스템
1. 기획 및 목표관리시스템
2. .. |
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| 경영, 마케팅, 컨설팅시 체크포인트
□ 경영부문별 체크포인트
1)경영전략분야
[경영전략]
①경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가
②기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가
③자사의 강점, 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한
대응방안을 갖고 있는가
④중장기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑤단기 경영전략은 수립 관리되고 있는가
⑥경쟁위위를 획득하 |
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| 여성인력의 고용활성화 방안
1. 기업내 여성인력의 고용현황
여성인력채용에 관한 최근 통계자료를 보면 대졸여성 채용비율이 12.1%이다. 승진현황을 보면 국내 5대기업에서 전체 종업원 가운데 여성인력은 11.5%이고 대리급 이상의 직급을 가진 여성인력은 3.0%에 불과하다. 근로자의 평균임금에서 여성임금은 남성의 63.1%수준에 불과하다. 또한 여성인력 중 비정규직 근로자가 60%를 넘는다고 한다.
2.. |
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잭 웰치 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 ( 8Pages ) |
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| Report
( 잭 웰치 리더쉽, 소개, 리더의 필수요소, 비전, 영향력, 선택, 실행, 인재, 제도, 문화, 풍토, 문화, 영향력, 현황, 배울점, 나의 견해, 조사분석 )
목 차
1.비전과 영향력
2.선택과 실행
3.인재와 제도
4.문화와 풍토
5.내가 생각하는 리더십의 요건은
1.비전과 영향력
잭 웰치는 1960년 제너럴일렉트릭GE에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭해, 1981년 최연소로 GE.. |
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