|
전체
(검색결과 약 35,202개 중 45페이지)
| |
|
|
|
 |
|
| 성과주의 정착을 위한 직무평가 전반에 대하여
I. 서
1. 직무중심의 인사관리
기존의 인사관리는 직무관리가 생략되어 인사관리의 전반이 효율적이지 못하였기에 직무중심의 인사관리를 통해 인사관리 전반의 효율성을 제고 시켜야 한다.
또한 성과주의의 핵심인 연봉제가 실패한 이유는 평가제도의 타당성과 신뢰성 저하 때문으로, 이 역시 직무관리가 없었기 때문이다. 결국 성과주의의 정착을 위해서 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [성과주의적 보수제도] 보수제도에 대한 관점변화, 성과급제도의 개념과 종류, 성과급의 장단점
목차
성과주의적 보수제도
Ⅰ. 보수제도에 대한 관점의 변화
1. 보수결정기준
(가) 신분적 기준
(나) 직무기준
(다) 성과기준
2. 구조화의 수준
Ⅱ. 성과급제도란 무엇인가?
1. 성과급의 정의
2. 성과급에 대한 지지확산의 이유
3. 성과급의 종류
1) 개인차원의 성과급
2) 집단차원의 성과급
3) 조직차.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 롯데백화점 영업관리_작성
1지원동기: 지원동기를 구체적으로 기술해주세요 892자
영업관리자로서의 성공신화를 써보고 싶습니다.
롯데백화점은 세계적인 백화점 순위에서 이미 Top 10안에 진입했습니다. 세계 10위권 백화점 영업 관리자로 인정을 받는다는 것은 바로 세계10위권의 능력을 갖춘 영업 관리인으로 인정받는 것과 동일하다고 생각하며, 이런 경력들은 훗날 제가 무엇을 하든 강력한 경력으로 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 사회복지조직에서 인사관리가 왜 중요하다고 생각되는지 토의해 봅시다.
사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서 효율성을 높이고, 서비스의 확대 ․ 유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스의 질 등을 높이는 것 역시 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. LG연구개발상
Ⅱ. 성과위주의 보상
Ⅲ. 기술개발에 집중
Ⅳ. 연구위원 증가
Ⅴ. 보상체계 강화
Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
LG전자는 전자업체로서 시장에서 지속.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목 차
Ⅰ. LG연구개발상 ………3
Ⅱ. 성과위주의 보상 ………4
Ⅲ. 기술개발에 집중 ………5
Ⅳ. 연구위원 증가 ………6
Ⅴ. 보상체계 강화 ………6
Ⅰ. LG연구개발상
지난 13일 서울 양재동 LG전자 서초R&D캠퍼스. LG그룹 내 최고 인재에게 돌아가는 ‘LG 연구개발상’ 시상식이 열렸다. 매년 20개 안팎의 팀이 상을 받았지만 올해 수상한 24개팀 직원들의 얼굴은 그 어느 해보다 밝았다.
LG전자는 전자.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 관리회계 리포트
유니베라
-BSC도입사례-
※균형성과관리표 [BSC : Balanced Scorecard]
• 개념
-조직의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표로 바꾸어주는 전략관리·성과평가 시스템.
※표1:BSC의 4가지 관점
• 내용
기업의 사명과 전략을 측정하고 관리할 수 있는 포괄적인 측정지표의 하나로서 1992년 컨설팅 회사인‘르네상스 솔루션’과‘하버드 비즈니스 스쿨’이 공동 개발했다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 개념과 활용
1. 들어가며
오늘날 기업들은 정보화 및 지식기반 경영환경 속에서 무한경쟁을 하고 있다. 이러한 환경에서 기업들은 유형자산의 관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다. 유형자산과 아울러 지식이나 핵심역량과 같은 무형자산을 효과적으로 경영활동에 운영, 활용할 수 있어야 한다. 경영성과의 측정에 있어서도 무형자산의 가치를 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 기업 성과 평가의 성공적 운용을 위한 제언
1. 들어가며
성과평가는 구성원의 심는 과정과 거둔 결과 모두에 대한 평가를 의미한다. 심는 과정은 직무를 수행하기 위해 요구되는 자격요건을 갖추고 얼마나 창의적으로 사고하여 문제를 풀었는지, 그리하여 거둔 결과로서 개별 직무에서 마땅히 달성해야 할 중장기적인 성과에 대한 책임을 달성했는지와 단기적인 그 책임을 달성하였는지의 여부로 나타난다.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과보상제도 도입을 통한 종업원의 모티베이션 향상 방안
1. 들어가며
‘역사는 승자의 기록이다’라는 이야기가 있다. IMF관리체제 이후 사람중심의 인사관리시스템의 선봉이었던 일본의 관리시스템은 점점 그 자취를 감추고 있다. 전략을 가장 중시하는 직무중심의 미국 인사관리시스템의 가장 성공적인 수단으로서 성과보상제도가 우리 기업의 가장 큰 관심사로 대두되기 시작하였다. 이러한 성과보상제.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 목차
Ⅰ. 주제 선정 이유
Ⅱ. 우리나라의 기후적 특성
Ⅲ. 태풍 매미의 전반적인 피해규모
Ⅳ. 기업소개
Ⅴ. 리스크관리 기법에 따른 리노공업(주)의 리스크 관리 가상시나리오
1. 리스크의 확인 및 예측
(1) 리스크의 확인
(2) 리스크 관리 조직의 목적
2. 리스크 관리기법의 타당성 조사
(1) 제어기법
(2) 재무기법
3. 최적 리스크 관리기법의 선택
(1) 선택 기준의 선정
(2) 기준을 적용한 의.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 인사관리 관점에서의 급여관리에 대한 올바른 이해
1. 들어가며
우리는 흔히‘급여는 적당히 주고받으면 된다’라는 생각에 적지 않게 잠재되어있다. 실제 중소기업에서는 급여를 어느 정도 수준에서 어떻게 관리를 하느냐에 대해 크게 중요하게 생각하지 않는 경향이 있다. 대기업에 비하여 급여가 낮아도 동종업계나 유사 규모의 여타 업체의 예를 들어 급여수준을 정하고 적당하게 관리하면 된다고 하고 .. |
|
|
|
|
|
 |
|
| 성과주의 보상체계와 구성원의 사기진작 방안
Ⅰ. 성과주의 보상체계의 확립
1. 패러다임의 방향
기존의 연공주의 보상은 신분적 보상 위주의 내용과, 연공서열 위주의 획일적 보상 방식을 가짐으로써 구성원들의 무사안일주의와 생산성 저하를 가져왔다. 성과가 보상에 반영되지 않음으로써 결국 구성원들의 적극적인 동기부여를 낳지 못했고, 이는 역으로 성과창출을 저해하게 되었다.
경제위기 이후 많.. |
|
|
|
|
|
 |
|
| [경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)
목차
[경영통제] 통제의 절차
I. 표준계획 설정
1) 산출기준
2) 투입기준
II. 성과측정
1) 경영자들의 성과측정방법
2) 성과측정항목의 적합성
(1) 생산부문
(2) 관리부문
(3) 영업부문
3) 계량화하기 어려운 과업의 측정
III. 차이분석
IV. 평가 및 수정조치
* 참고문헌
... |
|
|
|
|
|
 |
|
| Human Resource Management
Of
Amkor Technology Korea Inc.
- Contents -
1. 회사소개 3
-Amkor Technology Korea Inc.
1) 기업의 로고의 의미 6
2) 기업이념 7
3) 회사연혁 8
4) 사업부분 9
5) 기업문화 10
6) Amkor Technology의 구조 11
2. 인사관리 및 구성 시스템 12
1) 인재상 13
2) 조직구조와 직무 14
3) 채용관리 16
4) 경력관리 20
5) 평가관리 21
6) 승진관.. |
|
|
|
|
|
