전체 (검색결과 약 4,437개 중 45페이지)

 영업직고과표_표준서식 ( 1Pages )
영업직고과표 표준서식입니다. 아래와 같이 영업직고과표를 제출합니다. 소속 성명 검사일 검사자 20 년월일 20 년월일 20 년월일 20 년월일 평점 요소 관찰점 전기평점 당기평점 업무의지식 업무파악능력 고객의 요망에 대한 파악능력 판매절차의 정확성 판매처리 결과의 정확도 업무처리 진행속도 팀워크 업무상 연락보고는 정확한가. 동료, 상사와의 관계는 인접..
서식 > 회사서식 |
 저당권부토지매매계약서 ( 2Pages )
매도인 갑과 매수인 을의 저당권부 토지매매 계약서 양식입니다. 저당권부 토지매매계약서 매도인 OO상사주식회사를 “갑”으로 하고 매수인 OO주식회사를 “을”로 하여 “갑”?“을” 간에 다음과 같이 토지매매계약을 체결한다. 제1조【목적】 “갑”은그 소유한 아래 표시의 부동산(이하 ‘본건 부동산’이라 한다)을 “을”에게 다음 조항 이하의 약정으로 매도하고, “을”은 이를 매수할 것을 약정하
서식 > 계약서 |
매매대금, 소유권이전, 부동산인도, 저당권
 전략적 평가 방법으로서의 목표관리법 ( 6Pages )
목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구 Ⅰ. 들어가며 목표관리는 전통적인 충동관리나 상사위주의 지시적관리가 아니라 공동목표를설정. 이행.평가하는 전 과정에서 아래사람의 능력을 인정하고 그들과 공동노력을 함으로써 개인목표와 조직목표 사이에, 상부목표와 하부목표 사이에 일관성이 있도록 하는 관리방식을 말한다. 목표관리에 대한 견해에는 학자마다 조금씩 다른데 오디언..
리포트 > 경영/경제 |
 국가별 인사, 소개, 명함, 악수 비즈니스 매너 ( 34Pages )
본 자료는 국가별 인사, 소개, 명함, 악수 등 4가지로 구분하여 각각에 대한 비즈니스 매너에 대해 상세하게 설명한 자료임. 인사의 5가지 포인트, 목례, 약례, 평경례, 큰경례 등을 비롯하여 영국, 프랑스 독일, 미국, 아프리캐, 뉴질랜드 마오리족, 이탈리아 인사법에 대해 서술하였으며, 일본, 중국, 말레이시아, 미국, 독일, 프랑스 등 명함매너에 대해 설명한 자료임 인사매너 소개매너 명함매너 악..
리포트 > 사회과학 |
일본의 명함매너, 인사 매너, 소개 매너, 악수 매너, 명함 매너, 일본의 명함매너, 중국의 명함매너, 약례, 평경례, 국가별 비즈니스 매너
 프로스펙스 기업분석과 프로스펙스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 프로스펙스W 마케팅과 향후전략제언 ( 14Pages )
마케팅 (SWOT,STP,4P) 향후전략제언 -목차 1. 프로스펙스 기업소개 2. 프로스펙스 SWOT분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 3. 프로스펙스 STP분석 (1) Segmentation (2) Targeting (3) Positioning 4. 프로스펙스 마케팅 4P전략 (1) Product (2) Price (3) Place (4) Promotion 5. 프로스펙스W 마케팅전략과 커뮤니케이션전략 (1) 마케팅 전략 (2) 마케팅 목표 (3) 커뮤니케..
리포트 > 경영/경제 |
 法人1 ( 37Pages )
법인 이론에 대한 민법상 쟁점 검토 법인이란 자연인 이외의 것으로서 법률상 권리의무의 주체일 수 있는, 즉 權利能力(권리능력, 法人格)이 인정되는 것을 말한다. 그 실체는 일정한 목적 하에 집합한 사람의 단체 즉 社團(사단, 예컨대 사단법인 해병전우회, 사단법인 전주이씨 대동종약원, 사단법인 한국민족예술인총연합, 사단법인 민족문학작가회의 등)과, 일정한 목적에 바쳐진 재산의 집합 즉 財團(..
리포트 > 법학 |
 수출산업의W이론실천기법 ( 5Pages )
<<수출산업의W이론실천기법-이면우교수강의>> W이론을 만들자. 1970년부터 대학에 재직하며 산학협동을 추진해 오는 과정에서 미 국,일본에서 큰 성과를 이룬 각종 이론이나 기법을 우리 현장에 적용 할 때마다 큰 어려움에 직면한 반면, 우리 산업여건을 충분히 고려한 후 개선방안을 강구한 경우에는 예외없이 괄목할 만한 성과를 거두었 던 점을 거울삼아 1979년부터 우리산업의 지속적 발전을..
리포트 > 경영/경제 |
사회과학
 인사고과의 의의와 중요성 및 활용 ( 2Pages )
인사고과의 의의와 중요성 및 활용 1. 인사고과의 의의 인사고과는 조직내의 여러직무에 종사하고 있는 사원들의 업적, 태도 능력등을 정기적으로 검토, 평가하여 이들의 상대적 가치를 조직적으로 결정하고자 실시하는 제도이다. 또한 이들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적 자원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적극적으로 향상시키기 위한 인사관리의 한 도구인 것이다. ..
리포트 > 경영/경제 |
 다면 평가제 ( 3Pages )
다면평가제 전반에 대한 검토 Ⅰ. 다면평가제의 의의와 목적 1. 의의 다면평가제란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라, 그 개인을 원의 중심에 두고 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하는 것으로서, 관련부문의 상급자, 동료, 부하직원 및 고객에 의한 평가가 포함된다. 경우에 따라서는 외부 전문가도 평가자에 포함되기도 하며, 피평가자 본..
리포트 > 경영/경제 |
 [무역] 클레임의 발생원인과 해결방법 ( 7Pages )
클레임의 발생 원인과 해결 방법 무역클레임의 해결 방법 당사자 간 직접 교섭에 의한 해결 조정과 마찬가지로, 당사자의 합의에 의하여 중재인을 선정하여, 중재인 이행한 판정, 즉 중재 판정(AWARD라고도 함)에 복종함에 의해서 분쟁을 해결하는 방법이다. 분쟁의 중재에 의한 해결의 근거로써 중재계약이 있어야 하는데 이에는 중재조항(arbitrationclause)과 중재합의(submission)가 있다. 클레임의 발..
리포트 > 사회과학 |
중재, 당사자, 해결, 방법, 의하다, 합의, 계약, 분쟁, 클레, 발생, 판정, 거래, 요인, , 조정, 경우, , , 임의, 화해
 의욕 고취를 통한 조직성과 창출비법 ( 2Pages )
의욕 고취를 통한 성과 창출 1. 의욕을 내게 하는 법 부하가 보람을 가지고 일을 하도록 하기 위해서 상사는 어떻게 하면 될까 개개인의 최종 목표를 확실하게 해둠과 동시에, 그것에 이르기 위한 중간목표를 설정해 그것을 차례차례 달성해 나갈 필요가 있다는 것을 부하에게 보여주어야 한다. 그리고 실제의 일에서 구체적인 목표를 보여주어 성공체험을 쌓음으로써 부하의 의욕을 높이고 그것을 유지시..
리포트 > 경영/경제 |
 유치권 ( 9Pages )
유치권 제1절 總 說 Ⅰ. 留置權의 意義 1. 意義 ⑴ 他人의 物件 또는 有價證券을 점유한 자가 그 物件이나 有價證券에 관하여 생긴 債權이 辨濟期에 있는 경우에 변제를 받을 때까지 그 물건 또는 유가증권을 유치할 수 있는 權利를 말한다(320조). 예컨대, 시계방 주인이 수리비를 받을 때까지 그 시계를 유치하는 경우 ⑵ 優先辨濟權이 否認되나 목적물을 유치함으로써 심리적 압박에 의해서 채무자의 변..
리포트 > 사회과학 |
사회과학
 [취업자료] LG그룹 합격자들의 자기소개서 예문 14가지 ( 19Pages )
LG그룹 합격자들의 자기소개서 예문 14가지 [ 목 차 ] Ⅰ. 이력서(입사지원서) 양식 자기소개서 양식 Ⅱ. LG그룹 합격자들의 자기소개서 예문 14가지 1. LG CNS(시스템엔지니어) 2. GS건설(구 LG건설 / 건축시공) 3. GS건설(구 LG건설 / 건축일반) 4. LG상사(마케팅) 5. LG상사(패션디자이너) 6. LG생활건강(마케팅 / 영업) 7. LG유통(유통물류) 8. LG유통(판매) 9. LG전자(상품기획) 10. LG전자(제품연구) ..
서식 > 자기소개서 |
 퇴직인사말(십년간일한회사를떠나며) ( 1Pages )
개요 지은이 ○○○ 서명 ○○○ 작성일자 20 년월일 분류/분량 퇴직 인사말 / 1page 제목 퇴직 인사말15(회사를 떠나며) 요약 십 년간 일한 회사를 떠나며 고맙고 미안한 마음을 전하는 퇴직인사입니다. 내용 안녕하십니까 ○○○입니다. 이번 달○○일 부로 회사를 떠나게 되어 이렇게 인사드립니다. 막상 떠나려니 여러분과 함께 지냈던 일들이 떠오르네요. 10년 전에 입사했을 당시에 여러 가지..
문화예술 > 라이프/여성 |
 ■다면 평가제도 ( 3Pages )
■ 다면평가제도 Ⅰ 서 1 의의 다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다. 2 도입의 필요성 종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과는 주관적인 기준에 치우치기 쉽고, 각종 오..
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