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(검색결과 약 56,681개 중 45페이지)
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| 인사고과의 오류와 오류의 개선 극복방안
Ⅰ. 서
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실로.. |
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| 배치전환
Ⅰ. 서설
1. 배치전환의 의의
근로자의 직무내용이나 근무장소를 변경하는 것을 인사이동이라 할 때 기업내 인사이동을 배치전환이라 하고 기업간의 인사이동을 전적․전출이라고 한다.
배치전환에는 근무장소의 변경을 뜻하는 전근과 직무내용이나 직종의 변경을 뜻하는 전직(전보)의 두 유형이 있다.
2. 논의의 필요성
배치전환 등 인사이동은 근로자에게 심대한 생활상의 불이익을 초래할 .. |
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| 인사고과 전반 및 성공적인 운영방안 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상.. |
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| 인사이동 전반 총정리
* 배치전환
Ⅰ. 서설
1. 배치전환의 의의
근로자의 직무내용이나 근무장소를 변경하는 것을 인사이동이라 할 때 기업내 인사이동을 배치전환이라 하고 기업간의 인사이동을 전적․전출이라고 한다.
배치전환에는 근무장소의 변경을 뜻하는 전근과 직무내용이나 직종의 변경을 뜻하는 전직(전보)의 두 유형이 있다.
2. 논의의 필요성
배치전환 등 인사이동은 근로자에게 심대한 .. |
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| 인사고과의 방법 전반에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
1. 의의
인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다.
즉 인사 근로조건상 진실.. |
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| 미래의 인사관리
1. 들어가며
국내 인사관리의 변천은 경제 발전의 모습과 밀접히 연관되어 있다. 과거 한국경제의 부흥은 싼 인건비를 앞세운 제조업을 기반으로 발전해 왔고, 이러한 상황에 중시된 인사의 역할은 근로자의 채용과 기술 숙련도를 높이기 위한 직능교육이었다. 그 후 경제가 안정되어 근로자에 대한 기본권이 보장되어야 한다는 목소리가 높아지면서 노동조합과 단체협약이 중요한 이슈가.. |
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| 근무성적평정제도 - 근무성정평정의 의의(개념)와 목적, 근무성적평정 유형(종류)
목차
근무성적평정제도
I. 근무성적평정의 의의
II. 근무성적평정의 목적
1. 공무원의 능력발전과 행정발전
2. 인사행정의 기준 제공
3. 시험의 타당도 측정
III. 근무성적평정의 유형
1. 평정 방법을 기준으로 한 유형
1) 도표식 평정척도법
2) 강제 배분법
3) 사실 기록법
(1) 산출 기록법
(2) 주기.. |
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| 현대 경영에서 인사관리제도의 전반의 변화와 운용방안
1. 들어가며
21세기에는 세계경제의 글로벌화 , 디지털화 , 인텔리화 라는 운동성이 가속화될 것이고 사이버 경제에서의 패권을 잡기 위한 미국, 일본, 유럽 등 기존 경제대국과 신흥 경제대국 중국의 다툼도 더욱 치열해진다. 동아시아권도 경제위기의 상처를 딛고 세계경제의 무대중심에 서기 위한 재도약을 시도할 것이다. 금년도 세계경제성장률.. |
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인사규정
제1조【목적】
본 규정은 정관 및 취업규칙에 따라 사원의 인사관리에 관한 적정한 기준을 정하여 인사행정 관리에 공정을 기함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】
사원의 인사에 관하여 다른 규정에 특별히 규정한 것을 제외하고는 이 규정이 정하는 바에 의한다.
제3조【업무주관】
본 규정의 인사관리에 관한 제반사항은 총무부장이 관장하고 그 시행운영에 관한 사무는 총무부서에서 행한.. |
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| 민법상 권리능력 없는 사단에 대하여
Ⅰ. 권리능력 없는 사단의 의의
민법상 권리능력 없는 사단이라 함은 사단으로서의 실체는 가지고 있으나 법인격은 취득하지 못한 사단을 의미한다.
Ⅱ. 형태
1. 개요
권리능력 없는 사단으로는 종중, 교회, 동・리와 자연부락, 제중, 복중, 친목계, 등록되어 있지 않은 사찰, 청산위원회 등(농지위원회, 학교, 신태인 천주교회, 대한불교조계종 총무원 등은 권리능.. |
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| 능력주의 인사관리에 대한 논의
1. 경영환경의 변화와 능력주의
오늘날의 사회를 토플러는 [제3의 물결]의 시대라고 했으며, 네이스비트는 [정보화사회]라고 했다. 이와 같은 현대사회의 특성은 전통적인 시대의 사회적 특성과 많은 차이가 있고 과거보다 빨리 변화하고, 풍요로운 사회에서 성장한 새로운 세대(신인류)의 등장 및 보다 많은 전문지식과 능력을 요하는 직무가 보다 많이 등장하는 등 개인.. |
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인사규정
제1장 총칙
제1조【목적】이 규정은 인사업무처리에 적정과 공평을 기하기 위하여 사원의 인사관리에 관한 기준을 정함을 목적으로 한다.
제2조【적용범위】사원의 인사관리에 관한 사항에 관하여 다른 규정에 정함이 없으면 이 규정에 의한다.
제3조【인사관리의 기본이념】인사관리는 사원의 잠재능력을 최대한으로 살려 사원 스스로가 최대한의 성과를 발휘할 수 있도록 그들을 처우하고 조.. |
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| 전통적 인사고과와 현대적 인사고과
인재육성형 인사고과에로의 이행
인사고과의 활용은 크게 두가지로 구분해 볼수 있다. 하나는 처우면이고, 다른 하나는 육성면에서의 활용이다. 종전까지는 주로 승진, 승격, 상여금 등 처우면에 치중되어 있었다면 지금부터는 능력개발과 교육훈련, 배치전환에 중점을 두는 고과체계로 이행되어야 할 것이다.
처우중심에서 다목적 인사고과로
인사고과 실시에 관한 .. |
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| 단체협약의 내용 및 효력에 대한 심층 검토
Ⅰ. 서설
1. 단협의 개념
단협은 노조와 사용자 또는 사용자 단체간의 단체교섭의 결과로서 개별적 근로관계 사항과 집단적 노사관계에 적용할 제반 사항에 대해 합의하여 서면화한 문서를 말한다.
2. 단협의 내용
(1) 규범적 부분
규범적 부분이란 단협 중 근로조건 기타 근로자의 대우에 관한 기준을 정한 부분으로 규범적 효력이 부여된다.
(2) 채무적 부분
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| 설문조사표
안녕하십니까
1. 본 설문조사표는 우리 회사의 경영실태 및 미래에 대한 직원의 인식정도와 인사 및 노무관리제도 운영기준 설정을 위한 제반 정보조사를 위해 구성된 것입니다.
2. 귀하의 응답내용은 무기명으로 처리되고 우리 회사의 직원의식 행태조사를 통한 합리적 회사 발전상의 정립과 인사 및 노무관리제도 개선방향 탐색을 위한 통계데이터 자료로만 활용되므로 신분상 영향을.. |
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