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| [경영통제] 통제의 개념과 중요성, 통제의 의의와 목적 및 기능
대부분의 사람들은 계획을 잘 세워놓고도 제대로 실천하지 못한 경험을 갖고 있다. 아무리 잘 세운 계획이라 할지라도 제대로 실천을 하지 못한다면 아무런 소용이 없다. 개인뿐만 아니라 기업경영에서도 마찬가지다.
아무리 치밀하고 훌륭한 계획을 세웠다 하더라도 일이 계획대로 진행되는지 수시로 상황을 파악하여 문제가 발견되었을 때 .. |
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| 지휘의 본질과 내용
계획이 수립되어 경영활동의 목표나 대상이 설정되고 이를 수행하기 위한 조직화가 완성되었더라도 경영활동이 자동적으로 전개되지는 않는다. 즉 자동차나 자전거가 만들어졌더라도 엔진을 발동시키거나 자전거 페달을 밟는 행위가 꼭 필요한 것처럼 경영의 실질적인 활동은 지휘의 행위에 의해서 비로소 활력을 갖게 된다.
지휘(directing, leading)란 구성원들이 작업을 보다 유효하.. |
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| 기술도입과 기술이전의 정의(의의)
기술도입과 기술이전의 정의
1. 기술도입의 의의
일반적으로 기술도입계획은 넓게는 전략적 기술경영 과정 전체를 나타내고 좁게는
기술전략에 따른 구체적인 실행계획, 기술도입 프로젝트의 선정, 자원배분 등을 나타내
는 것으로 이해할 수 있다. 기술도입전략이 수립되면 이를 구체적으로 구현할 수 있는
세부도입계획이 수립되어야 한다는 점에서 기술도입계획.. |
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| 부동산경영의 의의와 특징
1. 부동산경영의 의의
부동산경영(不動産經營, real estate management)이란 부동산을 경영대상으로 하는 평가업 ․ 중개업 ․ 개발업 ․ 투자업 둥 여러 부동산업을 계획적이고 능률적이며, 지속적으로 운영하는 것을 말한다. 일반적으로 경영에는 장소(또는 작업장) · 인원 ․ 자금의 3요소가 고려되는데, 부동산경영은 경영자가 시설이 정비된 장소에서 필요한 인원을 계획하고 .. |
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| [국제생산관리] 국제생산의 의의와 특징
국제생산관리의 의의와 특징
1. 국제생산의 의의
기업의 경영활동은 생산과 마케팅의 라인활동, 그리고 인사, 재무와 같은 스텝활동으로 분화되어 전체적인 경영활동이 구성된다. 생산관리는 경영활동의 기능 가운데, 생산 활동을 계획하며, 조직하고 통제하는 행위를 말한다. 경영활동이 라인과 스텝활동의 조화를 통해 이루어지듯이 생산관리도 마케팅, 재무,.. |
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| 목 차
Ⅰ.서론
1. 경영환경의 개념 및 중요성
2. 경영환경의 유형
가. 내부환경
나. 외부환경
Ⅱ.본론
1. 벤처기업의 성공요인
2. 벤처기업의 성공 및 실패사례 분석
Ⅲ.결론
1. 성공 요인 및 성공실패 사례 분석의 시사점(대안)
Ⅰ.서론
1. 경영환경의 개념 및 중요성
기업은 경영을 하는데 있어 환경의 영향을 많이 받고 있다. 환경은 조직에 영향을 미치는 제반 요인들을 말하며 이를 경영환경.. |
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| 경영의 개념과 요소
기업은 하나의 조직의 유형이라고 할 수 있다. 이러한 조직이 어떤 유형이든지 간에 조직이 처음 세운 목표를 달성해야만 그 존재 가치가 있다고 할 수 있을 것이다. 그래서 조직은 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획을 세우고 실행을 하며 그 결과를 평가한다. 이러한 활동을 경영(management)이라고 할 수 있기 때문에 경영은 기업이라는 조직이 세운목표를 달성하는 데 필요한 모.. |
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| 목 차
Ⅰ. 사업타당성 분석의 개요
Ⅱ. 계획사업의 개요
Ⅲ. 부문별 사업계획
Ⅳ. 계획사업 수행능력 및 적합성 평가
Ⅴ. 계획사업의 기술성 분석
Ⅵ. 계획사업의 시장성 분석
Ⅶ. 수익성 및 경제성 분석
Ⅷ. 자금수지, 성장성 및 위험요소 분석
Ⅰ. 사업타당성 분석의 개요
1. 사업타당성 분석의 목적
본 사업타당성 분석은 000(주)의 대표이사 000씨가 00도 00군에 회사를 설립하여 다용도 축열기 제조를 사업.. |
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000 사업계획서
2001. 00
회사명
URL
주소
E-Mail
Tel/Fax
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1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사연혁
2-2. 이사회 및 주주 구성
2-3. 사업개념 및 수익모델
2-4. 시장규모
2-5. 사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발.. |
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| 벤처기업의 성공 전략
1. 벤처기업의 성패 요인
① 창업가나 벤처기업가의 개인 경영능력이 중요
사업을 하는 데는 기술과 시장, 경제성, 자금 등 보든 항복이 중요하나 무엇보다도 창업기업의 성패를 좌우하는 것은 창업경영자의 능력이다. 경영능력이 있는 경우는 상기 4개를 항목들이 다소 미진하더라도 보완이 가능하나 경영능력이 없을 경우에는 상기 항복들이 아무리 잘 갖추어지고 사업계획이 잘짜.. |
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000 사업계획서
2001. 00
회사명
URL
주소
E-Mail
Tel/Fax
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1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사연혁
2-2. 이사회 및 주주 구성
2-3. 사업개념 및 수익모델
2-4. 시장규모
2-5. 사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발.. |
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| 목표관리(MBO)의 과정과 평가, 목표관리에 의한 계획수립
목차
목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의 의의
1) 세부적인 목표 설정
2) 종업원이 참여하는 의사결정
3) 명확한 기간
4) 실적에 대한 피드백
2. MBO에서의 목표설정
Ⅱ. 목표관리의 과정
1. 장기목표와 계획의 수립
2. 단기목표의 설정
3. 종업원들의 경영성과 목표와 기준설정
4. 경영활동의 결과 평가
5. 경영활동.. |
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| 국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법에 대한 레포트 자료.
국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차(과정)와 방법
목차
국제기업(글로벌기업) 경영통제의 절차와 방법
I. 통제의 절차
II. 통제의 방법
1. 계획에 의한 통제
2. 조직에 의한 통제
3. 예산에 의한 통제
4. 독립채산제를 통한 통제
5. 긴밀한 협조를 통한 통제
6. 국제판매량 조정에 의한 통제
* 참고문헌
...(.. |
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| 기업의 성장과 발전
1.기업의 성공원칙
신생기업에는 창조적인 아이디어에 기초하는 제품과 서비스가 있다.
그러나 신생기업에 없는 것은 “사업”즉 현재 경영되고 있으며 앞으로 계속 성장할 가능성이 있는 잘 조직된 기업
1-1시장에 초점을 맞추는 경영
산업기업의 문제점 -]시장지향적인 시각 부족
신생기업은 예상치 못했던 시장을 활용할수 있도록 준비
1-2재무중심의 운영
신생기업이 성장하기 위해.. |
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000 사업계획서
2001. 00
회사명
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2
1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사연혁
2-2. 이사회 및 주주 구성
2-3. 사업개념 및 수익모델
2-4. 시장규모
2-5. 사업 포트폴리오
2-7. 사업 포지셔닝
2-8. 핵심 보유기술 및 특허권
2-8. 경영목표
2-9. 조직구성
3. 사업계획
3-1. 사업개요
3-2. 사업 및 시장분석
3-3. 경쟁분석
3-4. 마케팅 전략
3-5. 기술개발.. |
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