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(검색결과 약 4,212개 중 45페이지)
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| 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
인적자원관리(Human Resources Management: HRM)란 조직목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고, 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동을 말한다.
다시 말하면, 조직이 요구하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결되는 일련의 관리활.. |
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| 직위분류제와 계급제의 관계
Ⅰ. 서론
직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적․횡적으로 분류하는 방식을 말하며, 계급제란 일하는 사람의 특성을 기준으로 계급을 만들어 공직을 분류하는 방식을 말한다. 즉 계급제란 공무원을 개개인이 가진 자격․능력․신분 등의 우열 |
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| - 목차 -
Ⅰ. 리엔지니어링의 기본개념
Ⅱ. 리엔지니어링의 등장배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 기본목표
Ⅳ. 리엔지니어링 기대효과
Ⅴ. 새로운 경영혁명 리엔지니어링
Ⅵ. 경영패러다임의 변화
Ⅶ. 리엔지니어링의 핵심
Ⅷ. 비지니스 리엔지니어링
Ⅸ. 기존의 경영개선 방법론과 리엔지니어링
Ⅹ. 리엔지니어링의 효용과 한계 (효율 대 창조)
Ⅺ. 리엔지니어링으로서 조직 및 인사관리
Ⅰ.리엔지니어링의 기본개념
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 환경 변화에 따른 인적자원관리
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목 차
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제1장 서 론
제2장 인사환경과 페러다임의 변화
제1절 페러다임의 재정립
제2절 인사 페러다임의 변화
제3절 인사관리의 전망 및 개혁
제3장 인사제도 혁신 기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 .. |
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| 오미
고소가띤는
정인세사바한구번니
OOOO OOO |
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| 인적 자원관리
S기업의 사례에 대한 경영상의 인사관리에 대한 현황과 개선책에 대한 보고서
* S 기업의 소개
S기업은 현재 청주시 송정동과 증평에 공장을 두고 주로 의료용 고무장갑, 수술 장갑, 그리고 콘돔을 주 상품으로 제조, 내수는 물론 수출에도 전력을 다하고 있는 장래가 매우 유망한 중소기업이다.
본 조사자는 주로 현 청주공장 내의 인사관리에 중점을 두어 현재 상황을 분석, 파.. |
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| 우리나라 인사평가 제도의 전반적 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
평정제도는 인사관리 전반에 활용되어야 하는 제도임에도 불구하고 실제로는 대부분 승진, 승격에 주로 이용하고 있으며 다른 부분에의 이용은 저조한 편이다. 최근 인적자원에 대한 중요성이 날로 높아지고 연공주의에서 능력주의로 변화되고 있음으로 평정제도의 활용목적도 다양하게 변모되어야 한다.
① 종업원의 능력이.. |
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| 기업에서의 전략적 임원 인사관리
1. 기업에서의 임원의 개념과 의미
과거의 임원은 최고경영자를 뒷받침하는 충실한 조력자의 역할이었다면, 오늘날 임원은 비즈니스를 만들어 낼 줄 아는 전략적 사고와 창의, 혁신의 마인드를 가지고 적극적으로 기업 혹은 사업부문을 이끌어내는 역할을 하여야 한다.
임원의 개념은 크게 두가지로 분류하여 생각해 볼 수 있다. 하나는 일반적인 의미로서 임원이란 영.. |
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| [인적자원관리] THE RITZ-CARLTON(리츠칼튼)의 인사관리
목 차
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
2. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 직원모집·채용 및 선발·배치
2. 직원교육
3. 승진·보상·급여체계
4. 복리후생
5. 평가 및 사후관리
Ⅲ. 결론
1. 내·외국과 인적자원관리 비교
2. 경쟁사와 인적자원관리 비교
3. 결론 및 시사점
Ⅳ. 출처
Ⅰ. 서론
1. 선정동기
(1) 전공과 직접적으로 관련된 기업
여러 기업 중에.. |
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| 현대 인사관리에서의 급여제도의 새로운 흐름
1. 인사관리의 발전 과정
인사관리의 발전 과정은 크게 3단계로 보고 있다. 1단계가 19세기 말에서 제1차 세계대전이고, 2단계가 제1차 세계대전에서 제2차 세계대전까지이며, 3단계가 제2차 세계대전 이후이다.
산업사회에 있어서 고용자와 피고용자의 관계가 분명히 구분되기 시작한 것은 산업혁명 이후의 일이다. 초기 산업사회에서는 인사관리의 개념이 .. |
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| 들어가는 말- 서비스 마인드
성장과정 - 생동감 있게 움직이는 삶의 교과서.
성격소개 - 남다른 열정과 적극성.
학창시절 - 보다 큰 내일을 위한 작은 준비.
지원동기 및 입사 후 포부 - 가장 빛날 수 있는 곳이 바로 여기.
맺은 말- 위기는 성공에 가까워졌다는 신호
◆ 경영지원 / 인사 / 일반관리 지원자에 적합한 다양한 경험과 긍정적인 마인드 강조
◆ 들어가는 말과 맺은 말을 통하여 인사 담.. |
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교원능력개발평가의 필요성, 문제점 분석, 해결방안, 평가 주체 판단의 신뢰성, 교원 평가 결과, 인사 반영 문제점, 해결방안, 특징, 현황, 사례, 관리, 역할, 기법, 시사점 ( 9Pages ) |
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| Report
( 교원능력개발평가의 필요성, 문제점 분석, 해결방안, 평가 주체 판단의 신뢰성, 교원 평가 결과, 인사 반영 문제점, 해결방안, 특징, 현황, 사례, 관리, 역할, 기법, 시사점 )
목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 교원능력개발평가의 필요성
2. 교원능력개발평가의 문제점 분석과 해결방안
1) 평가 주체
(1) 평가 주체 판단의 신뢰성의 문제점
(2) 평가 주체 신뢰성의 문제점을 해결하기 위한.. |
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