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(검색결과 약 45,736개 중 46페이지)
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| 조직 설계의 기본 변수 (복잡성 집권화 공식화)
Ⅰ. 서
1. 조직 설계의 기본변수
조직설계의 기본변수로는 복잡성, 집권화, 공식화의 정도를 나타내며, 복잡성은 직무의 수평적, 수직적, 지역적 분화를 의미하고, 집권화는 권한 및 명령체계, 의사결정의 집중도를, 공식화는 업무수행에 있어서의 표준화를 의미한다.
2. 각 변수간 관계의 중요성
복잡성, 집권화, 공식화 등 조직설계 기본변수들은 상호.. |
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| 기업경영조직에서 갈등의 유도(갈등의 조장이 필요한 징후, 갈등의 자극)
목차
기업경영조직에서 갈등의 유도
I. 갈등의 조장이 필요한 징후 - Robinson
II. 갈등의 자극
1. 경쟁의 작그
2. 외부인사 영입
3. 상호연관성의 확대
4. 조직구조의 개편
* 참고문헌
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| R D 조직의 개요
1. R D 조직유형
1) 중앙집중형
R D 조직유형은 크게 세 가지로 구분된다. 먼저 중앙집중형 R D 조직이다. 이는 기업의 모든 연구개발 업무를 수행하면서, 대부분 본사 혹은 CEO 산하에 배치된다. 중앙집중 R D는 미래사업 준비, 기존사업 강화, 기술역량 강화 역할을 모두 수행하며, 이러한 형태는 연구개발 역량이 한 조직에 집중됨으로써 기술역량 강화가 강조된 조직구조라고 할 수 .. |
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| 사회복지조직 정보관리체계 개발을 위한 과제
사회복지조직은 보다 적극적이고 조직적으로 정보화 시대에 적응해 가는 노력이 요구된다. 사회 전반적으로 정보화 시대에 부응하여 개인생활이나 조직 환경에서 다양한 변화가 나타나고 있다. 이와는 대조적으로 사회복지조직이 정보화 사회에서 나타나는 변화를 따라가지 못한다면 사회복지조직은 사회구조적 차원에서의 도전에 직면할 수도 있을 것이다. 정.. |
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| 인사 · 조직관리
목차
인사·조직관리의 개념과 체계
인사·조직관리의 개념
인사·조직관리의 체계
인사·조직관리의 과제
분업과 조정 : 조직구조
인센티브 시스템
계획과 통제 시스템
조직문화
인력의 배치와 육성
리더십
1.1 인사·조직관리의 개념
개념
조직 구성원들이 자발적으로 조직의 목적달성에 기여하게 함으로써 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전도 아울러 달성하게 하는,
조직에서의 사람.. |
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| 반기문 유엔총장의 리더십 고찰과 성공적 리더십 발전방안
● 리더십과 조직의 성공여부
필자는 리더십에 대한 평소 관심이 많아 다양한 형태의 리더십 유형과 자질, 구체적 인물들에 대한 리더십의 특징과 성공요인에 대한 고찰을 여러 번 수행한 바 있다. 현대인들은 개개인 모두가 조직과 연계되어 삶을 살아가고 있다. 극단적으로 1인 기업의 경우도 사회성원은 혼자라고 할지언정 조직의 형태를 띠고 있.. |
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| 사업부제조직
사업부제는 분권화를 제도로서 실시한 조직형태이다. 따라서 분권적 조직 혹은 분권화 조직이라고도 불리어지고 있다.
사업부란 사업마다 부문을 편성하고 그 부문에 대폭적으로 권한을 위임하고 자유롭게 경영을 맡기는, 조직의 구조와 운영의 방법을 총칭해서 표시하는 말이다.
즉 사업부는 일반적으로 자율적이며 사업부의 책임관리자(사업본부장)는 업적에 대한 전적인 책임을 지게 되고 .. |
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| [독일의 주 행정조직] 독일의 주정부, 주행정기관(주직접행정기관)
목차
독일의 주 행정조직
I. 주정부
II. 주행정기관
1. 주직접행정기관
1) 주최고행정기관
2) 주상급행정기관
3) 주중급행정기관, 주하급행정기관
독일의 주 행정조직
주 행정조직의 구조는 연방의 행정조직의 구조와 기본적으로 비슷하다. 주의 행정을 담당하는 기관은 크게 주정부와 주행정기관으로 구분할 수 있다. 주 |
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| 조직이론 중에서 사회복지조직에 적용 가능한 이론은 어떤 것인지에 대하여 토론해봅시다
조직이론 중에서 ‘제도이론’은 관료제를 연구한 Selznick(1948)에 의해 도입된 것으로서 조직의 합리성보다 조직의 생존을 우선시하는 이론이다. 제도이론은 조직구조를 외부환경과 조직 내 구성원의 상호작용 형태에 대응하여 형성된 적응적 유기체로 이해한다.
Selznick은 모든 사회체계의 가장 중요한 욕구는 체.. |
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| 1. 단원명 : 관리와 조직
2. 단원 설정의 이유
기업이 경영상의 목적을 달성하기 위해서는 관리의 과정을 거쳐 합리적으로 이루어져야 하며, 또 합리적인 관리는 합리적인 조직 과정을 통해서만이 가능하다.
따라서 이 단원에서는 기업의 합리적인 경영 관리의 기능과 경영조직의 원리, 유형 등에 대하 여 알아보고, 경영 관리 과정에서는 어떠한 관리 기능이 필요하고, 조직 행위에 있어서는 어떤 원칙.. |
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| 조직의 특성과 구성요소
조직은 인간행동에 중요한 영향을 미치는 거시체계 중 하나다. 조직연구에 있어서 체계이론 성립의 단서를 제공한 바너드는 모든 조직에서 보편적으로 나타나는 4가지 공통된 특성으로 노력의 조정, 공동의 목표, 분업, 위재구조(hierarchy of author)를 들었다.
이러한 특성들이 조화를 이루며 작동할 때 조직이라는 역동적인 실체가 존재할 수 있게 된다는 점에서 크라이트너와 .. |
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| 경영조직론상 집단규범(group norms)
1. 집단규범의 개념
조직구조론상 집단규범이란 집단구성원들에 의해 공유, 인정되는 비공식적 행동의 기준을 의미한다. 이러한 집단규범은 최소한의 외적 통제력을 가지고, 구성원의 행동에 영향을 미치며, 집단 목적과 정체성, 동질성에 큰 기여를 한다. 따라서 조직내에서 어떠한 집단규범을 설정하였는지는 조직의 발전 전반에 있어서 매우 큰 의미를 지니는 부분.. |
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| 조직개발이란
Note 1. 조직개발의 의미
조직 개발에 대한 다양한 정의들
“행동과학의 이론, 연구, 기술을 활용하여 특정 조직의 문화를 변화시키는 계획적인 과정이다” (Warner Burke) - 변화 대상으로서 문화를 강조
외부 혹은 내부 컨설턴트(행동과학자) 혹은 변화 촉진자의 도움을 받아 특정 조직 내의 문제 해결을 위한 역량과 그 조직의 외부 환경 상의 변화에 대처할 능력을 개선하려는 장기적인 .. |
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| [조직설계] 조직설계의 기본요소
목차
조직설계의 기본요소
Ⅰ. 분업
Ⅱ. 부문화
1. 목적별 부문화
1) 제품별 부문화
2) 고객별 부문화
3) 지역별 부문화
2. 기능별, 작업과정별 부문화
1) 기능별 부문화
2) 과정별 부문화
3. 혼합형 부문화
Ⅲ. 권한위양
1. 권한위양의 개념과 중요성
2. 권한위양의 장애요인
3. 권한위양의 장애를 극복하기 위한 방법
Ⅳ. 통제폭
1. 개인적 요인
2. 직무적 요인
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| 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오
1950년 말에 등장한 상황이론은 조직관리에서 유일한 최선의 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장한다. 즉, 고전적 조직이론이 가정하고 있는 것처럼 어느 때, 어느 곳, 어느 조직에나 적응할 수 있는 보편적 원리와 최선의 관리방법은 찾을 수 없다는 것이다.
상황이론은 상.. |
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