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(검색결과 약 26,187개 중 46페이지)
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| 예산의 주요기능
회계시스템은 조직의 성과평가, 관리통제 및 의사결정을 위한 중요한 공식적인 정보의 원천이다. 가장 이상적인 회계시스템은 모든 수준의 경영자가 조직의 목표와 일치하는 의사결정을 할 경우 도움이 되는 목적 적합성을 갖춘 유용한 정보를 제공하는 것이다.
그러나 이러한 목적과는 달리 어떤 계층의 경영자들이 정보를 계획적으로 왜곡시키거나 또는 기업의 장기적인 이익에 불리한 .. |
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| 경영지휘의 의의
기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.
지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록, 기업이 기대하는 노력과 결과 ․ 성과가 무엇인지를 구성원들에게 인식시키고, 그들을 지도(guide)하고 감독하고 또 그들에게 영향을 미치는 경영자의 기능을 말한다.
지휘는 조직구성원의 욕구 ․ 태도 ․ .. |
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| 통제활동
1.통제활동이란
통제활동의 의미
계획대로의 진행여부 검토과정
통제활동이란 경영자가 계획한 여러 가지 일들이 계획대로 바람직한 방향으로 이루어지고 있는지를 확인하고, 문제가 있을 때 수정조치를 취하여 이를 다시 미래의 계획에 반영시키는 활동을 말한다.
달성- 현재 시스템 유지, 격려와 동기부여
미달성- 미달된 원인 파악, 개선 방법확보, 계획자체의 문제점 여부 확인
계획에 따른 성.. |
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| 복리후생의 설계 관련 검토
1. 들어가며
복리후생 프로그램을 설계하기 위해서는 복리후생프로그램의 형태와 범위의 결정 / 복리후생비용의 분담결정 / 복리후생 수혜대상자의 선정 / 복리후생의 유연성정도 결정 등의 과정을 거치게 된다.
2. 복리후생 프로그램의 형태와 범위의 결정
경영자들은 어떤 종류의 복리후생을 어느 정도의 보상범위로 제공할 것인가를 결정해야 한다. 경영자측의 선호에 영.. |
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| 경영학의 발전과정
경영활동의 실제는 인간의 역사와 거의 때를 같이 하면서 오랫동안 있어왔다. 경영활동을 기초로 하고 또한 대상을 연구하는 '경영의 학'으로서의 경영학의 본질적인 연구는 오래되지 못했다. 경영사상(management thought)은 이론(theories), 접근방법(approaches), 학파(schools), 또는 관점(perspective)등의 어휘로 논의되는데 이는 여러 가지로 구분된다.
경영이론은 경영자가 수행.. |
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| [사회적 책임의 찬반론] 기업의 사회적 책임과 관련하여 찬성과 반대하는 입장의 논리
경영자의 사회적 책임은 오늘날 일반적으로 경영자가 당연히 수행하여야 하는 것으로 인식하고 있으나, 여기에는 연구자의 관점에 따라 여러 가지 상이한 견해가 있다. 사회적 책임에 대한 여러 가지 다양한 견해를 대별해 보면 다음과 같이 구분할 수 있다.
첫째, 프리드민M. Friedman) 등의 주장에 근거한 고전적 견.. |
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| 의사결정의 종류(일상적, 적응적, 혁신적 의사결정과 의사결정수준)
목차
의사결정의 종류
Ⅰ. 일상적 의사결정
Ⅱ. 적응적 의사결정
Ⅲ. 혁신적 의사결정
Ⅳ. 의사결정의 수준
의사결정의 종류
경영자가 기업의 목적달성을 위하여 경영행위를 한다는 것은 곧 의사결정의 과정을 거치는 것을 의미한다. 경영자가 의사결정을 내려야할 상황은 경우에 따라 다양하기 때문에 의사결정은 문제해결의 복.. |
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| 전략적 기술경영 모델의 중요성과 구성요소
* 전략적 기술경영 모델
I. 전략적 기술경영 모델의 중요성
기술이 급변하는 기술경제환경 속에서 기업의 경쟁우위 확보 및 부의 창출에 중요한 역할을 담당한다면 기술은 최고경영자에 의해서 경영되어야 할 것이다.
최고경영자는 기술을 중심으로 전략경영을 수행하여야 할 것이다. 이 점에서 기술경영 분야에 전략경영적인 관점을 접목하여 전략적 기술.. |
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임원취임서약서
성명:
생년월일 :년월 일생
저는 이번 당사의 임원으로 취임했습니다.
이에 다음 사항을 준수하며 그 임무를 완수할 것을 서약합니다.
1. 임원취업규칙을 준수할 것.
2. 경영자의 일원임을 깊이 자각하고 당사의 번영과 발전을 위해 성심성의 근무할 것.
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| <기업지배구조와 회계정보>
Ⅰ. 기업지배구조와 회계정보
1. 기업지배구조의 의미와 중요성
소유와 경영의 분리로부터 발생하는 대리인 문제를 경감시키고 기업성과를 극대화하기 위한 제반 통제시스템을 기업지배구조(corporate governance structure)라 한다. 적적한 기업지배구조는 경영자를 단련시키고 주주의 이해에 일치하는 경영의사결정이 이루어지도록 도모하는 시스템이라고 할 수 있다.
1) 기.. |
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| 목 차
1. 미국 인사관리제도의 특징
2. 미국 인사관리의 역사적 발달과정
3. 전략적 인적자원관리의 확산
4. 미국기업의 채용제도 상의 특징
5. 미국기업의 임금 및 직급제도
6. 연봉제와 고과제도에 관한 논의
7. 미국의 복지후생제도
미국 인적자원관리의 발전과정과 전망
1. 미국 인사관리제도의 특징
미국 기업 인사제도의 특징은 다음과 같이 정리할 수 있다.
첫째, 미국 기업내에서.. |
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| 기업가의 의의와 특성
기업가(enterpriser)란 출자와 경영관리의 직능을 맡아 수행하는 사람이다. 즉 기업가란 자본가 또는 출자자로서 기업위험의 부담자이며 동시에 기업의 경영관리를 직접 맡아서 수행하는 경영자로서의 책임을 지는 책임자이다.
기업가는 원칙적으로 반환의 기한이 정해져 있지 않은 자본을 기업에 출자하고 스스로 그 자본을 운용하고자 기업을 창설하여 직접 이를 운영하고, 만약 실.. |
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| 경영전략의 수준
다반사적으로 발생하는 경영자의 의사결정에 있어서 그 수준과 범위에 따라 전략을 세 가지 수준(level of strategy)(또는 경영전략의 세 가지 구조), 즉 (1) 기업(전사 또는 사업구조)전략(corporate strategy), (2) 사업부전략(business strategy), (3) 기능별 전략(functional strategy)으로 구분할 수 있다.
간략하게 각 수준의 전략적 목적 및 중요한 기능을 보면 다음과 같다. 예를 .. |
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| [자본투자안평가법] 회수기간법, 평균수익률법
자본투자안 평가법은 자본투자에 대한 각 대안을 분석하는 데 이용된다. 자본지출에 대한 의사결정은 경영자의 중요한 업무활동이다.
건물 ․ 설비 ․ 신제품 ․ 토지 ․ 유통체계의 투자를 위한 경영자의 의사결정은 자본지출결정이다. 자본투자대안들을 평가하기 위한 가장 일반적인 자본예산기법에는 회수기간법과 평균수익률법이 있다.
I. 회수기간법
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| 비전경영의 의의와 기대효과, 성공요인
비전(Vision) 경영
개혁이념의 추진력은 비전에 의한 경영으로 비롯된다. 비전이 없으면, 아무런
개혁도 기대할 수 없을 것이다. 비전은 사업의 출발점이다. 이는 종업원들이 공
통의 비전을 공유하여야 함을 의미한다.
경영자는 이 공통의 비전을 달성할 수 있도록 지원하여야 한다. 비전이 달성되
려면 명확한 목표로 표현되어야만 한다. 목표는 조직과 고객 .. |
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