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| [근무성적평정] 공무원 근무성적평정의 의의와 기준, 목적, 근무성적평정방법, 우리나라 근무성적평정 실태와 문제점 개선방안
목차
근무성적평정
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 기준
Ⅲ. 목적
Ⅳ. 근무성적평정의 방법
1. 도표식 평정척도법
2. 강제배분법
3. 대인비교법
4. 프로브스트식 평정법
5. 강제선택법
6. 산출기록법
Ⅴ. 운영상의 주의점
1. 평정표 작성상의 주의점
2. 운영상의 주의점
Ⅵ. 우리나라.. |
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| 연봉제하에서의 퇴직금제도 운용방안
1. 개 요
기업의 경영환경이 세계화됨에 따라 기업 내부의 조직과 제도를 새로운 환경에 적합하도록 하려는 시도가 진행 중이다. 인사관리제도에 있어서 연봉제는 보상관리 부분의 영역으로 이른바 신인사관리의 핵심적 제도로 자리잡고 있다. 즉 연봉제는 과거 연공서열적 인사관리제도에서 능력과 성과중심의 인사관리제도로의 변화를 가능하게 해주는 중요한 제도.. |
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| 근로기준법상 전적에 대한 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 전적의 의의
전적이란 원기업과 근로계약을 종료하고, 전적기업과 새로이 근로계약 체결하여, 그 기업업무에 종사하는 것으로 원기업에 소속을 두고 타기업에서 근무하는 전출과 비교되는 개념이다. 통상적으로 기업집단을 구성하는 계열사간 이뤄지는 경우 많은 형태이다.
2. 근로자 동의필요
1) 원기업과 근로계약 합의해지, 전적기업와 근로계약 체결 .. |
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| 근무성적 평정의 의의와 목적 및 방법
1. 근무성적 평정의 의의
근무성적 평정이란 공무원의 개인적 특성․형태․직무수행실적 등을 판정하여 기록하고 활용하는 인사행정기능이다. 근무성적 평정은 사람이 사람을 평가하는 일이기 때문에 그 방법이 완벽할 수도 없고 전체 공무원이 만족할 수도 없다. 실적주의를 바탕으로 하는 인사운영체제에서는 과학적인 평가방법으로 자료를 제공하는 근무성적평정이 .. |
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| 직능자격제도에 대한 검토
1. 직능자격제도의 의의
직능자격제도란 종업원이 현재 담당하고 있는 직무와는 반드시 관계있는 것은 아니고 동일 능력 및 자격을 가진 종업원에 대해서는 동일 임금을 지급하는 것을 말하며, 능력의 신장에 따라서 상위자격을 취득하여 상위 직급에 승진할 수 있는 것이다. 즉 직능자격제도란 일정자격등급을 기준으로 한 인사처우 시스템의 총체를 말한다. 그리고 직능자격등.. |
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| 직무분석의 목적, 절차, 기법, 유의점을 중심으로
Ⅰ. 서
1. 인사관리와 직무분석
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고 하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다. 이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수.. |
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| 퇴임사
3년은 매우 긴 시간이므로 남다른 감회가 없을 수 없다.그동안 어렵고 괴로웠던 일이 많았지만 모두가 다 여러분들의 도움으로 하나하나 해결해갈 수 있었다.
정부는 한 마디로 거대한 기계같다.기계처럼 획일적이다.원리와 원칙이 있어서 이를 거스르면 기계가 돌질 않고,관리들의 사고는 경직될 수밖에 없다.행동도 굳어 있다.
비판의 눈을 감을 수 없기에 이 기회에 몇 마디 한다.
우.. |
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| 전직의 정당성이 인정된 경우의 판례 연구
1. 기업의 합리적인 운영을 위한 전보나 전직도 업무상의 필요성 인정
직장질서의 유지나 회복, 근로자간의 인화 등 기업의 합리적인 운영을 위한 전보나 전직도 업무상의 필요성이 있다고 볼 것이므로(대법원 1998. 12. 22. 선고 97누5435 판결 참조), 기록 및 원심의 인정 사실에 나타난 원고의 경기도지부에서의 근무기간, 경기도지부 내의 급여과와 관리과.. |
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| 직무분석의 목적, 절차, 방법 검토
Ⅰ. 들어가며
1.인사관리와 직무분석
인사관리란 경영의 목적을 달성하기 위하여 인적자원을 조달․유지 및 발전시키고 인간존중의 사고하에 효율적으로 종업원들을 활동시키기 위한 제반의 관리활동을 말한다.
이러한 인사관리활동을 수행하기 위해서는 무엇보다도 먼저 직무가 요구하는 수행요건을 파악하지 않으면 안된다. 이러한 직무의 내용과 요건 및 수행요건을 .. |
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| 직무발명과 관련된 정당한 보상의 산정기준 확립의 필요성
1. 들어가며
직무발명규정의 운용은 종업원의 유인책 향상과 사용자도 발명투자를 적극화하며 이익을 확보하고, 또한 일정정도로 예측할 수 있는‘정당한 보상’의 적정한 산정기준을 확립할 필요가 있다.
특허법의 정당한 보상기준에 대하여 필요한 사항을 대통령령(시행령)으로 정한다는 문제가 있다. 즉, 종업원 등의 발명에 대한 정당한 보상.. |
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| 노사가 단체협약 규정을 다르게 해석하는 경우의 법적 문제 검토
1. 문제의 발생 원인
단체협약이 체결되었으나 일부 조항에 대해 노사 당사자가 서로 해석을 달리하는 경우가 있다. 대체로 그 조항이 구체적이지 않을 경우, 사용하는 개념의 정의가 서로 다를 경우 등이 원인이다.
예를 들어 단체협약에 ‘임금인상은 전년대비 5%로 한다’고 하면, 그 기준이 무엇인지에 대한 다툼이 발생하게 될 것이고, .. |
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| 직무평가
Ⅰ. 직무평가의 의의
1. 직무평가의 개념
직무분석(Job Analysis)이 직무유형에 대한 질적양적 조건적인 기준을 분석평가하는데 반해 직무평가(Job Evaluation)란 각각의 직무가 가지는 중요성과 난이도, 위험도, 그 결과내용의 가치와 그 직무를 수행하고 있는 조직원들의 질적, 양적, 상황적 조건들을 평가방법에 따라 상대적 또는 절대적 가치값을 결정하는 일련의 업무과정을 말한다.
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| 1. 들어가는 말- 꿈틀거려야 뱀이다…
2. 성장과정 - 스스로 해결하는 자립심을…
3. 성격소개 - 다양한 대안들까지 고려할 수 있는 모습으로…
4. 학창시절1 - 내일을 향한 준비들…
5. 학창시절2 - 책에서 배울 수 없는 다양한 교훈들을 제 것으로…
6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 프로는 밑바닥을 이해해야 한다…
7. 맺은 말- 변화를 이끌어야 한다…
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ .. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 살아있는 교과서의 모습으로 삶의 기본을 의미 있게 배우다...…
3. 성격소개 - 리더의 모습으로 많은 사람을 이끄는...
4. 학창시절 - 내일을 위한 저만의 끊임없는 준비들...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 최고보다는 최선을...
6. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 인사관리 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기.. |
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| 포상규정
제1조 (제정근거)
이 규정은 조합규약 제 62 조에 근거하여 제정한다.
제2조 (목적)
○○맥주 노동조합 발전에 헌신적인 기여와 민주노동운동에 유공한 조합원 및 관계인사의 업적을 치하하고 노동조합 발전에 더욱 진지한 연구 창의 실천을 권장할 목적으로 이 규정을 제정한다.
제3조 (적용범위)
이 규정은 조합원 및 관계인사에게 이를 적용한다.
제4조 (포상종류)
포상의 종류는 다음과 같으.. |
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