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 [경영학] 소매업의 전략적 계획 ( 8Pages )
소매업의 전략적 계획 제1절 소매업 경영전략 1. 마케팅과 시장지향성 (1) 마케팅의 정의 1) 일반적인 정의 재화나 서비스를 생산자로부터 최종소비자에게 전달시키는 과정에서 필요한 매매 ․ 교환 ․ 유통 등의 제활동이다. 나아가 고객과 고객의 만족감을 창조하고 고객의 생활의 질을 높이기 위해 또한 건전한 소비문화와 생활문화를 창조, 보급하는 대고객 활동이다. 2) 미국 마케팅학회의 정의 ..
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 경영학의역사개요 ( 8Pages )
경영학의 역사 개요 경영은 매우 오래전부터 존재했던 현상이다. 고대 사회에서도 계획을 세우고 통제하는 경영의 개념은 존재했을 것이다. 피라미드를 건설하는 데에는 고도의 경영 기법이 사용되었을 수도 있다. 그러나 '경영학'이라는 학문분야가 형성된 것은 그리 오래되지 않았다. 학자들에 따라 견해가 다르긴 하지만 경영이론에 대한 과학적인 접근방법이 시도되고 기업조직에 적용되기 시작한 것은..
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경영
 [REPORT] 전사적자원관리(ERP) ( 22Pages )
제1절 서론 현대 사회의 급변하는 환경에서 기업들은 선진국의 가격경쟁력 제고와 후진국의 기술개발, 대외시장 개방 등에 따라 엄청난 경쟁을 하고 있다. 이에 따라 급격히 발전하는 경영환경에 신속히 대응하고 확대되는 관리규모에 따른 방대한 업무 프로세스의 단축과 정보욕구를 충족시키기 위한 수단을 기업들은 필요로 하고 있다. 따라서 기업들은 중장기 경영계획을 세워 기업의 영속성을 유지하고,..
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경영, 경제
 기업의 인적 자원 수요공급 예측 및 인적 자원 수급조정 방안 ( 13Pages )
인적자원 수요 공급 예측 및 인적자원 수급 조정방안 Ⅰ. 서론 기업의 경영환경이 급변함에 따라 인적자원 수급의 유연화에 대한 관심이 높아지고 있다. 환경변화에 따른 경쟁력 유지 향상을 위한 방안으로서 기업 조직구조의 유연화와 인력관리의 유연화에 대한 요구가 점점 높아짐에 따라 종전에 인력의 수요 공급에 대한 관심으로부터 점차 인력 수요 공급의 조정방안에 대한 중요성에 관심이 높아지고 ..
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 경영전략의 발전과정(1세대, 2세대, 3세대 전략이론) ( 5Pages )
경영전략의 발전과정(1세대, 2세대, 3세대 전략이론) 목차 * 경영전략의 발전과정 Ⅰ. 1세대 전략이론(1950~1980년대) : planning의 시대 1. 1950~1960년대 : 장기계획 2. 1970년대 연구 : 사업다각화 전략 Ⅱ. 2세대 전략이론(1980~1990년대 말) : 산업환경의 강조 Ⅲ. 3세대 전략이론(1990년대~) : 내부자원(역량)의 강조 * 경영전략의 발전과정 1. 경영전략의 발전 전략이 군사학의 영역에서..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [통제기능의 본질] 통제화의 의의와 과정, 통제의 수준과 유형 ( 8Pages )
[통제기능의 본질] 통제화의 의의와 과정, 통제의 수준과 유형 목차 통제기능의 본질 Ⅰ. 통제화의 의의 Ⅱ. 통제화의 기본과정 1. 측정표준의 설정 1) 측정항목의 선택 2) 성과수준의 설정 2. 정보수집과 성과측정 3. 비교와 수정 Ⅲ. 통제의 수준과 유형 1. 통제의 수준 2. 통제의 유형 통제기능의 본질 1. 통제화의 의의 통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다. 계획기..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 경영과 정보를 연결해주는 요소 ( 3Pages )
경영과 정보를 연결해주는 요소 월마트에서는 매일 품목별로 팔린 양과 재고량을 확인하며 어떤 품목을 얼마나 주문할 것인가를 결정한다. 또 주간별, 월간별로 판매경향을 분석하면서 매장구성에 문제점은 없는지 어떤 품목을 더 보충하고 혹은 줄여야 하는지, 거래처별로 손익이 얼마나 나는지, 점포 내에 도난손실은 얼마인지를 추정하고 있다. 이처럼 지역 고객들의 특성에 맞는 상품을 적절한 양으로 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [경영통제] 통제의 유형과 과정, 통제의 전제 및 효율적인 통제시스템 ( 10Pages )
[경영통제] 통제의 유형과 과정, 통제의 전제 및 효율적인 통제시스템에 대한 레포트 자료입니다. [경영통제] 통제의 유형과 과정, 통제의 전제 및 효율적인 통제시스템 목차 [경영통제] 통제의 유형과 과정 I. 통제의 전제 1) 계획수립 2) 책임소재 II. 통제의 유형 1) 사전통제 2) 동시통제 3) 사후통제 III. 통제의 과정 1) 표준의 설정 (1) 생산성 표준 (2) 원가 표준 (3) 자본 표준..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 사업계획서2_창업 ( 41Pages )
사업 계획서 작성자 : OOO 목차 1. 사업계획서 요약문 2. 산업, 기업 및 제품 2.1 산업 및 사업성 분석 2.2 기업 및 사업 개념 2.3 시장 진입 및 성장 전략 2.4 경쟁 요소 및 경쟁 우위 3. 시장 조사 및 분석 3.1 수요자 분석 3.2 시장 규모 및 성장 추세 3.3 예상 시장 점유율 및 예상 매출 규모 4. 사업 채산성 분석 4.1 예상 수익 4.2 수익 잠재력 4.3 비용 구조 5. 마케팅 계획 5.1 전반적..
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 사업계획서2_창업 ( 41Pages )
사업 계획서 작성자 : OOO 목차 1. 사업계획서 요약문 2. 산업, 기업 및 제품 2.1 산업 및 사업성 분석 2.2 기업 및 사업 개념 2.3 시장 진입 및 성장 전략 2.4 경쟁 요소 및 경쟁 우위 3. 시장 조사 및 분석 3.1 수요자 분석 3.2 시장 규모 및 성장 추세 3.3 예상 시장 점유율 및 예상 매출 규모 4. 사업 채산성 분석 4.1 예상 수익 4.2 수익 잠재력 4.3 비용 구조 5. 마케팅 계획 5.1 전반..
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사업계획서
 경영전략-BCG5 ( 15Pages )
1 Marketing 1. 경영전략의 의미와 구성 경영전략-BCG분석 경영전략 - 변화하는 환경에 능동적으로 대처하여 기업의 목표를 설정하고, 기업성장을 위한 중장기 계획을 수립 · 집행하는 과정 경영전략의 구성 기업의 사명과 목표결정 각 사업부에 대한 평가, 전략적 의사결정 사업부의 목표 설정 경쟁우위 전략 마케팅전략 환경분석 기업수준의 전략 사업부 단위의 전략 마케팅부서의 전략 2 Marketing..
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 고객만족대상 공적서 작성예(샘플) ( 38Pages )
1 고객만족대상 공적서 작성예(샘플)*본 작성 예(샘플)는 작성 이해를 돕기 위한 것입니다. 실제 공적서 작성은 공적서 작성 가이드 및 평가 내용을 참고해 자유롭게 작성해 주세요. * 분량은 최소 10페이지 이상이며 이후 제한이 없습니다.* 공적서 작성 가이드에 구애됨 없이 귀사의 고객만족관리 사항을 가감 없이 기술해도 무방합니다. 2 1. 사업개요1-1. 회사개요 3 1. 사업개요1-2. 회사연혁 4 1. 사..
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 [통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형 ( 9Pages )
[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형 목차 통제화의 의의와 과정 Ⅰ. 통제화의 의의 Ⅱ. 통제화의 기본과정 1. 측정표준의 설정 1) 측정항목의 선택 2) 성과수준의 설정 (1) 화폐표준 (2) 물질수량표준 (3) 인적표준 (4) 시간표준 2. 정보수집과 성과측정 3. 비교와 수정 Ⅲ. 예외관리원칙과 통제의 유형 1. 예외관리원칙의 활용 2. 통제의 수준과 유형 1) 통제의 수준 2) 통..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 경영통제기법 ( 2Pages )
경영통제기법 조직 내에서 자주 활용되는 통제의 기법에는 여러 가지가 있을 수 있지만, 일반적으로 흔히 사용되는 기법은 관리자가 업적을 평가하여 적절한 조치를 취하는 데 매우 유용한 통제기법들이다. 예산(budget)은 계획을 재무적인 용어로 표현한 것으로, 예산을 수립하는 목적은 경영활동에 대한 재무적인 표준(financial standards)을 설정하기 위한 것이다. 그래서 그 업무활동의 결과와 예산 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [경영관리] 지휘의 의의와 구성요소 ( 2Pages )
[경영관리] 지휘의 의의와 구성요소 1. 지휘의 의의 경영계획이 수립되고 이를 수행할 조직구조가 이루어지면 경영자는 그 다음에 조직이 설정한 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 하여야 한다. 이를 위해서는 모든 구성원들이 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 관리할 필요가 있으며 이러한 관리활동이 바로 지휘기능이다. 조직의 목표와 계획이 합리적으로 잘 수립되고 상황에 적합한 조직구..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
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