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| [리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론, 리더십 의의와 리더십이론 전개과정
목차
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의와 전개과정
1. 리더십의 의의
2. 리더십이론의 전개과정
Ⅱ. 리더십의 특성이론과 행동이론
1. 리더십의 특성이론
2. 리더십의 행동이론
1) 직무중심적, 종업원중심적 리더십
2) 리더십의 고려, 구조주도 차원
3) 매니지리얼 그리드이론
3. 리더십행동의 범주
리더십
I. 리더십의 의의와.. |
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| 학습조직에 대한 이해
일시:
과정:
과목명: 인적자원개발과 조직관리
담당교수 :
작성자:
1. 학습과 지식
2. 개인학습과 조직학습
3. 흡수능력과 조직학습
4. 학습조직 설계
5. 학습조직 구축
6. 요약
1. 학습과 지식
1-1 학습의 개념
- 경제학자, 조직학습을 지속적인 경쟁의 효율성과 동일시
- 혁신론자, 혁신의 효율성을 촉진하는 것으로서 학습을 다루고 있다
- 조직이론과 심리학자, 학습의 과정 .. |
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| 직능별 조직구조의 개념과 장단점
직능별 조직구조(functional organization)는 가장 기본적인 조직구조 형태로서 아래의 그림과 같이 공동의 과업, 기술 또는 행동을 기준으로 상이한 부문별로 조직구성원을 집단화하는 것을 말한다.
<그림> 직능별 조직구조
예를 들어서 모든 판매원은 마케팅부문에, 모든 기술자는 연구개발부문에, 모든 생산 담당 종업원은 생산부문에, 모든 회계담당자는 회계부문.. |
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| 머슬로의 욕구계층이론과
허즈버그의 욕구충족요인이원론 간의
공통점 및 차이점
[차 례]
Ⅰ.서론
1.서론
2.정의와 분류
(1)동기부여이론
Ⅱ.본론
1.욕구계층이론과 욕구충족요인 이원론
(1)머슬로(A. H. Maslow)의 욕구계층이론
(2)허즈버그(F. Herzberg)의 욕구충족요인 이원론
2.두 이론의 공통점
3.두 이론의 차이점
Ⅲ.결론
1.결론
2.참고문헌
Ⅰ.서론
1.서론
사회가 발전할수록 사회와 조직체에.. |
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| 조직행동
목 차
1. 주제
2. 유비의 리더십과 이와 유사한 기업인 사례
3. 조조의 리더십과 이와 유사한 기업인 사례
4. 지식정보화 시대의 리더십
5. 현시대에 가장 적합한 리더십
1.주 제
유비, 조조의 리더십 유형을 분석하고 그들과 유사한 리더십을 보이는 현시대의 기업인들을 조사한다. 나아가 현시대 혹은 가까운 미래에 가장 적합한 리더십이 무엇인지 알고자 한다.
유비:삼국시대 촉한의 제1대 .. |
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| 조직행동론: Virgin 그룹의 성공요소를 OB에서 찾다!
[목차]
◈ Virgin 그룹을 만나다
◈ Virgin이 성공 할 수 있었던 이유: OB에서 찾아보자!
-Virgin만의 독특한 조직문화
-Virgin과 직무 만족
-Virgin의 보상과 동기부여
-리처드 브랜슨의 리더십
-Virgin의 사회 환원과 윤리적 기업
◈ 우리의 결론
◈ 참고 도서
◈ Virgin 그룹을 만나다
Virgin을 아나요
코카콜라는 콜라의 세계적인 브랜드, 디즈니.. |
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| 동기부여와 리더십
1. 동기부여
인간은 사회적 동물로서, 조직 생활을 통하여 의식주의 1차적 욕구를 충족시킨다. 인간의 욕구는 행동을 불러일으키고, 행동은 조직의 목표 달성을 위해 '움직임'으로 나타난다. 특히, 기업에서는 종업원이 스스로 움직여 힘껏 일할 수 있도록 동기를 부여해 줄 필요가 있다.
다시 말해, 동기 부여는 조직의 목표를 달성하기 위해 개인이나 집단 행동에 영향력을 행사하여 .. |
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| 지역사회조직의 제원칙
1. 지역사회조직의 정의 및 견해
1) 정의
①지역사회조직사업을 수행하는데 있어서의 올바른 행동에 관한 규칙(Rule of right action)
②무엇이 건전하고 좋은 지역사회조직이냐에 관한 가치판단
2) 여러 학자들의 견해
①1920대-멕클레나한과 스테이너
②1940대-케시디가 전국사회사업회의에 제출한 지역사회조직연구위원회의 보고서에서 지역사회조직의 원칙을 제출한 것은 후에 학.. |
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| 사회복지조직 리더십 정의와 필요성
1) 리더십의 정의
리더십은 연구자의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 리더의 특성을 강조하여 개념을 규정하는 사람이 있는가 하면, 리더의 행동이나 조직이 처한 상황을 강조하여 개념을 규정하는 사람도 있다.
다양한 리더십의 정의에서 공통으로 발견되는 것은 영향력을 행사한다는 것과 공통의 목표를 달성하기 위해 행동한다는 것이다.
성규탁은 리더십을 .. |
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| 경영조직
-기업문화-
들어가면서
기업의 조직문화는 왜 기업에 있어서 중요할까 왜 지금 기업들은 조직문화에 초점을 두고 있을까 개인의 조직행동에 조직문화는 어떻게 영향을 미칠까
에릭 알렌바우의“성공하는 조직은 원칙을 중시하다”에서 발췌하였다.
기업의 문화는 집단적 가치와 기업과 관련된 사람들의 행동을 반영하는 보이지 않는 추진력이다. 그 문화를 통해서 무엇이 성취되고, 어떤 사람이 .. |
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| 항공테러 발생시 행동절차(행동요령)
목차
항공테러 발생시 행동절차
1. 납치범의 눈을 똑바로 쳐다보지 말라
2. 말투나 행동을 호전적으로 하지 말라
3. 테러범을 위협하려고 시도하지 말라
4. 테러범의 눈에 띄지 마라
5. 주위 승객들과 대화를 삼가라
6. 선입견에 따라 행동하지 말라
7. 테러범들이 원하는 것은 모두 주어라
8. 모든 행동을 하기 전에 테러범의 허락을 구하라
9. 비행기 .. |
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| 상생과 혁신경영
Part 1. 파워순환 패러다임과 혁신경영
1장 파워의 주기적 순환과 목적 달성
파워
사람으로 하여금 목적지향적
행동을 일으키게 하는 힘이나
요소들.
여기서 목적은
이루고자 하는 바람직한
미래의 상태.
파워요소
파워형성에 기반이 되는
무형적, 유형적 또는
경제적 자원.
Ex) 제품, 서비스 = 기업의
이윤목적을 달성하는 수단이므로
기업의 파워요소
파워요소는 파워를 만들어 내고 .. |
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| 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
목차
* 조직구조의 변수(집권화, 복잡성, 공식화)
Ⅰ. 집권화
1. 집권화와 분권화
2. 권한과 집권화
Ⅱ. 복잡성
1. 복잡성의 정의
2. 수평적 분화
1) 직무전문화(분업)
2) 부문화
3) 수평적 분화에 영향을 미치는 요인
(1) 관리폭
(2) 규모의 경제
(3) 업무의 성격
3. 수직적 분화
1) 기능의 계층
2) 보상의 계층
3) 권한의 계층
4. 복잡성을 중시하는 이유
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| 조직에서의 창의력(creativity) 개발
Ⅰ. 창의력 개발의 의의
1. 창의력의 개념
창의력은 환경과 상황을 새로운 각도에서 보는 능력으로 시각을 다양화하여 끊임없이 학습하는 과정이며 지속적인 자기조직화 라고 볼 수 있다.
따라서 창의적인 사람은 다양성을 수용하는 개방적인 사람으로, 직면하는 도전을 환영하고, 끊임없이 해석과 재해석을 통해 깨닫고 배우는 학습인(learning man)이라 할 수 있다... |
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| 현대적 인간관계론
I. 행동과학과 인간관계
행동과학의 목적은 인간행동에 관하여 객관적인 방법으로 자료를 수집하고 경험적 증거에 따라 일반적 법칙을 확립하며 그 법칙을 통해서 인간행동을 과학적으로 설명하고 예측하는 것이다. 따라서 행동과학은 조직의 공식적 측면과 비공식적 측면을 다 같이 포함하여 조직 전체를 인간의 조직 활동이나 집단과정으로 보고 그것을 객관적으로 측정하고 연구한다.. |
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