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(검색결과 약 28,530개 중 47페이지)
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| 인적자원개발 전반의 연구
1. 인적자원개발의 개념과 연혁
⑴ 개념
인적자원개발(human resource development : HRD)은 “조직의 현재 및 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원의 능력과 기술을 향상시키는 체계적이고 계획적인 활동”으로 정의 할 수 있다.
이러한 HRD는 결코 시한부적인 것이 아니라 지속성과 역사성을 지닌 것이고 일관성있는 추진이 생명이라고 할 수 있다.
⑵ 연혁
1980년대에 .. |
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| [일본의 기업문화] 일본기업의 인적자원관리 특성, 문화적 가치의 특성
I. 일본기업의 인적자원관리 특성
일본기업의 인적자원관리 특성을 요약하면 다음과 같다. 첫 번째, 일본기업의 가장 독특한 특성은 종신고용(lifetime employment)이다. 종신고용 또는 장기고용이 가능한 것은 두 가지 이유에서이다. 한 가지 이유는 부품생산을 하청기업에 맡기고 있어 불황기라고 해도 구성원의 대량해고 없이 일.. |
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| 글로벌 환경에서 기업 경쟁력을 좌우하는 인적자원관리
1. 들어가며
세상은 급변하고 있다. 시공간을 넘나드는 변화의 중심에는 디지털화, 정보화, 지식화 등이 존재한다. 기업조직도 예외는 아니다. 갈수록 조직환경은 복잡하고 다양해진다. 이러한 환경에서 조직을 유지발전시키는 어떠한‘원칙과 기준’을 정한다는 것은 매우 어려울 뿐만 아니라 많은 위험부담이 따른다.
글로벌 환경에서의 시장전략과.. |
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| 인적자원관리에서의 요구 분석
세계은행(IBRD)이 국가별 부(富)의 구성비를 추정한 결과, 우리나라의 경우 국가 전체 부(富)의 88%가 인적자원으로 구성되어 있고 천연자원은 2%에 지나지 않는다는 조사결과를 발표한 적이 있다. 국제경쟁력의 확보 차원에서 우리나라의 인적자원 관리·개발은 개별 기업과 조직은 물론 국가 경쟁력의 기반으로서 인적자원관리·개발 활동의 타당성과 효율성은 아무리 강조해.. |
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| [인적자원관리] 보상의 개념(보상의 의의, 보상의 이론적 배경, 보상분배)에 대한 레포트 자료.
[인적자원관리] 보상의 개념(보상의 의의, 보상의 이론적 배경, 보상분배)
목차
보상의 개념
I. 보상의 의의
1) 보상의 의미
2) 기업과 종업원의 상호관계
II. 보상의 이론적 배경
1) 기대이론
2) 공정성이론
3) 동기/위생이론
III. 보상분배
1) 보상관리의 2대 지주
2) 배분의 기준
* 참고.. |
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| 개념,정의,특징,문제점
프랑스의 인사제도
1) 국가인적자원관리: 완벽한 공교육
프랑스에서 국가의 3대 구성요소의 하나인 국민을 교육하는 일은 국가가 책임진다는 철학이 바탕하고 있지만 그렇다고 하여 모든 학생에게 획일화된 교육을 강...(이하 생략) |
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| 본 자료는 호텔 및 외식주방에서 인사관리 파트로 주방에서 인사관리의 의의와 역할, 인적자원부서 역할, 인력관리업무, 인적자원관리스스템, 직무관리 등에 대해 상세하게 정리하였고, 오랜기간 조리외식분야 프로 전문가가 심여를 기울여 만든 결과 일반인 특강 및 현 대학교 호텔조리외식계열에 사용되는 최적의 전문 자료임(A+ 점수자료)
1. 주방의 인사관리
(1) 인사관리란
(2) 인사 관리의 원칙.. |
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| 인적자원관리의 환경
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 인적자원의 충원(면접)
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 현대 경영에서 인적자원의 중요성과 인적자원 가치의 변화
1. 들어가며
최근 경영의 가장 큰 이슈 중 하나가 우수한 인재의 확보라고 할 수 있다. 유수의 기업들이 인재확보전쟁(War for Talents)에 나서고 있는 상황에서 이러한 인재확보전쟁이 “조직”에 어떠한 영향을 미칠 것인가는 매우 중요한 부분이다.
기본적으로 인재의 확보는 조직에 긍정적 영향을 미쳐 조직건강을 유익하게 하고, 지식정보화시.. |
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| 인적자원 계획의 과정
기업은 경영 환경에 대응하고 경쟁자보다 유리한 고지를 선점한다는 관점에서 인적자원 계획을 다루어야 한다. 이를 위해서 기업은 기존 인력의 강점과 약점을 파악하고 있어야 한다. 또한 기업의 미래 목표가 무엇인지, 예컨대 조직의 규모, 제품과 서비스의 종류등에 대해 알고 있어야 한다. 이러한 지식으로 기업이 필요로 하는 인력의 종류와 규모를 파악할 수 있다. 인적자원 계.. |
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| CEO
의
리더십이
인적자원관리에
미치는 영향
Contents
1. 서론
(1)리더십의 정의
(2)인적자원관리에서 리더십의 중요성
2. 본론
(1)삼성전자 이건희 회장
(2)소니 하워드 스트링거, 히라이 가즈오
3.결론
(1)성공하는 리더십과 실패하는 리더십
(2)나아가야 할 방향
-Ⅰ-
인적자원 관리와
리 더 십
1.리더십
중요성
정의
1.리더십
(1)리더십의 정의
중요성
정의
1.리더십
중요성
(1)리더십의 정의
정의
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| 사회복지조직에서 인적자원관리의 개념과 목적 및 기능
사회복지조직의 궁극적인 목표는 고객과 지역사회를 대상으로 양질의 사회복지서비스를 제공하는 것이라 할 수 있다. 따라서 적합한 인적자원, 충분한 자원 확보, 우수한 서비스 제공 조직, 지역사회의 다양한 지지가 필요하다. 그러나 무엇보다 서비스를 직접 제공하는 조직원의 능력과 자질이 조직의 성패를 좌우하는 중요한 요인이라 할 수 있다. .. |
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| 인적자원관리 내용 중 수퍼비전의 개념과 기능을 배경으로 그 중요성에 대해 토론하시오에 대한 레포트 자료.
인적자원관리 내용 중 수퍼비전의 개념과 기능을 배경으로 그 중요성에 대해 토론하시오
목차
인적자원관리 내용 중 수퍼비전의 개념과 기능을 배경으로 그 중요성에 대해 토론하시오
I. 수퍼비전의 개념
1. 개념
2. 구별
II. 수퍼비전의 목적 및 기능과 수퍼바이저의 역할
1. 목적 .. |
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