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 인적자원관리 - 인적자원계획 수립 ( 5Pages )
인적자원관리 - 인적자원계획 수립 - 목 차 - 1. 일자리나누기란 2. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경을 논하시오. 3. 한국 자동차산업에서 폭스바겐 일자리나누기 도입가능성을 논하시오. 4. 시사점 1. 일자리나누기란 ‘일자리 나누기’ 개념은 1980년대 유럽과 미국에서 생겨났으며, 크게 두 가지 측면에서 도입되었다. 하나는 실업 해소를 위한 국가정책으로 국가 전체의 일자..
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 인적자원관리 ( 21Pages )
인적자원관리 (현대․기아자동차 HRD사례분석) 목 차 ◎ 연 습 문 제 풀 이 1-10 ◎ 사 례 분 석 11-19 1. 기 업 소 개 : 현 대·기 아 자 동 차 11-12 2. 현 대·기 아 자 동 차 의 H R D 철 학 13 3. H R D 이 슈 및 전 략 13-14 4. 인 재 육 성 체 계 14-16 5. 성 과 관 리 16-17 6. 퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할 17-18 7. Level-up된 그 룹 HRD 허 브 로 의 성 장 18-19 ..
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 [인적자원개발론] 수행관리 ( 9Pages )
인적자원개발론에서 수행관리부분을 paper로 요약정리해놓았습니다. 서론 본론 결론으로 이루어져 있으며 탄탄한 내용구성으로 인해 A+를 맞은 리포트 입니다. ^^ 믿으셔도 됩니다. <목차> Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 수행관리의 발전 1.1. 인적수행공학(Human performance technology; HPT) 1.2. HPT 구성요소 1.3. 수행공학자의 역량 2. 수행개선을 위한 평가 유형 3. 수행관리의 핵심요소 3.1. 직무분석 3.2...
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인적자원개발분야, 수행관리, 인적자원개발론, 인적자원, 인적자원관리, 인적자원관리론
 역량모델에 근거한 인적 자원개발 ( 5Pages )
역량모델에 근거한 인적자원개발에 대한 연구 Ⅰ. 역량의 중요성 ‘기업은 곧 사람이다.’기업의 발전과정은 결국 인재육성 노력의 역사라고 할 수 있다. 오늘날 우리가 효과적으로 유용하게 활용하고 있는 인적자원관리의 관행이나 방법들은 과거에 불황과 위기에 직면한 경영자들이 문제해결의 돌파구를 찾기 위해서 개발한 경영의 원리와 기법들이다. 예를 들어서 세계 2차 대전 당시 유능한 장교들을 단..
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 인적자원 관리과정 ( 2Pages )
... 자세한 내용은 본문 참고
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리-과제(E유형)문제와 문제풀이 ( 4Pages )
'만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리' 과정의 이러닝 강의를 한 달 동안 수강한 후 과제 E유형에 대해 문제풀이를 정리한 자료입니다. 감점받은 부분을 보완하여 아주 꼼꼼하게~정성들여 정리한 자료이므로 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 언제나 화이팅입니다^^ < 리포트 주제 > 아래의 물음에 각각 답하시오. (물음1) 인간중심의 직무재설계를 위한 현대적 직무설계방법 중 ..
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직무충실화 직무설계, 직무평가 개념, 직무평가 이론적 배경, 비교가치이론, 남녀고용평등법, 이직 개념, 인적자원관리 이직, 이직 순기능, 이직 역기능
 관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계 ( 2Pages )
관리혁신과 인적자원혁신을 통한 조직설계 1. 관리혁신과 조직설계 1) 의의 관리혁신이란 조직구조, 절차, 관리방법, 통제시스템 등 조직의 사회적 시스템에서 발생되는 아이디어 전반을 실용화하는 과정이라고 정의할 수 있다. 2) 조직혁신의 이중모형 가) 관리부서 관리부서는 조직자체의 구조화, 자원 할당, 통제 업무를 담당하며, 주로 계층상 기술부서 위에 위치하는 경우가 일반적이다. 이러한 관..
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 [인적자원관리] 채용(모집과 선발) ( 2Pages )
[인적자원관리] 채용(모집과 선발) 채용(recruitment, selection)이란 조직의 종사원으로서 사람을 도입하는 행위를 말한다. 그러므로 채용관리란 사람을 도입하는 행위를 합리적으로 수행하기 위한 관리활동으로서 인력계획에 의해 현재와 미래의 소요인력을 분석하고 직무에 적합한 유능한 사람을 확보하여 그들로 하여금 최대의 능력을 발휘하도록 조정해 나가는 관리활동을 말한다. 조직원을 채용할 때..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 <인적자원관리> 과잉인력이 발생하는 이유에 대해 상세히 언급하고, 인적자원의 과잉인력 대책에 대해서 설명하시오. ( 5Pages )
과잉인력이 발생하는 이유에 대해 상세히 언급하고, 인적자원의 과잉인력 대책에 대해서 설명하였습니다. Ι. 서론 Ⅱ. 본론 1. 과잉인력이 발생하는 이유 1) 코로나19 시대 2) 4차 산업혁명기술의 발전 3) 최저임금의 압박 2. 과잉인력 대책 1) 구조조정 2) 기존인력 재배치 및 교육 3) 근로시간 단축 3. 인적자원 부족 1) 현황 2) 대책 (1) 교육 인프라 확충 (2) 인재 수요 기업과의 연계 Ⅲ. 결론 Ι. 서론..
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과잉인력이 발생하는 이유, 과잉인력 대책, 인적자원의 부족 현황과 대책
 대기업의채용과정변화,인적자원관리,사례(현대자동차,한화),인적자원관리사례 ( 30Pages )
인적자원관리 대기업의 채용 과정 변화 를 탈피하라! 1-1. 채용의 의미와 중요성 1. 서론 1-2. 대기업 채용과정의 변화추이 1-3. 분석사례 결정 2. 본론 2-1. ㈜ 한화 2-2. 현대자동차 3. 결론 3-1. 동형화란 3-2. 채용과정 분석 및 향후 제안 1-4. 분석방법 CONTENTS 1. 서론 Part 1 1-1. 채용의 의미와 중요성 1-2. 대기업 채용과정의 변화추이 1-3. 분석사례 결정 1-4. 분석방법 채용의 의미와 중요성..
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 구글 조직분석 레포트- 구글 Google 기업분석과 조직문화,인적자원관리 및 구글 조직관리 성공사례연구 ( 16Pages )
구글 Google 기업문화 조직문화 인적자원관리 INDEX 1. 구글 Google 주요 사업분야 2. 구글 Google 기업문화분석 3. 구글 Google 지배구조 4. 구글의 조직분석 (1) 조직도 분석 (2) 업무환경 5. 구글의 채용 및 관리 (1) 채용관리 (2) 인재관리 6. 구글의 조직내 커뮤니케이션 시스템 7. 구글의 조직관리(인적자원관리) 성공사례 1. 구글 Google 주요 사업분야 구글은 사업 범위를 검색에서 PC운..
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 인적자원관리1 ( 24Pages )
환경 변화에 따른 인적자원관리 < 목 차 > 제1장 서 론 제2장 인사환경과 페러다임의 변화 제1절 페러다임의 재정립 제2절 인사 페러다임의 변화 제3절 인사관리의 전망 및 개혁 제3장 인사제도 혁신 기업의 사례 제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련 제2절 메디슨의 인사제도 제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향 제1절 인사관리의 혁신과 직무분석 제2절 직무주의 인사관리를 ..
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경영, 경제
 포드와 도요타의 인적자원관리 ( 30Pages )
본 자료는 국제인적자원관리 즉, HRM의 기본 컨셉을 알고 동-서양의 대표적인 글로벌 자동차 생산업체인 <포드>와 <도요타>의 인적자원관리방식을 체계적으로 비교분석한 자료임 I. 1PART 1. 주제선정 이유 2. HRM이란 II. 2PART 기업 소개 III. 3PART 기업의 HRM 분석 IV. 4PART 결론 및 시사점 II. 2PART 기업 소개 * Ford’s HRM : 노동력 관리 수상 0 Corporation of the Year - National M..
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포드의 인적자원관리, 도요타의 인적자원관리, 인적자원관리, ONE FORD, 일본의 HRM, 포디즘, 도요타웨이, Toyota Way, Consumer Driven 6-Sigma
 [자원봉자사의 모집] 자원봉사자 모집방법 및 모집대상, 모집계획 평가와 홍보 ( 7Pages )
[자원봉자사의 모집] 자원봉사자 모집방법 및 모집대상, 모집계획 평가와 홍보에 대한 레포트 자료입니다. 자원봉사자의 모집 [자원봉자사의 모집] 자원봉사자 모집방법 및 모집대상, 모집계획 평가와 홍보 목차 자원봉사자의 모집 I. 모집 방법 1. 어떻게 모집할 것인가? 2. 무엇을 말할 것인가? II. 모집 대상 1. 평소의 지원자 2. 관련 단체나 집단에 의뢰 3. 대중매체에 의한 모집 4. 기존..
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개념, 정의, 특징, 과제, 문제점
 인적자원관리_ ( 24Pages )
대한항공 여객 승무원의 인적자원 관리 - 목 차 - 1. 기업 선정 이유 2. 대한항공 소개 1) 소개 2) 기업 핵심가치와 21C 비젼, 미션 3) 사업 현황 4) 인사 철학 및 인재상 3. 모집, 선발 4. 교육, 훈련 및 평가 1) 교육 훈련의 효과 2) 항공 승무원 교육의 중요성 3) 매너교육, 안전교육, 언어교육 4) 각 프로그램의 장․단기 기대효과 5. 보상 1) 특별 승진 2) 임금 6. 복리후생 제도 7. ..
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