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(검색결과 약 37,765개 중 47페이지)
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| 경영전략수립과 경영전략실행
1. 경영전략의 의의와 구성요소
1) 경영전략의 중요성
기업환경과 여건이 과거의 판매자시장에서 구매자시장적인 성격으로 바뀌었으며, 이에 고객지향적 정책의 도입이 중요하게 되었다.
2) 경영전략의 의의
- 오늘날처럼 환경변화가 격심한 시대에 있어서는 기업의 내부관리적인 요소보다 외부적인 요소, 즉 경영전략으로서의 대외적 정책의 중요성이 높아지고 있다.
- 전.. |
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| 기업경영) 의사결정의 단계와 의사결정기법
목차
* 기업경영) 의사결정
Ⅰ. 의사결정의 단계
1. 의사결정 목표의 정의
2. 정보의 수집
3. 대안의 모색과 평가
4. 대안의 선택
Ⅱ. 의사결정과 정보
1. 자료, 정보 및 지식
2. 경영정보시스템
Ⅲ. 의사결정기법
1. 과학적 방법에 의한 의사결정
2. 전문가의 도움에 의한 의사결정
3. 정치적 과정을 통한 의사결정
4. 경영자 개인의 능력에 의한 의사결.. |
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| 전략 (조직구조의 주관적 상황변수)
Ⅰ. 경영전략의 의의 및 기능
1. 경영전략의 의의
경영전략이란 기업의 목적달성을 위하여 경쟁환경의 변화에 적응하여 기업 전체 및 그의 주요부문 활동에 대하여 하나의 방향을 제시하는 모든 목표, 계획, 방침을 가리키는 것이다. 경영전략은 그 자체로서는 기업의 목적이 될 수 없으나 목적을 달성하는 수단이며, 기업활동에 대하여 하나의 방향을 제시해 주는 목.. |
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신형 에쿠스의 유럽시장 경쟁력 강화를 위한 환경분석,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 17Pages ) |
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| 신형 에쿠스의 유럽시장 경쟁력 강화를 위한 환경분석
이번에 현대자동차에서 선보인 신형 에쿠스의 해외시장 경쟁력 강화를 위한 마케팅 전략을 세우기 위해 현대자동차와 신형 에쿠스 그리고 경쟁사 등 주요 환경 분석을 해보았다.
현대자동차의 소개1)1) 현대자동차 홈페이지 참조 http://www.hyundai-motor.com
♤ 대표이사 : 회장 정몽구 / 사장 김수중
♤ 설립일자 : 1967년 12월 29일
♤ 사 훈 : 근.. |
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| 회장, 사장, 중역
사업본부장, 팀장
대리, 반장층
기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근.. |
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| 경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
목표와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다.
MBO는 조직단위의 연중목표를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제.. |
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| § 기업의 ERP 성공사례
§ ERP의 정의
ERP는 말 그대로 기업(Enterprise)의 모든 자원(Resource)을 효율적으로 관리하고 경영계획(Planning)을 수립하기 위한 시스템으로 전사적 자원관리 라고 불린다.
말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. ERP는 .. |
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| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계획에 의거, .. |
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| 생산관리규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사제품의 생산관리에 관한 제반사항을 규정함을 목적으로 한다.
제2조(적용범위)
회사제품의 생산관리에 관하여는 다른 규정에서 특별히 정한 것이 있는 외는 이 규정에 의한다.
제3조(주관부서)
회사제품의 생산관리전반에 관한 업무의 주관 부서는 부로 한다.
제4조(주관부서의 업무)
생산관리주관부서(이하 ‘주관부서’라 한다)는 회사의 경영계.. |
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| 부서별 위임전결사항 표준서식입니다.
1. 위임전결에 관하여 지정되지 않은 사항은 업무의 중요도와 전례를 참고하여 처리하고 이에 대한 결정은 부서장이 행한다.
2. 편제가 없는 부서의 전결권은 업무의 중요도에 따라 부서장이 판단하여 전결처리를 행한다.
부
서
단위업무
세부처리과정별
사
장
전결권자
부사장이
사부서장과
장공
통
사
항
1. 경영관리
1) 업무계획.. |
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| 인력계획 전반의 개요
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다.
2. 인력계획의 중요성
①경영전략의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활.. |
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| Hotel
목차
호텔 소개
시장 현황 및 도입 배경
기본 계획
STP 분석
시설 계획
운영 계획
재무 계획
Marketing Mix
SWOT 분석
호텔 소개
이름-‘The’ hotel
Main Concept-국내에 최초 도입되는 초저가
호텔(가격 $24.99)
Brand Logo
위치-서울시 강서구 발산동
규모-250 객실, (지하3층,지상 17층의 건물 1동)
부대시설-카페테리아,세탁실,사우나
1.국내 호텔업계의 구조적 문제
2.합리적 소비 추구 현상 (.. |
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| 경영자(professional manager)의 개념과 기능
경영은 조직이나 기업이 설정한 목표를 달성하기 위하여 필요한 활동들을 계획하고 실행하여 평가하는 일련의 과정이다.
이때 목표달성을 위한 활동을 직접 수행하도록 이끌고 그 결과에 대한 책임을 지는 주체는 경영자이다.
웹스터 대사전에는 경영자를 '사업이나 가사를 분별있게 절약하여 오래 지속하도록 노력하는 사람'으로 정의하고 있다.
그리핀은 조.. |
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| REPORT
리스트럭처링(Restructuring)과
다운사이징(Dowmsizing)
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.6.3
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리스트럭처링(Restructuring)의 개요
===
경영혁신기법들은 경영활동의 장(場)을 변화시키는 비전만들기(VM)나 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO) 및 기업아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스자체를 변화시키는 .. |
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| 경영이란 무엇인가
Ⅰ.경영이란
경영이란 모든 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위하여 인적․물적자원과 정보 등을 체계적으로 계획․조직화․지휘통제 하는 과정을 말하며 이러한 경영의 원리는 기업 뿐만 아니라 가계나 국가 등의 비영리 조직에도 적용 될수 있다.
Ⅱ. 경영을 보는 세가지 관점
(1) 과정측면에서 보는 관점
① 계획
기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 .. |
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