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(검색결과 약 4,212개 중 47페이지)
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| 문화제 의전 행사 식순
<개회식>
1. 국민의례
2. 개회선언
3. 문화상시상
4. 대회사
5. 축사
6. 축사(2)격
7. 려사
8. 시민헌장낭독
9. 폐회
식후행사
<폐회식>
1. 국민의례
2. 위원장 인사
3. 시장 인사
4. 폐회선언 |
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| 재직증명서
본적 :
주소 :
성명 : 주민등록번호 :
소속 : 직위 :
.... |
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| ■ 직능자격제도
Ⅰ 서설
1 의의
직능자격제도란 직무수행능력의 발전단계에 따라 일정한 자격등급을 설정하여 이를 기준으로 개인의 승격 및 승진과 보상을 결정하는 연공과 능력을 절충한 인사시스템을 말한다.
2 도입배경
기업이 연공주의에 기초한 임금제도나 승진제도 운영으로 인한 문제점이 도출되면서 연공과 능력을 절충하여 우리의 현실에 적합한 능력주의 인사제도를 실현하고자 도입하였다.
Ⅱ .. |
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| 과목 : 인사관리 경제학 교수: 조준모 교수님 학번 : 19990414 성명 : 홍민상
■ 노사협의제의 의의
- 근로자와 사용자가 경영상의 제문제에 관한 협의와 공동결정, 단체협약상의 이견조정 기타 근로
조건에 관한 사항등을 협의하기 위한 제도임
■ 노사협의제의 유형
● 노사협의의 정도에 따른 분류
○ 정보교환방식
- 노사일방이 경영상의 일정사항에 관하여 자기가 가지고 있는 정보를 상대방에게 알.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
취임인사말 / 1page
제목
취임 인사말6(봉사하는 마음으로)
요약
부녀회장 취임 인사말입니다.
내용
안녕하십니까
바쁘신 와중에서도 오늘 이렇게 많이 참여하신
○○동 주부 여러분들에게 진심으로 감사의 말씀드립니다.
어느덧 산천을 붉게 물들이던 단풍잎도 지고
밤낮으로 쌀쌀한 기운이 온몸으로 느껴지는 늦가을입니다.
이제 겨울이 얼마 남지 않 |
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| 성과주의 인사 정착을 위한 올바른 평가제도 개선방안
Ⅰ. 들어가며
기존의 연공중심 인사시스템에서는 평가가 연공서열에 의해서 일방적이고 획일적으로 이루어짐으로써 조직의 전략, 미션과의 정합성이 낮았으며 성과와는 무관한 방향으로 이루어진 경향이 있었다.
또한 평가시스템이 타당성․신뢰성․수용성을 제대로 갖추지 못함으로써 성과․능력주의 인사관리를 정착시키는데 가장 큰 장애요소로 자리 |
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| 현대 경영환경의 변화와 기업의 인사 및 조직 혁신
1. 들어가며
시장의 글로벌화, 인터넷으로 인한 활동 영역의 확장 및 변경 등 기업을 둘러싼 환경변화가 지속되고 있다. 시장에서의 경쟁자보다는 시대와 시장과 소비자의 변화 그 자체가 기업에 더 큰 위협요소가 된 것이다. 이러한 상황에서 혼란스러운 경영 환경을 헤쳐 나가기 위한 기업의 근본적인 대책은 무엇인가
현재 우리 경제가 처한 어려움은.. |
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Ⅰ. 序 論 - 인사행정의 의의
Ⅱ. 엽관제와 정실제
1. 미국 엽관제
2. 영국 정실제
3. 엽관주의의 폐해
4. 엽관제의 새로운 인식과 필요성
5. 미국의 엽관주의 발전이유
Ⅲ. 실적제
1. 실적제의 의의와 특징
2. 미국의 실적제 성립과정
3. 영국의 실적제의 성립과정
4. 실적제의 문제점
5. 실적제의 장․단점
Ⅳ. 우리나라의 엽관제와 실적제
Ⅴ. 結 論
Ⅰ. 序 論 - 인사행정의 의의
인사.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
안부 / 1page
제목
협찬사 대표에 대한 안부
요약
한 회사의 대표가 장소를 협찬해 주었던 업체 대표에게 안부 인사를 전하는 내용의 글입니다.
내용
안녕하십니까.
귀사의 무한한 성장을 기원합니다.
금년 초 귀사로부터 ○○장소를 협찬 받았던 ○○회사 대표○○○입니다.
귀사의 장소 협찬으로 인해 행사를 성대히 치를 수 있었음에도 불구하고, 그 |
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| 인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구분】
① .. |
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| 인사고과규정
제1장총칙
제1조【목적】
이 규정은 사원의 능력과 업적에 대해 정기적으로 검토하고 평가지도함으로써 자기 개발과 업적 향상을 도모하고 사원 개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함에 그 목적이 있다.
제2조【제도의 체계】
이 제도는 능력고과와 업적고과의 두 가지로, 능력고과는 다시 자기관찰 및 지도관찰표와 능력고과표로 구성하여 운영한다.
제3조【피고과자의 구.. |
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| 인사관리 관점에서의 노사관계제도
Ⅰ. 서론
노사관계제도는 한편으로는 생산성 향상을 위한 노사의 협력관계이자 다른 한편으로는 임금 기타의 근로조건의 결정을 중심으로 하는 노자의 대립관계를 포함하는 것이다.
현대 산업사회에서 노사관계관리는 고용관계관리와 함께 인사관리에 있어서 매우 중요한 부분을 담당하고 있다.
개별적 종업원 관리를 바탕으로 하는 고용관계와는 달리 노사관계관리라는 .. |
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| 새로운 경영황경 하 인사관리의 변화 방향
1. 채용
종래에는 대기업을 중심으로 일시적 대규모 채용을 해왔다. 선발방법은 대체로 필기 및 면접, 필요하다면 적성검사를 실시하여 선발하였다. 이러한 방법은 일시에 많은 인원을 선발함으로써 국가적으로는 실업률 저하와 조직의 측면에서는 채용비용의 절감에 도움이 된다. 그러나 이렇게 채용된 직원들의 이직률이 높다는 것은 부인할 수 없다. 여기에서.. |
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| 단체교섭대상의 구체적 사례
1. 근로조건에 관한 사항
임금, 근로시간, 재해보상 등 근로조건에 관한 사항은 당연히 단체교섭의 대상이 된다.
2. 인사에 관한 사항
1) 단체교섭의 대상인지 여부
① 문제점
근로자의 징계, 해고 등 근로자의 인사에 관한 사항이 단체교섭의 대상인지에 관하여 문제가 된다.
② 학설
이에 대하여, ⅰ) 인사에 관한 사항도 근로조건에 영향을 주는 경우에 한해 단체교섭의 대.. |
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| 인사위원회규정
제1조【목적】
이 규정은 직원에 대한 인사처리의 적정을 기하기 위하여 인사위원회(이하 위원회 라 한다) 를 설치함과 동시에 이 위원회의 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조【구성】
① 위원회의 구성은 다음과 같다.
1. 위원장: 대표이사
2. 위원: 본사에 상근하는 이사로서 5인 이내로 위원장이 임명한다.
3. 간사: 본사 인사차장
② 위원장의 유고 시에는 .. |
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