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 동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 ( 2Pages )
동기부여이론이 사회복지조직에 미친 영향 맥그리거(Douglas McGregor)는 X이론과 Y이론을 제시함으로써 일에 대한 태도와 조직의 동력에 대해 설명했다. X이론 모형의 사람은 일하기를 싫어하고, 책임지려고도 하지 않고, 지시받기를 좋아하며, 문제 해결을 위한 창조적 능력을 가지고 있지도 않고, 생리적 욕구와 안정적 욕구 충족이 동기 유발 요인으로 작용하며, 사람에 대한 통제가 관리의 핵심이 되..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 경영이론의 변천(변화) 과정 ( 16Pages )
경영이론의 변천(변화) 과정 목차 * 경영이론의 변천 과정 Ⅰ. 합리성의 추구 1. 20세기 이전의 경영관리 2. 과학적 관리법 1) 계획과 집행의 분리 2) 과업관리 3) 기능식조직 3. 관료제 1) 등장배경 2) 합리적-합법적 모델 3) 관료제의 특징 4. 포디즘 1) 포드의 기업관 2) 포드시스템 3) 위기 Ⅱ. 인간성의 추구 1. 인간관계론 1) 이론의 개발 계기 2) 인간관계론의 의미 3) 비판 2. 행동과학 1) X..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 리더-부하 교환이론과 리더의 귀인행동 ( 44Pages )
본 자료는 리더-부하 교환이론과 리더의 귀인행동에 대해 소개한 자료로 팔로워십의 개념, 리더-부하 교환이론(리더-멤버 교환이론)의 주요 결론 및 한계점, 리더와 부하의 상호 귀인에 대하여 귀인에 영향을 미치는 변수, 리더와 부하들의 인상관리, 암묵적 리더십의 개념과 셀프리더십에 대해 상세하게 설명한 자료임 1. 리더-멤버 교환이론 (1) 교환관계의 초기이론 (2) 교환관계의 수정이론 (3..
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리더십귀인이론, 암묵적리더십, 인상관리, 부하자기관리전략, 리더부하교환이론, 귀인행동결정요인, 리더멤버교환이론, 부하의인상관리, 리더의인상관리
 한국인에 대한 고찰 ( 3Pages )
“우리 지식인들은 미국 경제이론, 일본 관리기법을 도입하고 해석하느라 정신이 없었다. 우리의 철학, 우리의 이론을 만들고 다듬어야 할 귀중한 시간을 남의 철학, 남의 이론을 배우는 데 소비해 버렸던 것이다. 물론 그 결과 우리는 우리의 것도 만들어내지 못하고 남의 것도 완전히 배우지 못한 어정쩡한 전문가만을 양성해 냈다.” W이론을 주장한 이면우 교수의 글이다. 우리 자신에 대해 잘 알지도 ..
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사회과학
 [고전적 경영이론의 평가] 고전적 경영이론이 미친 영향 및 한계점 ( 3Pages )
[고전적 경영이론의 평가] 고전적 경영이론이 미친 영향 및 한계점 I. 고전적 경영이론의 공헌 어떤 작업을 하나 또는 몇 개의 과업으로 나누어 전문화함으로써 여러 사람이 같이 작업을 하면 같은 사람의 수로 각자가 모든 작업을 한 번에 수행하는 것보다 생산성을 증가시킬 수 있다. 이는 컨베이어 벨트(conveyor belts)를 이용해 각각의 종업원들로 하여금 하나의 특정 직무를 수행하는 데 필요한 일..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 임금관리 ( 9Pages )
<목 차> 제 1 장 임금의 기초이론 제 1 절 임금의 의의 제 2 절 노동자와 임금 1. 자극성 2. 임금의 충족곤란성 3. 불만대표성 4. 사회적 지위대표성 제 3 절 기업과 임금 1. 비용으로서의 임금 2. 생산능률과 임금 3. 기업의 수입원으로서의 임금 4. 고도경제사회와 임금 제 4 절 임금의 원칙 1. 임금의 균형 2. 생계의 안정 제 2 장 임금의 경제이론 제 1 절 임금리론의 배경 및 가설 ..
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사회과학
 경영 조직론에서의 시스템이론 ( 8Pages )
시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론) Ⅰ. 서론 조직설계의 기본관점은 크게 보편론적인 접근법과 상황론적인 접근법으로 구분된다. 보편론적 관점은 조직설계 및 경영관리의 보편성을 강조하며, 어떠한 상황에서도 성과를 내는 유일한 최선의 방법(one best way)이 존재한다는 믿음에 기초하고 있다. 반면, 상황이론적인 접근법은 어떠한 이러한 믿음을 거부하고, 개인이나 조직이 처..
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 행동주의이론 주요개념, 성격발달관점, 실천 및 사례관리 이쁜 파포 PPT 프리젠테이션 ( 53Pages )
행동주의이론 주요개념, 성격발달관점, 실천 및 사례관리 이쁜 파포 PPT 프리젠테이션. 원본 한글보고서도 함께 구입하실 수 있습니다. 1.서론 제1절 인간관 제2절 기본가정 2.본론 제3절 주요개념 제4절 성격발달에 대한 관점 3.결론 제5절 사회복지실천에 대한 적용 4.사례관리 . 제 2 절 기본가정 행동은 환경적 자극에 의해 동기화 되며, 그것에 따르는 강화에 의해 행동의 빈도와 강도가 결정된다...
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행동주의이론, 행동주의, 성격발달, 파워포인트, PPT
 사회간접자본의 의미, 필요성, 특징, 역할, 분석, 선정 기준, 칼 폴라니의 경제이론, 신공항 입지 선정 사례, 4대강 사례, 현황, 관리, 역할, 시사점, 나의견해 조사분석 ( 18Pages )
Report ( 사회간접자본의 의미, 필요성, 특징, 역할, 분석, 선정 기준, 칼 폴라니의 경제이론, 신공항 입지 선정 사례, 4대강 사례, 현황, 관리, 역할, 시사점, 나의견해 조사분석 ) 목 차 1. 서 론 2. 본 론 ⑴ 칼 폴라니의 경제 이론 ① 칼 폴라니의 사회경제론 ② 시장 중심주의 비판과 경제 인류학 ③ 실체적 경제이론으로 바라본 현실경제 ⑵ 현대자본주의와 사회간접자본 ① 사회간접자본의 의..
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 생산관리 ( 18Pages )
제 1 절 생산,운영관리의 개념 1. 생산, 운영관리의 개념 과거 生産管理(PRODUCTION MANAGEMENT)란 재화를 만들어 내는 데 필요한 활동들을 일컫는 개념이었다. 그러나 오늘날에는 서비스를 산출하기 위한 활동도 이에 포함시키게 됨에 따라 생산관리는 生産, 運營管理(PRODUCTION/OPERATION MANGEMENT)로 그 개념이 확장되기에 이르렀다. 생산, 운영관리는 조직이 투입자원인 생산요소를 산출물인 제품과..
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경영, 경제
 교육행정 및 교육경영 - 고전이론과 인간관계론 ( 4Pages )
교육행정 및 교육경영 - 고전이론과 인간관계론 목 차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 고전이론 Ⅲ. 인간관계론 Ⅳ. 결론 [참고문헌] Ⅰ. 서론 사회에서 조직이란 특정한 목적을 달성하기 위해서 여러 개체나 요소를 모아서 분업하고 통합의 활동 체계를 형성한 집단이다. 교육도 역시 조직에 속하고, 각 조직에 걸맞은 행정과 경영 방법이 도입될 땐 조직의 효율성은 높아진다. 이를 볼 때에 교육조직 내에서의 인간행위의 규..
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 [조직행위론의 개념] 조직행위의 의의와 조직행위연구의 발전과정, 조직행위론의 체계 ( 5Pages )
[조직행위론의 개념] 조직행위의 의의와 조직행위연구의 발전과정, 조직행위론의 체계에 대한 레포트 자료. [조직행위론의 개념] 조직행위의 의의와 조직행위연구의 발전과정, 조직행위론의 체계 목차 조직행위론의 개념 I. 조직행위의 의의 II. 조직행위 연구의 발전과정 1. 과학적 관리론 2. 인간관계론 3. 조직이론 4. 행동과학 5. 시스템이론과 상황이론 1) 시스템이론 2) 상황이론 III..
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개념, 정의, 특징, 과제
 인간관계 관리 전반의 인사관리상 검토 ( 7Pages )
인간관계 관리 전반의 인사관리상 검토 Ⅰ. 인간관계관리의 기초 1. 인적자산의 중요성 인적자산은 다른 자산과는 달리 주체의 노동의욕에 의해서 그 활성화가 좌우된다. 조직이 확보하고 보상하고 개발한 경쟁자원으로서의 인력을 계속적으로 조직 속에 머무르게 하고 조직에 공헌하기 위해서는 적절한 유지관리가 필요하다. 효과적인 유지관리는 조직구성원의 사회적 욕구를 충족시킴으로써 노동의욕을 ..
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 사회복지 조직이론 중(고전이론, 인간관계이론 등) 어떤 이론이 사회복지조직에 필요한 이론인지, 왜 그 이론이 사회복지조직에 필요하다고 생각하는지, 조직이론의 내용 ( 4Pages )
사회복지 조직이론 중(고전이론, 인간관계이론 등) 어떤 이론이 사회복지조직에 필요한 이론인지, 왜 그 이론이 사회복지조직에 필요하다고 생각하는지, 조직이론의 내용을 기록하고, 자신의 의견을 기록해야 합니다. 서론 사회복지 행정가가 조직관리에 관하여 어떠한 이론적 관점을 갖고 있느냐에 따라 조직을 설계하고 직원들에게 동기를 부여하는 방법이 달라질 것이다. 따라서 각기 다른 이론적 모형..
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 인적 자원관리의 가치 체계 ( 5Pages )
인적자원관리의 방향과 철학 1. 들어가며 중견기업의 인사노무관리자들은 바쁘다. 그들은 멀티플레이어(multi-player)이기 때문이다. 업무분장상 인사, 노무, 총무, 기획, 법무 등을 담당하면서 자신의 기업에서는 이 분야의 최고 능력자가 되어야 한다. 이들은 인사노무관리를 체계적으로 해보고 싶은 욕심은 있으나 시간과 담당 인력의 부족으로 생각만 있을 뿐이다. 일상적인 업무를 충실히 하기에도 ..
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