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| 효율적 인적관리를 위한 인재 포트폴리오 전략
1. 들어가며
요즘 우리나라는 사회는 물론 기업, 개인에 이르기까지 이분법에 의한 혼란이 가속화되고 있다. 사회는 부자와 갖지 못한 사람, 여당과 야당, 보수와 개혁, 강남과 강북, 주류와 비주류, 호남과 경상도 등등의 차별이나 패권다툼 문제로 하루도 시끄럽지 않은 날이 없다. 기업에서도 사용자와 노동자의 평행선이 열차 궤도처럼 끝이 보이지 않고.. |
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| 정부와 민간기관간 파트너십의 의의에 대한 레포트 자료.
정부와 민간기관간 파트너십의 의의
정부와 민간기관간의 협력이 증대하는 이유는 파트너십 프로그램에 참여하는 기관들이 협력을 통해서 얻을 수 있는 것이 크다고 판단하기 때문이다. 자원조직들은 국가의 대리인으로서 서비스 전달의 역할을 담당하면서 정부로부터 지원금이나 세제혜택을 받는다. 이들은 또한 민간기업으로부터 자금과 관리상의.. |
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| 역량 중심의 인적자원관리 (competency based HRM)
Ⅰ. 역량중심의 인적자원관리의 의의와 대두배경
1. 의의
조직에 커다란 업적을 실현하는 사람이 지속적으로 소지하고 있는 내적인 특성을 구체적, 경험적으로 밝혀내어 이를 인사활동 제반 분야에 활용하는 모델
2. 대두 배경
(1) 사업전략과 개인능력의 연계
기존의 인적자원관리는 회사의 사업전략과 연계성이 없이 별도로 행해져 왔으나 역량중심의 .. |
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| [창업선택] 창업 선택의 필연성과 동기 및 연령별 창업
목차
* 창업선택의 필연성과 동기 및 연령에 따른 창업
Ⅰ. 창업선택의 필연성과 창업선택의 동기
1. 창업선택의 필연성
2. 창업선택의 동기
1) 창업에의 내적 동기
2) 창업에의 외적 동기
3. 창업시기의 선택
Ⅱ. 연령에 따른 창업
1. 20대의 모험창업
2. 31세~35세의 선택창업
3. 36세~40세의 기반창업
4. 41세~50세의 전문창업
5. 50대 이.. |
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| 국제인사관리의 개요
Ⅰ. 국제인사관리의 의의 및 특성
1. 의의
국제인사관리란 다국적기업이 본국과 현지국 종업원을 포함한 전체 인력을 대상으로한 인력의 확보․개발․보상․유지에 관한 체계적이고 계획적인 관리활동이라고 할 수 있다.
2. 특성
1) 인적 구성의 다양화
해외에 진출한 현지법인의 경우 국내 파견인, 현지인 또는 제3국인으로 종업원의 인적 구성이 다양하게 공존하게 된다.
2) 다양.. |
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| 모집의 방법과 모집방침
Ⅰ. 들어가며
인력수급계획상의 미래의 인력을 확보하고자 할때 조직내부로부터의 충원은 승진 또는 배치전환에 이용되고, 조직외부로부터의 충원은 모집 및 선발에 의해 수행되어진다.
모집은 선발을 전제로하여 양질의 인력을 조직적으로 유인하는 과정을 말한다. 오늘날 각 기업들이 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 반드시 필요하다고 .. |
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| 현대 기업에서의 이직관리
I. 서
1. 의의
이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함으로써 조직과 종업원의 고용관계가 종료되는 것으로, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.
2. 중요성
이직은 그 형태를 파악함으로써 인사문제의 징후를 진단할 수 있다는 점과 조직에 긍정적인 영향과 부정적인 영향을 동시에 미치는 점을 감안할 때 이직관리의 중요성도 커지고 있다.
II. 이직.. |
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| 벤처사업의 성공, 실패 원인
1. 중소기업의 성공원인
-우수 전문인력의 양성
-기술개발을 위한 R B투자
-인간적 노무관리 및 노사공감대 형성
-신제품 개발을 통한 제품 고급화
-경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
-정부정책적 지원 혜택의 활용
-사업부장 중심의 사업부제 운영
-경영자의 원만한 대인관계
-경영자의 성실성 및 근면성
-수출위주의 전략으로 해외시장다변화
2. 중소기업의 실패원인
-방.. |
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| Google
Contents
Google
CEO소개
HRM 인적자원관리
인재채용
인력관리
보상 및 평가.
인터넷 검색엔진
미국 전체 2/3 점유율
전세계 70% 점유율
독특한 조직문화
세상에서 가장 일하기 좋은 기업
Eric Schmidt
에릭 슈미트
세르게이 브린
( )
Lawrence E. Page
래리 페이지
-제품부문 사장
2. CEOs
Google 의 CEO 3인 체제의 특징
구글만의 독특한 이사회
다양한 관점, 통찰력, 전문성 바탕
외부 투자자.. |
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| 다운사이징
일반적으로 다운사이징(downsizing)이라면 두 가지 측면 즉, 첫째는 정보시스템 구축의 한 분야로, 둘째는 조직규모 및 구성원에 대한 조직 다운사이징으로 볼 수 있다. 우선 조직차원에서의 다운사이징은 흔히 "의도적인 인력의 감축"의 뜻으로 쓰이는데 넓은 의미로는 조직의 효율, 생산성, 경쟁력을 높이기 위해 비용구조나 업무흐름을 개선하는 일련의 조치들을 가리킨다. 즉 이것은 기구축.. |
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얼마전 선경 인더스트리라는 회사는 ‘명예퇴직제도’를 이용해서 회사 고용인원의 1/4를 감원시켰다.
이 사건이 많은 사회적 파장을 일으킨 이유는 명예퇴직 대상자가 임원을 제외한 대부분의 관리직을 대상으로 했다는 점이다. 회사의 입장에서는 성공적이었고 2년정도면 명예퇴직제로 인한 비용부담을
1-2년이면 만회할 수 있다고 한다. 하지만 다른 많은 기업들도 명예퇴직제도를 실시할 것으로 알려져 ‘.. |
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| 자원봉사 정보망의 역할 및 필요성, 기능
목차
* 자원봉사 정보망
Ⅰ. 자원봉사 정보망의 역할 및 필요성
Ⅱ. 자원봉사 정보망의 기능
1. 자원봉사자 및 수요자간 적재적소 수급
2. 자원봉사제도의 공적 전달체계
3. 자원봉사 관리인력의 양성과 교육
4. 기업, 학교, 단체 등의 대규모 봉사자집단의 관리
...이하 생략(미리보기 참조) |
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| 임금피크제
연구레포트
CONTENTS
1. 임금피크제에 대하여
(1) 임금피그제의 정의
(2) 임금피크제 도입배경
(3) 임금피크제 도입효과
(4) 임금피크제의 유형
2. 임금피크제 등장배경
3. 임금피크제 제도도입 절차
4. 임금피크제 도입시 유의할점
5. 임금피크제의 문제점
6. 임금피크제 도입효과
7. 고령화 대비책으로써의 임금피크제
8. 임금피크제 도입사례
(1) 한국기업 도입사례
1) 신용보증기금.. |
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| 열심히 일한 당신, 떠나라!
고용허가제
목 차
고용허가제
4
외국인 근로자 정책 변천과정
32
사례
1
결론
5
외국인 근로자의 유입
외국인 근로자의 유입
출처: 법무부 통계자료 2012.4.30
노동력의 국제이동 현상 2.IMF(외환위기)이후의 인력난
외국인 근로자 고용정책 변천과정
외국인근로자 고용정책 변천과정
노재철(2010),동아대
고용허가제란
-국내인력을 구하지 못하는 우리 기업이 정부(노동
부)로.. |
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| 기술인적자원 계획의 정의(의의, 목적, 단계, 과정)
목차
* 기술인적자원 계획의 정의
Ⅰ. 기술인적자원 계획의 의의
Ⅱ. 기술인적자원 계획의 목적과 단계
1. 기술인적자원 계획의 목적
2. 기술인적자원 계획의 단계
Ⅲ. 기술인적자원 계획의 과정
기술인적자원 계획의 정의
1. 기술인적자원 계획의 의의
기술인적자원 계획(Technology human resource planning)은 기업 내․ 외의 환경변화와 .. |
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