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(검색결과 약 1,470개 중 48페이지)
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 최고의 차별성을 가슴 깊이 배운 시간들...
3. 성격소개 - 밝은 분위기를 이끌어 가는 리더의 모습을...
4. 학창시절 - 다양한 경험을 통한 노하우들을...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 귀사를 대표할 수 있는 얼굴로 재탄생...
6. 맺음말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 영업 및 마케팅 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을.. |
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박정희,군사정권,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p ( 10Pages ) |
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| [사회와 문화 기말과제]
박정희 시기 문화정책을 통해 본 ‘현재’ 삶의 재생산 기제
1. 들어가며
2007년 하반기, 한국사회전체는 대선의 전초전을 미디어를 통하여 일상에서 치루고 있다. 하지만, 그 전초전은 이미 결판이 난 듯 흥미진진하지도 설레지도 않는다. 이미 대선판도는 다양한 연령별에 지지 분포도를 지니고 있는 이명박의 독주로 결판이 났기 때문이다. 그의 독주를 막아보고자 여당과 다른.. |
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| 책을 읽고 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하여 작성하시면 좋은 결과가 있을 것으로 믿습니다.
리더를 분류할 때 지장이니 덕장이니 용장이니 하는 말을 한다. 그런데 요즘에는 이들보다 더 탁월한 사람이 운장이라고 한다. 즉, 운이 좋은 사람을 이길 수는 없다는 의미다. 이는 우리사회가 그만큼 불확실성이 커졌다는 의미로도 이해할 수 있고, 또는 금수저 물.. |
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| [리더십상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로-목표이론, 허시-블랜차드의 리더십 상황이론에 대한 레포트 자료입니다.
[리더십상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로-목표이론, 허시-블랜차드의 리더십 상황이론
목차
리더십 상황이론
I. 피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
II. 하우스의 경로-목표이론
1) 지시적 리더십
2) .. |
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| 강점혁명의 주요 학술적 멘트와 성공사례
1. 학술 이론
- Kruger and Killham(Gallup Management Journal)
: “기업이 강점의 개발에 역점을 둘 때 직원들의 창조성과 창의성이 증가한다. 뿐만 아니라 직원들의 업무 몰입도는 조직원 각각의 강점에 대한 조직 리더의 관심과 깊이 연관되어 있다.:
- Donald Clifton and James Harter(Positive Organization Scholarship)
: “일상 업무에서 자신의 강점을 .. |
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| 태조“왕건”의 리더쉽(Leadership) 요약
우리의 역사에는 우리가 모르고 있었던 많은 위대한 리더들이 존재했었다. 특히 요즘 사극을 통하여 또는 소설을 통하여 하나 둘씩 우리가 접할 수 있어서 오늘을 살아가는 우리에게 많은 교훈을 주고 있어 다행이다. 특히 매력적인 리더쉽의 유형으로 태조 왕건의 리더쉽이 부드럽고 덕장 이상의 고아한 리더쉽으로 우리에 개 다가와서 시사하는 바가 크다. 당시 동.. |
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| [리더십론]리더십의 본질과 평생교육 리더십의 유형과 특성
목 차
I. 리더십의 본질
1. 리더십의 의의
I. 권력의 원천
I. 리더십의 기능
II. 리더십 이론의 전개과정
1. 리더십의 특성이론
II. 리더십 행동이론
II. 리더십의 상황이론
II. 리더십의 새로운 패러다임
III. 평생교육 리더십의 유형과 특성
1. 평생교육 리더십의 유형
2. 평생교육 기관 경영에 있어서의 효율적인 리더십
참고문헌
1장 1.. |
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| 유한킴벌리의 CEO 문 국 현
리더쉽과 커뮤니케이션
목차
1. 주제선정 동기
2. 문국현은 누구인가
3. 유한킴벌리 회사
4. 문국현과 현 시점의 안철수
5. 문국현의 리더쉽
1)혁신적 리더
2)신뢰받는 리더
3)Super Leadership
6.문국현의 경영
1)4조2교대제
2)경영이념
3)평생학습제도
7.IMF위기의 극복
8.문국현이 던지는 시사점
9.환경운동
10.조사를마치며
1. 주제선정 동기
문국현씨는 한 때 .. |
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| 중국 상고시대의 황제에서 시작하여 BC 87년 전한의 무제에 이르기까지 2,000년이 훨씬 넘는 역사를 서술한 중국 최초의 통사가 사마천의 `사기`이다. 김영수의 `사기의 리더십`은 사기의 이해를 통해 이 시대에 적용할 수 있는 리더십의 모범을 찾으려는 저자의 노력으로 이해할 수 있다. 이 책 속의 리더십론을 저자의 시각에서 정리하였고 여기에 덧붙여 리더십에 대한 개인적인 생각과 느낌을 서술.. |
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| LG 서브원은 종합서비스 기업으로서 고객에게 많은 신뢰를 얻었으며 다양한 분야에 진출해 있습니다.
다양한 경험과 지식으로 LG서브원에서 미래에 대한 통찰력을 가지고 직무를 수행하 는 엔지니어로 활약하기 위한 능력을 갖춘 인재가 되겠습니다.
저는 입사 후 팀 동료와 협동하여 LG서브원의 혁신적인 발전을 책임지고 세계적 TOP 종합서비스 기업으로 도약하는 것입니다.
다양한 사람들과 만나며 그들.. |
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| [조직혁신관리원칙] 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙
목차
조직혁신의 관리원칙
Ⅰ. 변화내용과 관련된 관리원칙
1. 중심성의 원칙
2. 세 가지 주제의 원칙
Ⅱ. 변화지도와 관련된 관리원칙
1. 마법적 리더의 원칙
2. 리더십만으로는 충분치 않다는 원칙
Ⅲ. 변화성취와 관련된 관리원칙
1. 계획과 임기응변의 균형 원칙
2. 다수의 탄알 원칙
3. 투자와 투자회수의 원칙
조직혁신의 관리원칙
I. 변.. |
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| [GS건설합격자기소개서 ]
( [GS건설발전설계합격자기소개서]합격 자기소개서, GS 건설 합격 자소서, 합격 이력서, 합격 예문 )
목 차
[자신의 장점 3가지, 단점 3가지]
[동아리/학회/리더경험]
[전공관련 관심분야 및 성취정도 ]
[건설 및 플랜트 산업에 대한 관심도]
[ GS건설 지원동기 ]
[ 입사 후 희망 직무 및 희망 사유 ]
[ 기존의 틀을 벗어나 새로운 관점에서 일을 추진하거나 변화된 주변.. |
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| 경영조직론상 조직수준의 조직개발 기법
1. 매니지리얼 그리드 훈련
1) 의의
매니지리얼 그리드 훈련이란 감수성훈련을 확대, 발전시킨 종합적 조직개발기법으로, 과업-인간관계 모두에 높은 관심 갖도록 관리자를 고무시키는 기법이다.
2) 과정
① 관리그리드 세미나
이에는 관리자 전원이 대상이 되며, 훈련에 이용되는 전반적 개념 및 내용 소개가 이루어진다.
② 팀 개발
팀 개발 과정에서는 동일부서의.. |
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| [GS건설합격자기소개서 ]
( [GS건설해외영업합격자기소개서]합격 자기소개서, GS 건설 합격 자소서, 합격 이력서, 합격 예문 )
목 차
[자신의 장점 3가지, 단점 3가지]
[동아리/학회/리더경험]
[전공관련 관심분야 및 성취정도 ]
[건설 및 플랜트 산업에 대한 관심도]
[ GS건설 지원동기 ]
[ 입사 후 희망 직무 및 희망 사유 ]
[ 기존의 틀을 벗어나 새로운 관점에서 일을 추진하거나 변화된 주변.. |
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| 혼창통을 읽고나서
무엇이든 성공하기 위해서는 어떤 위대한 정신이 있어야할 것이다. 책의 제목으로 보아서 어느 조직이든 지도자로서 살아가면서 꼭 유념해야할 내용들을 담아있는 글로 여겨진다. 미래 시대를 대비해 가는 무지개학교와 같은 혁신학교에서 꼭 알아야할 내용으로 누구나 읽어보고 실천해 보아야할 내용으로 생각된다.
변화 속도가 빨라져 가는 시대를 살아가는 시대에 ‘혼창통’이란 약어.. |
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