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 현대적 리더십이론 ( 5Pages )
현대적 리더십이론에 대한 레포트 자료. 현대적 리더십이론 목차 현대적 리더십이론 I. 리더-성원 교환모형 II. 리더십 귀인모형 III. 리더십 대체물 IV. 변혁적 리더십 V. 자율적 리더십 VI. 멘토링 VII. 겸양과 의지의 리더십 * 참고문헌 ...(이하 내용 생략)
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개념, 정의, 특징, 과제
 서번트 리더십(Servant Leadership)의 개념과 관련사례 ( 17Pages )
본 자료는 서번트 리더십(Servant Leadership)의 기본적인 개념과 그 유래를 비롯하여 다양한 서번트 리더십의 사례를 정리하였으며,끝으로 지식정보화 시대에 필요한 리더의 역량에 정리하여 서번트 리더십의 실천 방향을 구체적으로 정리한 자료임 1. 서번트 리더십의 의미 2. 서번트 리더십의 유래 3. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교 4. 다양한 서번트 리더십의 사례 (1) 예능의 서번트 리더 유..
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서번트 리더십, Servant Leadership, 전통적 리더십과 서번트 리더십의 비교, 토로사의 서번트 리더십
 맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형 ( 9Pages )
맥그리거의 XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 레포트 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형 목차 I. 맥그리거의 XY이론 1. XY이론의 설명 2. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설 3. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설 4. X이론과 Y이론의 관리적 영향 1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향 2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향 II. 허시..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제, 문제점
 리더십 행동이론(독재적-민주적-자유방임적 리더십이론, 관리격자이론) ( 3Pages )
리더십 행동이론(독재적-민주적-자유방임적 리더십이론, 관리격자이론) I. 독재적 ․ 민주적 ․ 자유방임적 리더십 많은 학자들이 가장 유능한 지도자의 행동양상을 면밀히 관찰한 결과, 독재적(autocratic) - 민주적 (democratic) - 자유방임적 (laisser-faire) 스타일로 구분할 수 있다고 하였다. 독재적인 리더는 일방적으로 결정을 내리며, 작업방법을 지시하고, 꼭 필요한 부분의 목표만을 부하가 알도..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 [리더십의 배양] 리더십을 향상시키기 위한 방법 ( 3Pages )
[리더십의 배양] 리더십을 향상시키기 위한 방법 리더십의 중요성을 이야기하면, 사람들은 흔히 그것은 자기와는 상관없는 일이라고 생각하기 쉽다. 나이 든 사람은 대개 "내 나이 몇인데, 그것 무엇 하러 공부하나?" 할 수 있다. 그러나 일본어를 배우기 위해 학원에 등록한 68세가 된 어느 할머니가 지금 그 연세에 공부할 수 있겠느냐는 질문을 받자, "내년부터 시작할까 했는데 그땐 너무 늦을까 봐 올..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론) ( 12Pages )
리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론) 목차 Ⅰ. 리더십의 기능들 1. 과업지향 기능 2. 집단유지 기능 Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론 1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론 2. 리더의 행동양상: 행태이론 1) Iowa대학교의 리더십 유형 · 독재형 · 민주형 · 자유방임형 2) Ohio대학교의 리더십 유형 3) 관리그리드에 의한 리더십 유형 · 무관심형 · 친목형 · 과업형 · 타협형 · 단합형 4) ..
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개념 정의설명, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례, 특성 특징 중요성
 [독후감]세종대왕을 읽고 ( 2Pages )
세종대왕을 읽고 역사와 현제를 보면 많은 리더들이 있는대 우리 역사속에서 가장 위대한 리더는 누구일까 생각을 해보면. 떠오르는 인물이 광개토대왕, 이순신, 세종대왕 등이 떠오르는대 이중에서 가장 마음에 와 닫는 세종대왕의 리더십에 대해서 연구를 해보게 되었습니다. 세종대왕께서는 지금 쓰고 있는 세계에서 위대한 언어라고 알려져있는 한글을 창제하셧고, 우리 실생활에 쓰이는 1만원권 지폐..
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 리더십 - 오바마의 리더십에 관해서 ( 7Pages )
리더십 - 오바마의 리더십에 관해서 내가 생각해보고자 하는 성공한 리더는 ‘오바마’이다. 순수 흑인도 아니고 백인도 아닌 어중간한 그가 미국의 대통령 자리까지 오를 수 있었던 여러 이유 중 하나가 ‘리더십’이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 지금부터 오바마를 성공한 리더로 판단할 수 있었던 주관적인 생각들을 나열해 보겠다. 오바마는 흑인도 아니고 백인도 아닌, 일명 ‘흑인 혼혈’로서 청소년기..
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 평생교육봉사학습동아리활동일지 ( 1Pages )
평생교육 봉사 학습동아리 활동일지 학습동아리名 리더 활동일시 활동장소 참여자 학습목표 학습내용 학습자료 학습과제 학습평가 기록자 (인) 관리자 (인) ○○지역평생교육정보센터
서식 > 학교서식 |
 [리더십] 기러기의 리더십에 관해서 ( 2Pages )
[리더십] 기러기의 리더십에 관해서 Ⅰ. 서론 평소 나는 학교생활이나 군 생활을 하면서 리더십 있는 사람들을 보면 부러움을 느꼈었다. 그리고 그 리더십은 자라온 환경과 타고난 성향이 크게 반영되어 형성된다고 생각했었다. 그러므로 지금의 나는 그러한 집단에서 리더가 되더라도 멋진 리더십을 발휘하지 못 할 것이라고 생각해왔다. 그래서 항상 어느 집단에 소속이 되어 리더가 될 수 있는 기회가 ..
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 리더십 상황이론 ( 3Pages )
리더십 상황이론 리더십은 상황에 따라 달라질 수 있다. 좋은 예가 카리스마적 리더가 정치적 혼란기에는 독재자가 되는 것이다. 상황이론(situational theory)은 조직에 대한 리더의 영향력이 상황적 변수에 의해 결정된다고 본다. 여기에는 몇 가지 이론이 있다 Fiedler(1967)의 상황적합이론(contingency theory), Hersey와 Blanchard (1977)의 상황이론(situational theory), House(1971)의 경로-목표..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 행동이론 ( 4Pages )
행동이론에는 오하이오(Ohio) 연구, 미시간(Michigan) 연구 그리고 관리격자(managerialgrid) 이론 등이 있다. 오하이오 연구는 이 두 가지 차원을 조합하여 리더십 행동 유형을 5가지로 분류하고 있다. 표]관리격자 이론에 의한 리더십 유형 행동이론에는 오하이오(Ohio) 연구, 미시간(Michigan) 연구 그리고 관리격자(managerialgrid) 이론 등이 있다. 오하이오주립대학의 연구는 리더 행동 기술질문지(Le..
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행동, 리더십, 리더, 연구, 유형, 이론, 구성원, 중심, 업무, 두다, 관심, 성과, 주도, 배려, 가지, 미시간, 오하이오, 직무, , 격자
 리더십 상황이론의 주요내용과 기여 및 한계점 ( 38Pages )
본 자료는 리더십 상황이론의 대표적 이론에 해당되는 피들러의 상황적합성 이론과 하우스의 경로-목표 이론 그리고 허시와 블랜차드의 성숙도 이론에 대해 상세하게 설명하였으며, 마지막으로 이 3가지 리더십 상황이론에 대한 차이점을 비교 분석하여 이해하기 쉽도록 도표로 정리하였음 01. 피들러의 상황적합성 이론 02. 하우스의 경로-목표 이론 03. 허시와 블랜차드의 성숙도 이론 03. 허시와 블..
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피들러의 상황적합성, 상황호의성, 하우스의 경로-목표 이론, 허시와 블랜차드의 수명주기이론, 성숙도 이론
 힐러리의 수퍼 리더십(Super leadership) ( 15Pages )
본 자료는 미국의 한 대통령의 아내에서 정치인으로 변모하기까지, 남편의 스캔들과 수많은 언론과 국민들의 비난을 이겨내고 당당히 대통령 후보에 도전한 힐러리의 생애와 힐러리를 수퍼 리더로 만든 8가지 키워드와 관련 사례 및 느낀점 등을 상세하게 정리한 자료임 1. 힐러리를 선택한 이유 2. 힐러리의 생애 3. 힐러리를 수퍼 리더로 만든 여덟 가지 키워드 4. 수퍼 리더십이 지닌 아홉 가지 법칙 5. ..
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힐러리의 생애, 수퍼리더 힐러리의 자기 계발법, 힐러리의 수퍼리더십, 수퍼 리더십이 지닌 아홉 가지 법칙, Super leadership
 한국형이심전심리더 ( 2Pages )
한국형 리더십의 특성 연구 1. 들어가며 지금처럼 급변하는 시대에는 리더십의 사안(事案)을 변화의 속도에 맞춰 결정하고 대처하지 않으면 안 된다. 따라서 조직 구성원이 저마다 리더라는 주체 의식을 갖는 동시에, 스스로의 마음과 정신 자세를 능동적이고 탄력적으로 가지고, 조직 내에서 주도적이면서 적극적인 역할을 하는 새로운 리더십을 창출하는 모습을 가져야 한다. 그러기 위해서는 무엇보다 ..
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