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(검색결과 약 45,736개 중 48페이지)
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| 목표관리(MBO)의 성공요건, 목표관리의 기대효과와 한계
I. 목표관리의 성공요건
목표관리는 오늘날 공사조직을 막론하고 조직의 생산성 향상을 위한 경영관리에 이용되고 있다는 점에서는 동일하지만, 공공 부문의 경우 목표관리는 적용단위가 조직이 아닌 개별구성원 단위라는 점과 성과정보의 활용을 개개인에 대한 보상차원의 자료에 우선 활용한다는 점에서 민간조직과 차이점을 보이고 있다. 이러한.. |
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| # 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
효율성지향조직 이란
*전문화, 표준화 된 과업
*엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
*수직적 의사소통체계
*상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
기업 사례
효율성 지향조직
POSCO
효율성 지향조직
POSCO 민영화 과정
효율성 지향조직
효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
효.. |
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| 매트릭스 조직과
프로세스 조직
개요
매트릭스 조직과 프로세스 조직이
왜 만들어 졌는가
어떤 식으로 진행되는가
장점과 단점은
이에 맞는 사례는
조직의 조직화는 어떻게 시킬 것인가
전통적인 직계조직구조
) 분업과 생산성 - 분업은 적절한 수준에서 유지되어야 됨.
2) 조직 구조의 유형
① 직계조직구조 (군대식 조직구조) - 모든 지위가 최고 위에서 최하위 단계에 이르기까지 단일 명령 권한의 라인.. |
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| 경영조직론상 조직변화와 관리
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 개념과 흐름
환경과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 환경의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 조직변화를 시도하여야 한다.
최근 기업에 작용하는 내외적인 변화압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(변화)과는 달리 계획적인 변화의 기본방향을 장기 전략과 연계하여 최고 .. |
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| 조직생명주기를
통해 분석한
IBM의 혁신과정
(IBM이 생명주기를 연장할 수 있었던 이유)
목 차
Ⅰ. 서론
1. 연구소개
2. IBM(International Business Machines)에 대하여
(1) IBM 소개
(2) IBM이 직면한 환경적 요인
Ⅱ. 조직생명주기를 통해 분석한 IBM
1. 조직생명주기(Organization Life Cycle) 이론의 소개
(1) 도입
(2) 조직생명주기의 발달 단계
(3) 조직생명주기별 조직 특성
2. IBM의 조직생명주기.. |
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| 경영조직론상 의사 소통망 (커뮤니케이션 네트워크)
1. 의사소통망의 의의
경영조직론에서의 의사소통망이란 누가 누구와 의사소통을 할 수 있는가를 사전에 지시해 주는 사전 결정된 유형이라고 할 수 있다.
본래 조직의 구성원들은 과업, 규범, 작업조건, 개인의 특성 등을 중심으로 적합한 의사소통 패턴을 형성하게 마련이며, 이러한 의사소통 과정에서 조직의 공식적 구조와, 구성원의 자생적 행동이.. |
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| 정보화시대의 사회복지행정(정보화시대의 사회복지조직 변화)
1. 정보화 시대의 조직변화
정보화 사회에서 조직에게 나타나는 가장 큰 변화 중의 하나는 수평적 조직구조의 보편화 현상이라고 할 수 있다(Bell, 1976; Toffler, 1980). 이는 사회 전반적으로 조직구조상의 관료주의적 ․ 권위주의적 특성이 약화되고 분권화를 바탕으로 한 수평적 조직으로서의 특성이 일반화될 것이라는 의미이다. 이러한 .. |
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| 인사관리의 내부환경
목차
* 인사관리의 내부환경
Ⅰ. 경영자의 경영철학
Ⅱ. 종업원의 태도
Ⅲ. 인사방침
Ⅳ. 기업규모
Ⅴ. 조직구조
Ⅵ. 조직분위기
인사관리의 내부환경
만디와 노우(R. W. Mondy and R. M. Noe)교수는 기업의 내부환경도 인적자원
관리에 영향을 미치는 것을 조사하였으며, 그러한 요인으로 조직의 사명(mission),
정책(Policies), 기업문화(corporate culture) 등을 들고 있.. |
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| 경영조직론상 혁신과 조직에 관하여
Ⅰ. 들어가며
1. 혁신의 개념
혁신이란 조직이 새로운 아이디어를 창출하고 개발, 실용화하여 시장이나 사회적 욕구를 충족시키는 전 과정을 말한다.
2. 혁신의 필요성
기업이 새로운 아이디어를 발굴하여 참신한 신제품을 지속적으로 개발하기 위해서는 과거의 전통적 사고와는 근본적으로 다른 변화, 즉 혁신이 요구되고 있다. 혁신은 신제품 개발뿐만 아니라 조직.. |
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| 사회복지조직의 개념(학자들의 사회복지조직에 대한 정의)
사회복지조직(social welfare organization)의 개념은 학자들의 조직에 대한 시각 차이에 따라 다양하게 정의된다. 기존의 연구에 따라 정의된 다양한 개념들을 살펴보면 다음과 같다.
Etzioni(1958)는 조직이란 일정한 환경 하에서 특정한 목표를 추구하며, 이를 성취하기 위한 일정한 구조를 지닌 사회적 단위라고 규정하였으며, Weber(1968)는.. |
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| 조직성장수명주기 단계 모형
1. 조직성장수명주기 개요
Quinn Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다.
2. 창업단계
1) 의의
경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이.. |
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| 1.들어가며
이 보고서는 기업의 커뮤니케이션 성공 사례에 대한 보고서이다. 따라서 우선적으로 “커뮤니케이션이란 무엇이며” 그리고 성공과 실패의 잣대는 무엇인가에 대한 간략한 정의가 있어야만이 이 보고서의 기준이 잡힌다고 생각한다.
“커뮤니케이션”이란 무엇인가
기업의 커뮤니케이션을 다루기 전에 우선 개인적인 커뮤니케이션을 알아보면, 커뮤니케이션이란 일반적으로 개인, 집단, 조직과 같은 |
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| [사회복지행정론] 구조주의 이론
구조주의 모형(structuralist model)은 고전 모형과 인간관계모형의 총합이다. 구조주의 모형은 인간관계 모형에 대하여 제기한 비판으로부터 발생한 것으로서, 구조주의자에 의하면 인간관계적 접근은 조직에 대한 완전한 시각을 제공하지 못하고 있으며, 그 부분적 시각은 관리자를 유리하게 하고 근로자를 잘못 인도하고 있음을 제시하고 있다.
구조주의 모형은 합리성.. |
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| [조직화] 조직화의 의의와 필요성, 원칙 및 조직화과정
목차
* 조직화
Ⅰ. 조직화의 의의와 필요성
Ⅱ. 조직화과정
1. 과업의 확정
2. 부문 또는 부서화
3. 권한과 위임
4. 통제와 조정
Ⅲ. 직무분석과 분화
1. 수평적 분화
1) 기능에 의한 분화
2) 제품에 의한 분화
3) 지역에 의한 분화
4) 고객에 의한 분화
5) 업무과정에 의한 분화
2. 수직적 분화
Ⅳ. 조직화의 원칙
1. 목적의 원칙
2. 기능화.. |
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| 체계이론에 대한 사회복지실천적 함의를 서술하고 본인의 의견을 피력하시오
1950년대를 거쳐 1960년대 중반에 이르러 조직의 보다 포괄적인 접근방법으로서 사회체계이론이 크게 발전하게 되었다. 기존의 고전 모형들이 대체적으로 조직을 폐쇄적으로 보았다면, 구조기능주의(structural functionalism)와 일반체계이론(general system theory)이 조직에 적용된 뒤에는 조직을 개방된 체계로 인식하기 시.. |
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