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| 퇴임임원예우에 관한 규정
총칙
제1조(목적)
이 규정은 당사를 퇴임한 임원에 대하여 퇴임후의 예우에 관한 제반사항을 정함으로써 퇴임 임원과 회사와의 지속적 유대강화을 도모함을 목적으로 한다.
제2조(예우대상임원)
이 규정에서 예우대상이 되는 퇴임 임원은 회사에 ○○년이상 상근한 임원 및 대우 임원으로 하되 징계등 불명예 퇴임한 임원은 제외한다. 다만, 재임기간이 ○○년에 미달되는 경우라도.. |
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| 한국형 연봉제 성공을 위한 고려 사항
1. 연봉제 도입의 전제조건
연봉제 도입을 위해서는 각각의 개별기업들이 이를 시행할 수 있는 다음의 전제조건들을 구비하고 있는지를 면밀히 고려해야 할 것이다.
관리직•전문직 종사자들에 상호경쟁적인 풍토가 존재하여 현재의 연공급보다 연봉제를 선호하고 인사고과를 실시하는 상급자들이 냉정하게 우수한 직원과 열등한 직원을 구별해 내는 것에 부담을 느끼.. |
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| 1. 5~10년 후에 귀하의 경력 목표는 무엇이며, 그것을 추구하는 이유를 서술해 주세요. [500자] - 최고의 경쟁력을 선물하는 멘토.
2. 귀하가 지원한 직무는 무엇이며, 지정한 직무를 성공적으로 수행할 수 있다고 생각하는 이유를 본인의 경험에 기반하여 내세울만한 강점 & 개성을 바탕으로 서술해 주시기 바랍니다. [500자] - 경쟁사와 차별되는 금호석유화학만의 인사쟁이.
3. 예상치 못했던 문제로 .. |
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| REPORT
리스트럭처링(Restructuring)과
다운사이징(Dowmsizing)
과목명: 인사관리
교수명: 김왕동 교수님
학과명: 경영학과
학번: 97123613
성명:정대관
제출일: 2000.6.3
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리스트럭처링(Restructuring)의 개요
===
경영혁신기법들은 경영활동의 장(場)을 변화시키는 비전만들기(VM)나 리스트럭처링(RS), 학습조직(LO) 및 기업아이덴티티(CI), 벤치마킹(BM)과 경영 프로세스자체를 변화시키는 .. |
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| 공무원의 분류
Ⅰ. 서론
공무원이란 국가 또는 지방자치단체의 직무를 담당․수행하는 사람을 의미한다고 할 수 있는데, 인사행정에 있어 행정활동을 조화롭게 수행하기 위해서는 이러한 공무원을 일정한 기준에 따라 분류하는 것은 행정활동의 목표를 합리적으로 달성하기 위한 초석이다. 그러나 공무원의 분류의 기준은 나라마다 다르고 한가지가 아니라 서로 다른 여러개의 기준을 적용하고 있다. 따라.. |
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| 직능급 제도
1. 직능급의 의의와 특징 및 다른 제도와의 차이점
직능급은 종업원이 직무를 수행하는 데 요구되는 능력을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다.
직능급의 경우 종업원들이 동일한 가치의 직무를 수행하든, 또는 근속년수와 연령 등의 연공이 동일하든지 간에 각 종업원의 직무수행능력 면에서 차이가 발생하면 임금액이 달라진다.
2. 대두배경
이러한 직능급제도는 일본에서 발전된 임.. |
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| 계급제와 직위분류제
1.계급제
⑴공무원 개인의 신분․자격․학력을 기준으로 한 인간중심의 분류기준
⑵공개채용(신분보장, 정치적 중립성 확보)
⑶폐쇄형 충원(농업사회, 직업공무원제에서 발달)
⑷계급의 수가 적다(∵ 교육제도, 계급정년제와 관련).
⑸공무원의 엘리트화
2.직위분류제(과학적이고 능률적인 인사행정 ⇨ 전문성 확보)
⑴개 념
①직무의 곤란도, 난이도를 기준으로 한 직무중심의 분류기준
②동 |
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| 컨설팅_자문_경력_자기소개서_샘플
<세부내용>
1.성장배경
저의 개인적 성향은 초등학교 ○학년 국제학교에 입학할 때부터 형성되었습니다.
생략
2.성격의 장․단점
작년 이맘 저는 인사 고가 평가에서 1위를 차지했습니다.
그것의 평가 기준은 크게 태도와 업무에 관한 것이며 태도의 요소는
생략
3.경력사항 및 포부
현재 몸담은 컨설팅 회사에 근무한 지난 약 ○년 동안 저는 프로젝트가 진행되.. |
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| 직무분석의 목표
Ⅰ 서
1 직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이다.
이러한 직무분석은 합리적인 조직관리 및 업무관리와 인사관리를 위해서 필요하다.
예컨데 합리적인 인사관리를 하려면 먼저 직무분석을 통하여 직무를 정의하고, 이를 기준으로 필요한 인력을 계획하고 확보, 개발, 활용, 보.. |
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| 전략적 인적자원 평가에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 전략적 인적자원 평가의 의의
전략적 인적자원 평가란 인적자원의 평가를 기업의 전략, 계획의 내용과 연계하여 실시하는 것이다. 즉 기업의 비전과 이념을 공유하고 실천하도록 평가시스템을 설계하여 운영하는 것을 뜻한다.
2. 전략적 인사고과의 필요성
1) 고과는 보상의 공정한 배분 기준으로 이용된다.
2) 성과가 측정되면 보상은 성과에 근거를 두.. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 소중한 교훈을 온 몸으로 배운 시기...
3. 성격소개 - 넓게 생각하고 적극적으로 실행하는...
4. 학창시절 - 내일을 향한 차분한 준비들...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 조직 내에서 가장 인정받는 존재로 거듭...
6. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 경영지원 및 인사 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기술하여.. |
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| 직무분석 전반의 검토
Ⅰ. 도입
1. 직무분석의 의의
직무분석이라 함은 직무내용과 성격에 관련된 모든 중요한 정보를 수집하여 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정이라고 할 수 있다.
2. 직무분석의 목적
1) 조직합리화 기초자료
조직목적, 수행직무종류, 업무분담의 적정화, 권한 명확화의 측면으로 조직을 합리적으로 재편성, 정비하는 기초 자료이다.
2) 업무합리화 기초
업무내용, 흐름을 파.. |
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| 공무원 및 공기업 임직원의 정치적 정실임용에 대한 이스라엘 감사원의 감사 경향의 연구
목차
서론
이스라엘의 공무원 임용을 위한 규범
이스라엘 감사원과 공무원 및 공기업 임직원의 정실임용에 대한 감사
정치적인 정실임용 문제에 대한 논의
공무원과 공기업 임직원 임용에 대한 감사실시 경향의 분석
공무원 및 공기업 임직원 인사 결정에 대한 감사 기준의 변화 (표)
요약 및 결론
서론
‘정치적인 .. |
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| 다면평가제에 대한 연구
Ⅰ. 들어가며
‘다면평가제’란 어느 개인을 평가할 때 직속상사 한 사람이 평가하는 것이 아니라, 다수의 평가자가 여러 방면에서 평가하는 것을 말한다. 전통적인 인사고과는 본인의 직속상사가 실시하는 ‘단면’에 의한 평가인데 반해, 다면평가는 본인의 직속상사 뿐아니라 동료고과, 부하고과, 고객고과를 모두 결합한 형태이다. 이제도는 미국에서 처음 고안되었으며 90년대 현재 |
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| 1. 성장과정 - 위기는 최고의 기회이다!
2. 성격 및 생활신조 - 부족한 것이 아니라 무한한 잠재력을 지니고 있다!
3. 재능 및 특기사항 - 저만의 차별적인 모습을 기초로 하여 강한 경쟁력으로 승화시키자!
4. 사회활동 경험 - 실무 경험이라는 최고의 교육을 통해서 진정한 프로가 되자!
5. 지원동기 및 포부 - 진정한 프로의 모습으로 새로운 가치를 만들자!
[※ KCC 지원 항목 및 글자 수 기준]
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