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| 관리의 개념(관리자의 조직 관리기술)
관리(management)에 대한 정의는 매우 다양하다. 그러나 관리(管理)의 정의에 나타난 공통점을 살펴보면, 관리란 '조직의 목적이나 목표를 달성하기 위한 인적 자원과 물적 자원 및 기타 모든 자원을 합리적으로 체계화하는 과정'이라고 할 수 있다. 즉 관리란 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단과 더불어, 그리고 개인이나 집단을 통하여 과업을 합리적으.. |
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| 유지관리의 개념과 중요성 및 방침
1. 유지관리 개념
인사관리 영역에서 유지관리라 함은 종업원 노동능력, 근로의욕 보전 활성화 위한 계획적이고 체계적인 활동 전반을 의미한다.
이에는 크게 근로조건관리(안정성), 인간관계관리(만족성), 노사관계관리(민주성)등이 포함된다.
2. 유지관리의 중요성
유지관리는 현대 인사관리의 가장 중점 과제인 근로생활 질 향상과 직접적인 연관이 있는 분야로 그.. |
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| 기업의 인적자원 개발전략 및 사례 연구
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Contents
목차
Ⅰ. 인사관리란 무엇인가
01 인사관리의 정의
02 인사관리의 목적
03 인사관리 개념의 변화
Ⅱ. 인적자원 개발과 관리효과 사례
01 Hewlett Packard (HP)
02 McDonald’s
03 3M
Ⅲ. 결론
01
인사관리의 개념
인사관리란 무엇인가
인사관리(Personal Management)는 조직의 목표달성을 위한 인적자원의 확보·개발·유지·보상을 여러 환경적 조건.. |
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고령화와 인적자원관리
◆ 목 차 ◆
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고령화 현황 영향
1. 고령화의 현황
2. 고령화의 원인과 영향
Ⅲ. 고령화와 기업의 영향
Ⅳ. 선진국 고령화 인적자원 관리의 사례
1. 미국
2. 일본
3. 독일
4. 영국
5. 스웨덴
Ⅴ. 고령화 사회의 기업 인적자원 관리 방안
1. 고령 인력 채용
2. 직무 재배치
3. 평생 학습 시스템 구축
4. 임금피크제 도입
5. 고용 연장 제도 시행
Ⅵ. 결론
Ⅰ. .. |
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| 인적자원계획의 수요와 공급(인적자원평가 및 인적자원의 수요와 공급)
목차
* 인적자원계획의 수요와 공급
Ⅰ. 인적자원평가
Ⅱ. 인적자원의 수요
1. 추세예상
2. 회귀분석법
3. 상향식 접근 방법
4. 하향식 접근 방법
5. 마코브분석
6. 상황적합적 모델
7. 변동적 제품수요의 의사결정
Ⅲ. 인적자원의 공급
1. 내적 공급
2. 외적 공급
Ⅳ. 인적자원의 수요와 공급
* 인적자원계획의 수요와 공급
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| 영국 인적자원관리혁신의 주요특징
빌게이츠는 그의 저서 빌게이츠@생각의 속도에서 2000년대는 속도의 시대가 될 것이라고 예견한 바 있다. 그 만큼 현재 우리를 둘러싼 시대 환경이 긴박하게 변해가고 있으므로 변화에 대한 적응 능력은 생존을 위한 필수 조건이 되었다고 하겠다. 이는 인적자원관리(HRM : Human Resources Management) 분야에서도 마찬가지이다. 이런 점에서 정부의 혁신과 관련하여 우.. |
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| 분사경영과 인적자원관리
Ⅰ. 의의와 배경
1. 의의
분사란 사업부별로 혹은 지역별로 분리된 사업단위가 모회사로부터 분리되어 별도의 회사로 구성된 것을 말하며 분사경영이란 하나의 회사를 여러 분사로 독립시켜 독립채산제로 운영토록 하며 다시 이들을 하나의 집단으로 경영하는 분권경영방식을 말한다.
기업경영의 불확실성이 증가하면서 기업은 이러한 환경에 신속한 의사결정이 이루어져야 하고 .. |
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| 사회복지행정의 관리과정
사회복지행정에서 관리(management)란 서비스의 효과적이고 효율적인 제공과 서비스의 유지관리를 의미한다.
Weinbach는 "사회복지에서의 관리란 환경에 긍정적 영향력을 발휘하고, 효과적 서비스 전달을 위한 보다 많은 지원 자원을 조성하고, 효과적 서비스 전달을 어렵게 하는 제반 요소를 제거하거나 최소화하는 방법을 찾는 것이다."라고 하였다.
따라서 관리자로서의 사회복.. |
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| 인적자원관리 - 인적자원계획 수립
- 목 차 -
1. 일자리나누기란
2. 폭스바겐의 일자리나누기 방안이 성공할 수 있었던 배경을 논하시오.
3. 한국 자동차산업에서 폭스바겐 일자리나누기 도입가능성을 논하시오.
4. 시사점
1. 일자리나누기란
‘일자리 나누기’ 개념은 1980년대 유럽과 미국에서 생겨났으며, 크게 두 가지 측면에서 도입되었다. 하나는 실업 해소를 위한 국가정책으로 국가 전체의 일자.. |
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| -SC제일은행의 인적자원관리-
[목차]
Ⅰ. 기업선정이유
Ⅱ. 기업소개
1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생 제도
Ⅵ. 결론 및 시사점
Ⅰ. 기업선정이유
스탠다드차타드제일은행(SC제일은행)은 지난 2009년 09월 30일 한국산업인력공단.. |
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| 인적자원관리
(현대․기아자동차 HRD사례분석)
목 차
◎
연 습 문 제 풀 이
1-10
◎
사 례 분 석
11-19
1.
기 업 소 개 : 현 대·기 아 자 동 차
11-12
2.
현 대·기 아 자 동 차 의 H R D 철 학
13
3.
H R D 이 슈 및 전 략
13-14
4.
인 재 육 성 체 계
14-16
5.
성 과 관 리
16-17
6.
퍼 포 먼 스 컨 설 팅 추 진 및 HRD솔 루 션 팀 의 역 할
17-18
7.
Level-up된 그 룹 HRD 허 브 로 의 성 장
18-19
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| 카멜레온 조직으로의 변신과 인적자원관리
1. 들어가며
앞으로 중견기업에 있어서 무엇보다 중요한 것은 카멜레온같은 조직형성과 그 중심에 서 있는 사람관리라고 할 수 있다. 21세기에 들어서 수많은 조직이 탄생되고 무너지고 있다. 수십년이 걸리던 조직변화가 눈 깜짝할 새에 바뀌고 있다. 멀리 느껴졌던 이웃이 경쟁자로서 우리의 조직을 위협하고 있다. 종업원은 자신의 능력개발과 직무가치를 찾.. |
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| 본 자료는 다국적 기업론에서 다루고 있는 다국적 기업들의 인적자원관리에 대해 설명한 자료로 해외파견자의 귀임 후 문제와 귀임자의 귀임 후 문제를 줄이는 방안을 비롯하여 1) 코카콜라사, 2) Monsato사와 Intel사, 3) Royal Dutch Shell사, 4) Citibank사, 5) NHN사 등 글로벌 기업들의 귀임자 관리에 대한 다양한 사례들을 제시한 자료임
1. 해외파견자의 귀임 후 문제
(1) 직무상의 문제
(2) 생.. |
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| 목 차
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기성장과정 확대
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화
Ⅶ. 전문성 강화
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 2~8주간의 집중 직무 역량 교육을 실시하기로 했다고.. |
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