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(검색결과 약 39,518개 중 48페이지)
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| 갈등의 변화관리를 통한 조직 성공 전략방안
Ⅰ. 갈등과 사회가치의 다양성
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| 학습조직의 개념과 중요성 및 구성요소
1. 들어가며
1) 학습
경영조직론상 학습이란 경험이나 지식의 결과로 영속적 행위의 변화/ 혁신을 가져오는 것을 의미한다.
2) 조직학습
조직학습이란 개인에 의해 창출된 지식이 조직수준으로 확장되어가는 과정을 의미하며, 지식이 조직전체에 널리 확산되어 구성원에 의해 공유되고, 타당성 인정받아 조직의 전략, 관리에 통합되는 과정을 말한다고 할 수 있다.
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| 경영조직론상 조직 변화에 대하여
Ⅰ. 들어가며
1. 조직변화의 개념
조직변화는 자연적인 조직변화와 계획적인 조직변화로 나눌 수 있다. 현대 기업들에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 커짐에 따라 환경에 자연적으로 적응하는 차원에서 기업의 변화를 시도하기보다는 계획적이면서도 전략적인 조직변화를 시도하고 있다.
이와 같은 계획적 조직변화는 구조적 접근으로 성장지향적 조직.. |
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| 사회복지조직 재정관리의 개념과 예산수립
... 자세한 내용은 본문 참고 |
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| 과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고, 이를 사회복지조직에 적용할때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 구체적으로 서술하시오
I. 과학적 관리론
1885년에서 1910년 사이에 개발된 테일러(Frederick W. Taylor)의 '과학적 관리(scientific management)' 이론을 블루칼라 노동자의 체계적인 훈련에 적용하기 시작했다. 19세기 후반 미국의 급속한 산업화 시대는 상식과 경험 및 관행에 의.. |
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| 재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오에 대한 레포트 자료.
재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오
목차
재무관리의 기능과 목표에 대하여 설명하시오
I. 재무관리의 성격
II. 재무관리의 목표
III. 재무관리의 기능
IV. 재무관리조직
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 중소사업장에서의 퇴직관리
1. 들어가며
사업체의 유지·발전을 위해서는 조직의 목표를 정하고 이의 달성을 위해 적정한 인력을 채용하여 적재적소의 배치와 주기적인 관리(교육 등)를 하면서 어떻게 동기부여를 하여 개인과 조직을 활성화시키느냐에 달려있을 것이다. 일반적으로 이러한 일련의 노무관리에서 ‘퇴직관리’라 함은 매우 생소하거나 기업발전에 도움이 되지 않음으로 인해 등한시하기 일쑤다.. |
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| 조직의 제원리
1. 의 의
⑴목표를 달성하기 위하여 주먹구구식으로 관리하는 것이 아니라, 일정한 원리․절차․법칙에 의한 수단을 의미함.
⑵고전적 이론에서 강조(과학적 관리론에서 강조)
⑶최상의 조직원리 인정(one best way)
⑷전문화․분업의 원리, 조정, 통솔범위, 계층제, 명령통일, 부처편성의 원리
⑸현대 조직이론에서는 상황에 따라 조직의 원리에 변동을 주어야 한다(최선의 원리를 부정).
2. 종 류
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| [경영관리론] 버나드와 사이먼 이론, 쿤츠의 관리이론
목차
[경영관리론] 버나드와 사이먼 이론, 쿤츠의 관리이론
I. 협동체계론
II. 조직균형이론
III. 관리자 역할
IV. 쿤츠의 관리이론
* 참고문헌
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| 경영조직론상 종적 조직 중 기능 조직(직능조직)
Ⅰ. 기능 조직의 의의
1. 기능조직의 개념
조직의 형태 중 가장 기본적인 것으로서 내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 전문적인 기능에 따라 결합하여 설계한 조직 형태이다.
2. 기능조직의 특징
기능 조직에서는 구매∙인사∙회계∙영업 등의 업무활동을 기능별로 분화하고 기능 관리자는 업무활동에 대한 제반 사항을 최고 경영층에 보고하도록 설계된.. |
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| 조직 리더십을 통한 팀 통합
1. 들어가며
조직 리더십은 변화를 관리하는 일이고, 변화 관리는 혼란스럽고 성가신 일이다. 여기에서는 관리자와 리더들이 날마다 들이닥치는 변화에 어떻게 대처하여 조직의 적응력과 생명력을 길러내느냐 하는 것이 핵심이다. 셀프 리더십이나 일대일 리더십에서는 리더가 특정 업무에 대한 부하직원의 역량과 의욕을 진단한다.
팀 리더십에서는 해당 팀의 생산성과 사기.. |
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| [비영리조직] 비영리조직의 의의와 유형, 특징, 성과척도, 경영문제 및 전략, 미국의 비영리조직
목차
비영리조직
Ⅰ. 비영리조직의 의의와 유형
Ⅱ. 비영리조직의 존재이유
Ⅲ. 비영리조직의 특징과 성과척도
1. 비영리조직의 특징
2. 비영리조직 성과의 척도
Ⅳ. 미국의 비영리조직
1. 비영리조직의 이해
2. 비영리조직의 성공의 정의와 척도
3. 동기부여
4. 비영리조직의 대안들
5. 비영리조직의 .. |
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| 고전적 관리이론의 발전과정
인류사회는 수천 년 동안 많은 조직이 존재해 왔고 그것을 관리해 왔다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스탭조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다.
산업혁명 이후 기업경영에 관.. |
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| 품질관리규정
제1조【목적】
이 규정은 전사적으로 품질관리제도를 확립하고, 고객이 요구하는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내는 능률적인 품질관리를 실시하고자 하는 것이 목적이다.
제2조【조직】
품질관리제도의 운영은 다음과 같다.
1. 기술부장 : 기술부장은 품질관리의 통괄자가 되어 품질관리제도를 효과적으로 운영한다.
2. 기사장: 기사장은 기술부장을 보좌한다.
3. 공장장과장 : 공장장과.. |
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| 품질관리규정
제1조【목적】
이 규정은 전사적으로 품질관리제도를 확립하고, 고객이 요구하는 품질의 제품을 경제적으로 만들어 내는 능률적인 품질관리를 실시하고자 하는 것이 목적이다.
제2조【조직】
품질관리제도의 운영은 다음과 같다.
1. 기술부장 : 기술부장은 품질관리의 통괄자가 되어 품질관리제도를 효과적으로 운영한다.
2. 기사장: 기사장은 기술부장을 보좌한다.
3. 공장장과장 : .. |
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