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전체
(검색결과 약 4,036개 중 49페이지)
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| 인사기록카드 관리 목록
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1
교장
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35
52
69
2
교감
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36
53
70
3
20
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54
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| 인사기록카드 관리 목록
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과목
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교장
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35
52
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교감
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| 1. 들어가는 말- 꿈틀거려야 뱀이다…
2. 성장과정 - 스스로 해결하는 자립심을…
3. 성격소개 - 다양한 대안들까지 고려할 수 있는 모습으로…
4. 학창시절1 - 내일을 향한 준비들…
5. 학창시절2 - 책에서 배울 수 없는 다양한 교훈들을 제 것으로…
6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 프로는 밑바닥을 이해해야 한다…
7. 맺은 말- 변화를 이끌어야 한다…
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ .. |
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| 인사고과의 방법에 대한 검토
Ⅰ. 인사고과 방법의 분류
① 자기고과
‘능력개발’을 목적으로 하며 개인이 가진 결점의 파악과 개선에 효과가 있어 관리층의 평가를 보충하는데 사용된다. 자기평가는 피평가자를 동기부여시키는 효과가 있으며 상사가 부하를 관찰할 기회가 적은 경우 유효하다. 자기평가는 현혹효과는 줄이지만 관대화경향이 크게 나타나며 ‘MBO’에서 널리 활용되고 있다.
② 상급자에 의한 고 |
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| [공기업의 조직과 인사]
제1장 공기업의 조직
제1절 공기업의 경영형태
제2절 최고 관리 층의 조직 형태
제3절 소비자보호기구
제4절 지수형태의 공기업(지주회사)
제2장 공기업의 인사제도
제1절 임원의 임용
제2절 직원의 임용
제 1장 공기업의 조직
제 1절 공기업의 경영형태
1.정부부처형태의 공기업
:철도청, 정보통신부 등이 있으며 흔히 정부기업이라 부르며, 선진국이나 개발도상국.. |
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Ｆ Ａ Ｘ
기안용지(자료송신겸용)
분 류 기 호
기 안 부 서 :
직무권한규정(내칙)의 직무권한표 에 의거 결정처리
문 서 번 호
전 화 번 호 :
감 사
보 존 년 한
년
시 행 일 자
20 년 월 일
처 리 기 한
20 년 월 일
No.
근거서류및일자
.... |
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| 인사위원회규정
제1조【목적】
제2조【구성】
제3조【기능】
제4조【심의사항 등】
제5조【회의소집】
제6조【회의성립 결의】
제7조【의안설명】
제8조【의사록】
인사위원회규정
제정 2000년 00월 00일
개정 2000년 00월 00일
총 칙
제1조【목 적】
이 규정은 00주식회사(이하“회사”라 한다) 사원의 인사관리를 위하여 인사위원회의 설치와 운영에 관한 세부사항을 규정함을 목... |
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| 여성근로자 활용시 유의점
1. 서
남녀의 성적 역할구분이 명확하던 과거와 달리 여성근로자가 노동시장에서 활발히 활동하고 있으며, 매년 증가추세에 있다. 그러나, 아직까지 기업 내의 인사관리제도는 남자근로자를 위주로 짜여져 있어서 여성근로자가 활동하기에는 많은 장애물이 존재하고 있는 것도 사실이다.
이하에서는 여성근로자의 증가현황과 원인을 살펴보고 여성근로자의 활용시 유의점을 살펴.. |
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| 1. 들어가는 말
2. 성장과정 - 살아있는 교과서의 모습으로 삶의 기본을 의미 있게 배우다...…
3. 성격소개 - 리더의 모습으로 많은 사람을 이끄는...
4. 학창시절 - 내일을 위한 저만의 끊임없는 준비들...
5. 지원동기 및 입사 후 포부 - 최고보다는 최선을...
6. 맺은 말
[※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준]
◆ 인사관리 파트 지원자에 맞게끔 컨설팅 진행
◆ 각각의 카피성 소제목을 기.. |
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| 개요
지은이
○○○
서명
○○○
작성일자
20 년월일
분류/분량
취임 인사말 / 1page
제목
취임 인사말15(축구회 회장 취임 인사말)
요약
축구회의 명성을 잇고 더큰 발전을 위해 노력하겠다는 인사말입니다.
내용
○○축구 동호인 여러분, 안녕하십니까.
제 ○대 회장으로 취임한 ○○○ 인사드립니다.
먼저, 우리 지역 축구발전을 위해 헌신하신 전임 회장님들의 공로에 박수를 보냅니다. 아울러, 여러 모로 부족한 저 |
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| 사회복지조직 인적자원관리(인사관리)의 개념과 기능
인적자원관리(Human Resources Management: HRM)란 조직목표를 달성하는 데 가장 도움이 되는 방향으로 직원을 채용하고, 능력을 개발하며 근무의욕을 갖고 조직에 헌신할 수 있도록 동기부여하고 유지하는 관리활동을 말한다.
다시 말하면, 조직이 요구하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 계획, 조직, 통제의 관리기능이 연결되는 일련의 관리활.. |
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| 직위분류제와 계급제의 관계
Ⅰ. 서론
직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적․횡적으로 분류하는 방식을 말하며, 계급제란 일하는 사람의 특성을 기준으로 계급을 만들어 공직을 분류하는 방식을 말한다. 즉 계급제란 공무원을 개개인이 가진 자격․능력․신분 등의 우열 |
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| - 목차 -
Ⅰ. 리엔지니어링의 기본개념
Ⅱ. 리엔지니어링의 등장배경
Ⅲ. 리엔지니어링의 기본목표
Ⅳ. 리엔지니어링 기대효과
Ⅴ. 새로운 경영혁명 리엔지니어링
Ⅵ. 경영패러다임의 변화
Ⅶ. 리엔지니어링의 핵심
Ⅷ. 비지니스 리엔지니어링
Ⅸ. 기존의 경영개선 방법론과 리엔지니어링
Ⅹ. 리엔지니어링의 효용과 한계 (효율 대 창조)
Ⅺ. 리엔지니어링으로서 조직 및 인사관리
Ⅰ.리엔지니어링의 기본개념
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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| 인사고과규정
제1조(목적)
이 규정은 직원의 경력, 근무성적 및 연수성적 등을 종합적으로 평정하여 합리적인 인사관리를 도모하고 이를 기초로 업무능률의 향상을 기함에 있어 근무성적의 평가에 관한 제반사항을 정함을 목적으로 한다.
제2조 (고과의 원칙)
인사고과는 대상자의 업무수행실적, 업무수행능력, 및 업무수행태도를 평가하되 다음 원칙에 의하여야 한다.
① 고과지는 고과대상자의 직무내용.. |
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