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 [인사관리]LG전자 인사관리-인적자원관리 보고서 ( 9Pages )
목 차 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 ………3 Ⅱ. 교육체계변화 ………4 Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대 ………5 Ⅳ. DIY수료식 도입 ………6 Ⅴ. 자기성장과정 확대 ………6 Ⅵ. 리드 마이셀프 특화 ………7 Ⅶ. 전문성 강화 ………7 Ⅷ. 향후 전망 ………8 Ⅸ. 시사점 ………8 Ⅰ. 집중 직무 역량 교육 LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해
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LG, LG전자, 인사관리, 인적자원관리
 인 사고과의 타당성 ( 2Pages )
인사고과의 타당성의 의미와 타당성 확보방안 Ⅰ. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적‧ 객관적으로 평정하는 것이다. 즉 인사 근로..
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 인사관리 파트(쿠쿠) 지원자 자기소개서 [그룹사 인사팀 출신 현직 컨설턴트 작성] ( 2Pages )
1. 들어가는 말 2. 성장과정 - 살아있는 교과서에서 배운 교훈들... 3. 성격소개 - 주위에 많은 사람들이 모이는 원만한 성격... 4. 학창시절 - 미래를 위한 작은 발걸음을... 5. 또 다른 경험들 - 풍부한 경험 속에서 소중한 교훈을... 6. 지원동기 및 입사 후 포부 - 노력하고 또 노력하여 최고의 모습으로... 7. 맺음말 [※ 일반적인 항목 위주의 지원양식 기준] ◆ 인사관리 파트(쿠쿠) 지원..
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 [인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교사례 ( 26Pages )
경력개발제도(CDP) CJ 주식회사와 중앙인사관리위원회 비교사례 □ 서 론 ○ 연구개요 및 목적 ○ 연구방법 및 내용구성 □ 본 론 ○ 경력개발의 이념 ○ 이론적 배경 ○ 국내외 주요 동향 및 기업체 현황 ○ 기업체 사례 ○ 비교사례 □ 결 론 ○ 시사점 및 의의 ○ 경력개발제도의 개선방향 □ 참고문헌 □ 서론 ○ 연구개요 및 목적 - 경력개발과 경력개발 제도가 중요해 지는 이유 ․무한경쟁시대가 도
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 [깨끗한나라인사경영기획자기소개서]합격자기소개서_면접기출문제_깨끗한나라자기소개서_자소서,깨끗한나라자소서_깨끗한나라자기소개서샘플_깨끗한나라자기소개서예문_이력서 ( 4Pages )
[깨끗한나라합격자기소개서 ] [깨끗한나라인사경영기획자기소개서]합격자기소개서_면접기출문제_깨끗한나라자기소개서_자소서,깨끗한나라자소서_깨끗한나라자기소개서샘플_깨끗한나라자기소개서예문_이력서 목 차 [ 자신의 성장과정을 기술하시오 ] [ 성격의 장․단점을 기술하시오 ] [ 지원동기 및 포부를 기술하시오 ] [ 지원분야 면접 기출문제 ] [ 자신의 성장과정을 기술하시오 ] ....
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 성과주의 인사제도의 실태연구 ( 4Pages )
현대 기업의 성과주의 인사제도 도입 사례 연구 1. 들어가며 기본적으로 성과주의란 능력보다도 성과를 대우하는데 중심을 두고 있다. 다음에서는 성과주의 인사제도의 실태를 임금과 평가라는 두 측면에서 살펴보고자 한다. 2. 성과주의 임금제도 먼저 성과주의가 능력보다도 성과를 중심으로 한다면 임금제도는 직능자격제도를 폐지하거나, 또는 직능자격제도는 유지하지만 스톡으로서의 능력보다는 ..
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 인사기록카드-2 ( 2Pages )
인사기록카드 년월일 사진 (반명함판) 기호 성명 (한자) 남여 생년월일 년월일 입사 년월일 주민등록 번호 종교 취미 특기 기관 호주 성명 관계 직업 부서 주소 직종 본적 주거 □자가 □전세 □월세 □ 대지 건평 방수 현주소 전화 평평개 전화 신체 신장 ㎝ 체중 ㎏ 전화 시력 우( )좌( ) 전화 혈액 형 체격 강장 보통 허약 학 력 년월일 국민학교 졸업 년중퇴 소재지 병 역 ..
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 평가의 실효성 확보를 위한 인 사고 과제도 검토 ( 6Pages )
현대적 인사고과 제도의 운용 I. 들어가며 1. 의의 인사고과는 종업원의 능력, 태도, 행동, 성과 등을 체계 있게 평가하여 종업원의 상대적 가치를 주기적으로 결정하기 위한 제도이다. 2. 인사고과의 중요성 (1) 인사관리의 성패결정 인사고과는 채용, 개발, 보상, 방출 등의 제반 인사관리 기능과 밀접히 연결되어 있어서 인사관리의 성패와 직결되는 중요한 문제이다. (2) 성과주의 도입의 전제 우리..
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 [조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성 ( 27Pages )
[조직행위론] 기업 내 인사관리의 효율성 목 차 II. 서 론 Ⅱ. 기업의 효율적 인사관리 Ⅱ-1. 가족 친화적 경영 Ⅱ-2. 조직문화(organization culture) Ⅱ-3. 동기부여(Motivation) 1-1. 매슬로우의 욕구단계설 2-1. 허츠버그(F. Herzberg)의 2요인 이론 Ⅱ-3. 태도-직무만족 (Job Satisfaction) Ⅱ-4. 스트레스(Stress) Ⅱ-5. 리더십 - 경로․목표 이론 Ⅲ . 결 론 * 참고 문헌 및 출처 I. 서..
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 상세사직원(인사관리)_표준서식 ( 1Pages )
상세사직원(인사관리) 표준서식입니다. 아래와 같은 사유로 상세사직원을 제출합니다. 1. 인적사항 소속 급호 사원 성명 일급 생산사원 입사일자 퇴직예정일자 근속기간 담당업무 입사시 추천인 과반 2. 퇴직후 연락처 현주소 TEL. 퇴직후주소 TEL. 당사종업원 소속 : 성명 : 관계 : 3. 회사 부채 사항 내역 수량 금액 확인 내역 수량 금액 확인 가불..
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 현대 인사관리와 지식경영 ( 4Pages )
현대 인사관리와 지식경영 Ⅰ. 서론 21세기는 지식과 창조가 중요한 시기이다. 단순히 열심히 하는 근면성만 가지고는 기업의 생존이 불가능하며, 새로운 것을 만들어 내고 차별화시키며, 정보를 공유하고, 지식을 창조하지 않고서는 경쟁력을 가질 수 없 없다. 이런 의미에서 등장한 개념이 바로 지식경영이며, 지식경영을 실현시키는 주체가 바로 인적자원이다. 따라서 지식을 창조하고 공유하며 이를 통..
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 능력주의 ( 3Pages )
1. 문제 제기 기업의 성패와 장래는 결국 사람에 의해 결정되기 때문이다. 이와같이 기업의 성패와 장래를 좌우할 수 있는 기업내의 사람, 즉 「인재를 어떻게 만들어가고 육성해 가느냐」하는 것은 회사내의 여러가지 인사제도가 절대적으로 영향을 미친다. 그 중에서도 거의 모든 기업들이 시행하고 있는 인사고과제도(또는 근무평정, 업적평가라고도 함)는 공정한 평가제도의 도입이 정착변수라고 할 ..
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사회과학
 4차 산업혁명 주식투자 인사이트 [독서감상문] ( 7Pages )
장우진 저자의 [4차 산업혁명 주식투자 인사이트]이라는 책을 읽고 나서 독서감상문을 작성해 봤습니다. 목차는 도서 선택이유, 핵심 주제와 주요 내용, 공유하고 싶은 내용, 느낀점, 시사점 등의 순서로 알차게 구성해 봤습니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요^^ 1. 본 도서를 선택한 이유 2. 본 도서의 핵심 주제와 주요 내용 3. 본 도서의 내용중에서 공유하고 싶은 내용 4. 본 도서를 ..
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4차 산업혁명 주식투자 인사이트, 5G 통신, 자율주행 자동차, 4차 산업혁명, S곡선, 워렌버핏, 채찍 효과, ICT 기술
 한국생명공학연구원 감사결과 보고서 ( 5Pages )
교육과학기술부 자료입니다. 한국생명공학연구원 감사결과 및 처분내용 □ 감사개요 ◦ 감사기간 : 2008. 3. 24(월) ~4. 4(금) 【10일간】 ◦감사반: 연구단체감사팀 등 6명 □ 감사결과 지적사항 가. 분야별 지적건수(총 8건) 유형별 인사 기관운영 연구사업 예산회계 시설․기자재 계 지적사항 111418 나. 지적내용 및 처분 지적건명 지적내용 처분(안) 【인사 관리】 1. 직원 승격심사업무 부적정 ◦..
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정부자료, 교육과학기술부
 [무역학개론] 국제인사 ( 8Pages )
해외 파견관리자의 경력․보상 관리 해외 파견관리자에 대한 귀국 후 관리 해외 파견 국제경영자가 갖추어야 할 기본 자질을 보면 <표>와 같다. 표> 해외 파견 국제 경영자가 갖추어야 할 자질 국제경영자의 해외 파견 및 복귀 과정 그림> 국제 경영자의 해외 파견 및 복귀 과정 해외 파견관리자의 경력관리 해외 파견관리자의 보상관리 국제 인사관리의 중요성 국제인사관리의 기본 내용은 국내 인사관리의 ..
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해외, 파견, 현지, 국제, 관리자, 본사, 관리, 수행, 직원, 기업, 경영, 문화, 선발, 환경, 직무, 대한, 중요하다, 본국, 인사, 업무
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