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 [사회복지행정론] 관료제이론 ( 3Pages )
사회복지행정론] 관료제 이론 관료제는 사회복지행정에서 발전될 수 있는 하나의 조직 형태이다. 조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다. 조직의 관료제와 전문직은 모든 면에서 상반되는 것은 아니다. 길버트 스미스 GilbertSmith에 의하면 사회사업가들은 관료제가 가지는 두 가지 측면에서의 부작용에 관 심을 두어왔다. 조직의 관료제와 전문직 사이의 갈등이다. 조직의 관료제와 전문직은 모든 면에..
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관료제, 조직, 사회, 행동, 관료, 규칙, 병리, , 행정, 복지, 과장하다, 의하다, 전문직, 합리, , 구조, 위계, 인격, 대한, 의미
 [행동과학이론] 행동과학이론의 의의(개념정의), 행동과학의 내용(버나드, 사이몬, 이스톤), 행동과학이론의 교육행정에 적용 ( 4Pages )
[행동과학이론] 행동과학이론의 의의(개념정의), 행동과학의 내용(버나드, 사이몬, 이스톤), 행동과학이론의 교육행정에 적용 목차 행동과학이론 I. 행동과학이론의 의의 II. 행동과학의 내용 1. 버나드(Barnard) 2. 사이몬(Simon) 3. 이스톤(Easton) III. 행동과학이론의 교육행정에의 적용 행동과학이론 고전적 조직이론이나 인간관계론이 공식적 구조와 사회적 관계의 영향을 소홀히 다루..
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개념, 정의, 특징, 문제점
 사회복지관련 5문항 ( 3Pages )
1. 허쉬와 블렌차드의 Hersey Blanchard의 상황적 리더십 이론을 설명하고 비영리조직에서 리더쉽의 중요성에 대한 개인의 생각을 기술하시오(15점). 허쉬와 블랜차드(Hersey Blanchard)의 상황 리더십이론 이란 리더는 리더십을 발휘할 때 리더십과 조직이 처해진 상황적 요소를 고려하여 그에 적절한 리더십을 발 휘해야한다는 이론이다. 특히 부하의 성숙도, 즉 부하의 특성을 이해해야하는데, ‘상황대..
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 미래의 조직 모습(인사관리) ( 10Pages )
인사관리 기말 REPORT 제목 : “미래의 조직 모습에 대한 보고서” 과목명: 인사관리 교수명: 김왕동 교수님 학과명: 경영학과 학번: 97123613 성명: 정대관 제출일: 2000.6.17. -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 미래 경영 환경의 변화 1. 인력시장 2. 기업문화 3. 소유권의 분할 4. 최고 경영자의 역할 5. 여성과 일 6. 이중겸업 Ⅲ. 미래 조직 모습의 변화 1. 미래 조직 이론 (1). 마이클 해머-‘조직계..
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 시스템이론과 상황이론 ( 3Pages )
시스템이론과 상황이론 1. 시스템이론 오늘날 환경의 급격한 변화추세에 따라 조직은 개별 조직이나 집단만을 보는 관점에서 벗어나 보다 폭넓게 보는 관점이 필요하게 되었다. 시스템이론(system theory)은 이러한 필요성에 의해 나타났다. 시스템이란 하나의 전체를 구성하는 상호 관련된 부분들의 집합을 말한다. 따라서 시스템은 전체와 부분, 그리고 부분들 간의 상호연관성에 초점을 맞추고 있다. ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사회복지실천 이론의 구성(기본이론, 실천 틀) ( 4Pages )
사회복지실천 이론의 구성(기본이론, 실천 틀)에 대한 레포트 자료. 사회복지실천 이론의 구성(기본이론, 실천 틀) 일반적으로 실천 관점, 실천 이론, 실천 모델들을 실천의 포괄적 개념이라 할 수 있다. 상호 맥을 같이하는 개념, 믿음, 가치, 명제, 가정, 가설 및 원리들로 구성되어 있는 포괄적 개념 틀은 '인간 자체를 어떻게 볼 것인가? 인간은 어떻게 기능 또는 역기능을 보이는가? 인간은 어떻게 변..
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개념, 정의, 특징, 과제
 자원의존이론 ( 13Pages )
사회적 현상으로 본 자원의존이론 (Resource Dependence Theory) 1자원의존이론 자원의존이론에 관한 A A 3마케팅이용사레 2수평적 통합사례 4관계개선사례 5환경에대처한사례 중요하고 희소한 자원을 획득하고 유지할 수 있는 능력 자원의존이론 조직은 자원이라는 환경의 영향을 받음 환경적 제약을 극복하고자 다른조직이나 집단의 요구에 적절히 반응 많은 자율성과 재량권을 획득하기 위해서 외부적인..
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 조직변동,쇄신,애드호크라시 ( 22Pages )
조직변동·쇄신 애드호크라시(adhocray) - 목 차 - Ⅰ. 序 論 ――― 02 Ⅱ. 本 論 ――― 02 1. 조직변동(組織變動)· 쇄신(刷新) ――― 02 (1) 조직변동 개념 (2) 조직변동의 대상변수 (3) 변동의 주역(agents of change) (4) 조직 변동의 과정 (5) 조직혁신의 과정과 방법(S.W. Becker 와 T.L. Whisler 이론) (6) 혁신의 기법 2. 조직구조의 동태화(動態化) ――― 07 (1) 환경 변동과 고전적 관료제 조직..
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 경영이론의 변천(변화) 과정 ( 16Pages )
경영이론의 변천(변화) 과정 목차 * 경영이론의 변천 과정 Ⅰ. 합리성의 추구 1. 20세기 이전의 경영관리 2. 과학적 관리법 1) 계획과 집행의 분리 2) 과업관리 3) 기능식조직 3. 관료제 1) 등장배경 2) 합리적-합법적 모델 3) 관료제의 특징 4. 포디즘 1) 포드의 기업관 2) 포드시스템 3) 위기 Ⅱ. 인간성의 추구 1. 인간관계론 1) 이론의 개발 계기 2) 인간관계론의 의미 3) 비판 2. 행동과학 1) X..
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개념 정의설명, 특성 특징 중요성, 문제점 해결방안, 영향요인 실태분석, 비교분석 견해, 개선과제 개념이해, 연구방법 사례
 [재료시험] 금속조직 관찰 실험 결과 보고서 ( 14Pages )
Ⅰ. 서론 1. 금속 표면 조직관찰의 목적 금속학적 원리를 기술 분야에 적용하려면 금속조직을 검사하는 방법을 알아서 제조과정에서 일어나는 조직의 변화와 그 재료의 조직과 성질과의 상호관계를 연구하여야 한다. 금속의 내부조직을 연구하는 데에 가장 많이 쓰이는 것은 현미경이며, 이것으로 금속입자의 크기, 모양, 배열을 볼 수 있고, 또 금속중의 여러 가지 상과 조직을 확인할 수 있다. 또한 금..
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 조직의 특성과 구성요소 ( 2Pages )
조직의 특성과 구성요소 조직은 인간행동에 중요한 영향을 미치는 거시체계 중 하나다. 조직연구에 있어서 체계이론 성립의 단서를 제공한 바너드는 모든 조직에서 보편적으로 나타나는 4가지 공통된 특성으로 노력의 조정, 공동의 목표, 분업, 위재구조(hierarchy of author)를 들었다. 이러한 특성들이 조화를 이루며 작동할 때 조직이라는 역동적인 실체가 존재할 수 있게 된다는 점에서 크라이트너와 ..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 사회복지행정 조직환경의 변화와 대응전략 ( 11Pages )
○ 사회복지행정 조직환경의 변화와 대응전략 + 머리말 1. 사회복지 조직환경의 변화 1)지구화(Globalization) 2) 정보화 3) 지역화 (Localizaion) 4) 남북통일 2. 환경변화가 사회복지 행정조직에 미치는 영향 1) 사회복지 행정조직의 유형과 정보화의 영향 2) 새로운 조직환경과 사회복지 행정조직에 대한 영향 3. 사회복지 행정조직의 환경변화에 대한 대응 2) 사회복지행정 조직의 내적 대응 『 조직..
리포트 > 사회과학 |
 리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 논하시오 ( 5Pages )
리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할에 대하여 논하시오 서론 본론 1. 리더십 이론 (1) 전통적 리더십 이론 ① 특성이론 ② 행동이론 ③ 상황이론 (2) 신조류적 리더십 이론 ①변혁적 리더십 ②거래적 리더십 ③서번트 리더십 2. 사회복지조직에 있어서 리더십의 필요성 3. 사회복지에 있어서 성공적인 리더의 역할 결론 [참고문헌] 리더십이론에 대해 정리하고 사회복지에 있어서..
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사회복지조직, 사회복지, 리더십이론, 성공적인 리더, 리더의 역할
 고전적 관리이론의 발전과정 ( 2Pages )
고전적 관리이론의 발전과정 인류사회는 수천 년 동안 많은 조직이 존재해 왔고 그것을 관리해 왔다. 이집트 사람들은 피라미드를 축조하기 위해 계획, 조직화 및 통제의 경영관리기능을 적용했으며, 알렉산더대왕은 복잡한 군사적 행동을 조정하기 위해 스탭조직(staff organization)을 사용했다. 로마제국은 명령전달과 통제를 원활히 할 수 있는 정교한 조직을 개발하였다. 산업혁명 이후 기업경영에 관..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
 2요인이론 ( 2Pages )
2요인이론 허즈버그(F. Herzberg)는 조직구성원의 만족감을 향상시키고 보다 더 높은 동기를 부여하기 위해서는 개개인이 업무자체에 자기의 능력을 이용하고 자기통제를 할 수 있도록 책임과 기회를 보다 더 많이 부여해야 한다고 주장하고, 그는 이러한 생각을 직무충실화(job enrichment)라고 불렀다. 허즈버그는 피츠버그에 있는 11폐 산업체에서 200명의 기술자와 회계담당자를 선정, 면접을 통해 그..
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개념, 정의, 특징, 특성, 과제
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