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(검색결과 약 17,869개 중 5페이지)
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| [경영통제] 통제의 절차(경영통제의 과정, 단계)
목차
[경영통제] 통제의 절차
I. 표준계획 설정
1) 산출기준
2) 투입기준
II. 성과측정
1) 경영자들의 성과측정방법
2) 성과측정항목의 적합성
(1) 생산부문
(2) 관리부문
(3) 영업부문
3) 계량화하기 어려운 과업의 측정
III. 차이분석
IV. 평가 및 수정조치
* 참고문헌
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| [경영관리] 통제과정
목차
통제과정
I. 성과목표와 표준설정
II. 실제성과의 측정
III. 실제성과를 목표 및 표준과 비교
IV. 필요한 조치의 시행
* 참고문헌
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서론
북극성과 별사이의 거리와 각도측정을 통해 관측방법과 관측기구의 사용을 익히고 보정을 통해 원래 위치에 있었던 별자리의 모습을 그려낸다. 또 비례식에 의해 태양과 달의 크기를 측정하는 방법을 배운다.
본론
#1 별자리 측정( 1999.11.6～11.7 )
1. 카시오페이아( Cassiopeia )
구분
관측시간
북극성에 대한 각도
보정각도
측정시간
북극성에
대한 자거리
(12cm기준)
환산각도
Cas
21시58분
8.. |
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| [경영관리] 통제과정에 대한 레포트 자료.
[경영관리] 통제과정
목차
통제과정
I. 통제영역 결정
II. 표준설정
III. 성과측정
IV. 표준에 대한 성과의 비교
V. 성과인정
VI. 수정조치
VII. 필요하다면 측정과 표준의 조정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 기업의 새로운 성과평가 시스템으로써의 균형성과표(BSC)의 개념과 활용
1. 들어가며
오늘날 기업들은 정보화 및 지식기반 경영환경 속에서 무한경쟁을 하고 있다. 이러한 환경에서 기업들은 유형자산의 관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다. 유형자산과 아울러 지식이나 핵심역량과 같은 무형자산을 효과적으로 경영활동에 운영, 활용할 수 있어야 한다. 경영성과의 측정에 있어서도 무형자산의 가치를 .. |
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| [통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
목차
[통제활동의 과정] 경영통제과정(단계)
I. 통제영역의 결정
II. 표준의 설정
III. 실행결과(성과)의 측정
IV. 표준대비 성과의 비교
V. 수정조치와 성과의 인정
* 참고문헌
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| 임금형태의 관리 전반의 유형
Ⅰ. 들어가며
임금형태란 종업원에 대한 임금의 계산 및 지불방법을 말하며 시간급제, 성과급제, 추가급제, 특수임금제 등이 있다. 임금형태는 종업원들의 작업의욕이나 성과향상에 직접 관련이 있고 이를 잘 관리함으로써 종업원들의 사기를 높일 수 있다.
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
수행한 작업의 양과 질에는 관계없이 단순히 근로시간을 기준으로 임금을 산정․지불하는 방.. |
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| 경영 통제 과정(단계)에 대한 레포트 자료.
경영 통제 과정(단계)
목차
통제의 과정
I. 통제표준의 설정
II. 성과의 측정
III. 성과와 표준의 비교
IV. 평가 및 수정
* 참고문헌
...(이하 내용 생략) |
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| 균형성과표 (Balanced Score Card : BSC) 에 의한 평가
1. BSC의 등장 배경
기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 영향을 주며 동기부여의 원천이기 때문이다. 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 목표가 보다 효과적으로 달성될 수 있다. 전통적으로 많은 기업들은 성과를 평가할 때 주로 재무적 측정치를 사용.. |
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| [경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)
목차
[경영통제] 통제의 과정(통제의 4단계 절차)
I. 표준의 설정
II. 업무성과의 측정
III. 업무성과와 표준의 비교
IV. 필요한 수정조치와 피드백
* 참고문헌
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| 요즘처럼 마케팅이라는 말이 사람들의 입에 자주 오르내리고, 그 중요성이 강조되는 때도 없었던 것 같습니다. 기술의 급속한 발전과 확산으로 제품간 차별성이 점점 사라지고 있는 가운데 시장에서 소비자들의 관심을 이끌어 내기 위한 마케팅의 역할이 점점 커지고 있기 때문입니다. 오늘은 LG경제연구원에서 내놓은 '마케팅 역량 강화를 위한 자기 진단'이라는 보고서에서 제시하고 있는 마케팅 기초역량.. |
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| 프로포절 작성 지침 및 프로그램 기획의 방법에 관하여 자세히 적은 레포트입니다.
① 평가지표
프로그램의 효과가 있다는 것은 결국 설정된 목표가 프로그램의 실시로 달성되었다는 것을 의미한다. 따라서 프로그램 시행의 효과를 평가하기 위해서는 목표달성 정도를 정확히 반영할 수 있는 지표가 선정되어야 한다.
② 측정도구
지표상의 변화를 측정하기 위해서는 구조화된 측정도구가 사용되어야 한다.. |
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| [서비스의 생산성] 서비스 생산성의 개념과 구조, 영향요인, 서비스생산성 측정
목차
서비스의 생산성
Ⅰ. 서비스 생산성의 개념과 구조
1. 전통적 생산성의 개념
2. 공공서비스 생산성의 개념
Ⅱ. 서비스 생산성의 영향요인
1. 개인적 요인
1) 조직신뢰
2) 비직무만족
3) 기관몰입
2. 조직적 요인
1) 인력관리
2) 조직관리
Ⅲ. 서비스 생산성의 측정
1. 생산성과 평가지표
2. 투입의 측정
3. 산출의.. |
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| 간접부문에 대한 평가지표(KPI) 도출 방법
1. 들어가며
성과보상제도가 유입되면서 성과에 대한 평가를 어떻게 할 것인가를 가지고 HR담당자는 많은 고민을 하고 있다. 재무적 성과를 내는 사업단위 조직(Business Unit)에서의 성과측정 지표는 일반화되어 있고, 도출 과정도 비교적 용이하다. 그러나 간접 부문의 성과측정 지표는 많은 사람들이 어려워하고 있으며, 실제로도 지표가 거의 없는 실정이다... |
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| 사회복지조사론] 효율성 평가
사회복지비용
사회복지성과
과정 및 중간 성과는 비교적 관찰하고 측정하는 것이 쉽기 때문에 사회복지 분야에 일반적으로 사용된다.
0현재 및 장래의 해당 사회복지 문제와 관련된 서비스의 영향과 비용은 무엇인가?
서비스 효과성과 관련된 서비스 비용은 있는가?
과정 성과(processoutcome)는 이용자가 아니라 서비스에 초점을 두는 것이며, 서비스의 제공 수준, 서비스의 .. |
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서비스, 성과, 비용, 사회, 평가, 척도, 복지, 중간, 과정, 최종, 경제, 노인, 초점, 질, 이용자, 들다, 프로그램, 연구, 전체, 측정 |
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